企業(yè)安全文化是指企業(yè)為了安全生產(chǎn)所創(chuàng)造的文化，是安全價(jià)值觀和安全行為準(zhǔn)則的總和，是人們對(duì)安全所持的態(tài)度及對(duì)安全認(rèn)識(shí)方法的總和，是企業(yè)文化的內(nèi)涵和延伸，是企業(yè)文化不可少的重要組成部分。具體體現(xiàn)為每一個(gè)人、每一個(gè)單位、每一個(gè)群體對(duì)安全的態(tài)度、思維及采取的行為方式。表現(xiàn)形式包括安全文明、生產(chǎn)環(huán)境與秩序、健全的安全管理體制及安全生產(chǎn)規(guī)章與制度的建設(shè)等，它沉淀于企業(yè)員工的安全意識(shí)、安全知識(shí)、安全技能、安全應(yīng)急的適應(yīng)能力、對(duì)安全制度的理解、對(duì)安全法規(guī)的執(zhí)行、安全思維方式、安全行為準(zhǔn)則、安全道德觀、安全價(jià)值觀及安全的群體效應(yīng)等。在企業(yè)文化已經(jīng)逐步成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的今天，突出強(qiáng)化安全文化建設(shè)，是確保企業(yè)安全的最持久的重要因素。本文結(jié)合我廠多年來企業(yè)安全文化建設(shè)的歷程，對(duì)我廠獨(dú)具特色的企業(yè)安全文化進(jìn)行了簡(jiǎn)單的分析和總結(jié)，借以指導(dǎo)未來的企業(yè)安全文化建設(shè)，為我廠新區(qū)的企業(yè)安全文化建設(shè)提供更多的借鑒和經(jīng)驗(yàn)。

　　一、上下求索，銳意進(jìn)取，打造獨(dú)具特色的企業(yè)安全文化

　　幾年來，我廠把安全文化建設(shè)作為企業(yè)安全管理的切入點(diǎn)和突破口，唱響企業(yè)安全文化主旋律，營(yíng)造宣傳、教育、培訓(xùn)安全的強(qiáng)大氛圍，通過持久的安全文化建設(shè)活動(dòng)，讓安全意識(shí)在員工頭腦里真正生根、讓安全措施真正得到落實(shí)，提升廣大干部職工的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，確立安全思想，增強(qiáng)安全意識(shí)，有力地保障了“五為零、一杜絕、兩控制、三達(dá)標(biāo)”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在安全工作方面取得了可喜的成績(jī)。俯瞰我廠的安全企業(yè)文化主要呈現(xiàn)“全、深、細(xì)、實(shí)”四個(gè)特點(diǎn)。

　　1、體現(xiàn)全面性，形成合力。

　　我廠的企業(yè)安全文化全面性體現(xiàn)在“四全” 即全員參與、全過程把關(guān)、全方位檢查、全天候監(jiān)督。就是安全職能在橫向上分解、落實(shí)到各有關(guān)部門，形成多部門從不同角度進(jìn)行齊抓共管的合力。

　　我廠在企業(yè)安全文化建設(shè)中突出特點(diǎn)一是全員參與。按照責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一的原則，做到責(zé)任具體到人，獎(jiǎng)罰分明，使人人肩上有擔(dān)子，人人身上有指標(biāo)，人人心里有壓力，人人工作有動(dòng)力，充分激發(fā)每一位職工的安全責(zé)任感和主觀能動(dòng)性。二是全過程把關(guān)。我廠狠抓班組八項(xiàng)制度的落實(shí)工作，并突出強(qiáng)調(diào)交接班會(huì)要“人人過關(guān)”，即在交接班會(huì)上每個(gè)崗位的工作人員要把各自的巡檢內(nèi)容、巡檢線路、上班發(fā)生情況、本班注意事項(xiàng)等一一進(jìn)行匯報(bào)，使各崗位人員對(duì)所轄工段的認(rèn)知能力在一次次的巡檢、一遍遍的講述中得到了升華。三是全方位檢查。即檢查做到橫向到邊，縱向到底，不留死角。進(jìn)一步完善了巡回檢查制度，堅(jiān)持每天一個(gè)碰頭會(huì)，每周進(jìn)行工藝巡檢、設(shè)備巡檢。對(duì)各部門進(jìn)行不定期的綜合大檢查。在碰頭會(huì)、調(diào)度會(huì)上要求巡檢人員逐個(gè)匯報(bào)，發(fā)現(xiàn)問題要求相關(guān)單位及進(jìn)提出解決方案，明確解決時(shí)間，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。四是全天候監(jiān)督。使安全監(jiān)督無處不在，事故隱患無處遁形。我廠從廠部到分廠，從綜合管理部門到專業(yè)職能部門，每天都有專人對(duì)安全工作進(jìn)行檢查、監(jiān)督，尤其是節(jié)假日和事故多發(fā)期，檢查監(jiān)督的頻率就更大。企安處堅(jiān)持天天巡檢，車間領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持值夜班；廠領(lǐng)導(dǎo)值班查夜崗；做到了工人三班倒，班班見領(lǐng)導(dǎo)。在油改煤百日會(huì)戰(zhàn)中企安處實(shí)行跟班值班制度，24小時(shí)專人全程監(jiān)控油改煤工程，確保了油改煤工程的順利進(jìn)行。

　　2、體現(xiàn)深入性，抓好落實(shí)。

　　我廠的安全企業(yè)文化深入性體現(xiàn)在入眼、入耳、入心，就是企業(yè)安全文化在縱向上具體到班組，分解到崗位，深入到人心。

　　通過營(yíng)造入眼、入耳、入心的企業(yè)安全文化，廣大干部職工的安全意識(shí)明顯增強(qiáng)，“安全責(zé)任重于泰山”已成為每個(gè)人的安全管理新理念，整個(gè)安全管理工作也由過去的“要我安全”轉(zhuǎn)變成了“我要安全”。我廠一方面狠抓“六個(gè)方面”工作(質(zhì)量管理體系運(yùn)行，勞動(dòng)紀(jì)律、文明生產(chǎn)和“三達(dá)標(biāo)”，安全專業(yè)管理，危險(xiǎn)化學(xué)品管理，科學(xué)管理)，形成嚴(yán)格約束管理的氛圍。另一方面，堅(jiān)持以人為本，用天堿特有的企業(yè)文化教育引導(dǎo)職工，用天堿幾十年積淀的親情、友情和感情激勵(lì)職工，使職工充分認(rèn)識(shí)到“三規(guī)兩紀(jì)”（安全規(guī)程、操作規(guī)程、設(shè)備維護(hù)與檢修規(guī)程、工藝紀(jì)律、勞動(dòng)紀(jì)律）的重要意義，自覺遵章守紀(jì)。

　　3、體現(xiàn)細(xì)致性，把好關(guān)口。

　　我廠的安全企業(yè)文化細(xì)致性體現(xiàn)在精細(xì)化管理上。就是安全管理從小事做起，細(xì)節(jié)入手，規(guī)范管理，在細(xì)節(jié)上下功夫。

　　我廠的企業(yè)安全文化建設(shè)始終堅(jiān)持從小事做起，細(xì)節(jié)入手，規(guī)范管理，完善“一個(gè)機(jī)制”，解決“兩個(gè)問題”，落實(shí)“四個(gè)重在”，推進(jìn)“六項(xiàng)工作”，即：堅(jiān)持以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，建立企業(yè)安全管理新機(jī)制(自主管理、依法約束)；全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，解決企業(yè)管理中兩個(gè)突出問題(嚴(yán)不起來，落實(shí)不下去)；不斷夯實(shí)基礎(chǔ)工作，落實(shí)“四個(gè)重在”原則(重在預(yù)防、重在教育、重在班組、重在現(xiàn)場(chǎng))；加強(qiáng)企業(yè)安全管理，進(jìn)一步推動(dòng)“六個(gè)方面”工作(質(zhì)量管理體系運(yùn)行，勞動(dòng)紀(jì)律、文明生產(chǎn)和“三達(dá)標(biāo)”，安全專業(yè)管理，危險(xiǎn)化學(xué)品管理，科學(xué)管理)， 形成橫向到邊、縱向到底的管理模式。

　　從細(xì)節(jié)入手，統(tǒng)一上崗著裝、統(tǒng)一佩帶上崗證、規(guī)范崗位用語(yǔ)，形成良好企業(yè)文化外在表象；鞏固“三達(dá)標(biāo)”活動(dòng)、“安全規(guī)范崗位”達(dá)標(biāo)活動(dòng)、“安全合格班組”活動(dòng)、現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)標(biāo)活動(dòng)成果，形成企業(yè)安全管理內(nèi)在核心競(jìng)爭(zhēng)力。在班組開展“三好、三無”活動(dòng) (既：安全管理好、無事故，安全作業(yè)好、無違章，作業(yè)環(huán)境好、無隱患) ，強(qiáng)化“六項(xiàng)管理”，即加強(qiáng)安全作業(yè)票證管理；加強(qiáng)危險(xiǎn)源和危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理；加強(qiáng)各生產(chǎn)、使用、儲(chǔ)存、運(yùn)輸、經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的安全檢查；加強(qiáng)外用工安全管理；加強(qiáng)職業(yè)衛(wèi)生和氣防管理；加強(qiáng)崗位氣體報(bào)警器的維護(hù)保養(yǎng)；加強(qiáng)科學(xué)管理。使企業(yè)安全管理工作不斷向制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、信息化方向發(fā)展，全面提高企業(yè)安全管理水平。

　　4、體現(xiàn)實(shí)效性，注重效果。

　　我廠的安全企業(yè)文化實(shí)效性體現(xiàn)在安全管理工作中重實(shí)際、講實(shí)話、出實(shí)招、求實(shí)效。就是把企業(yè)安全文化落到實(shí)處，產(chǎn)生實(shí)效。

　　我廠在企業(yè)文化建設(shè)中以“安全責(zé)任重于泰山”的思想觀念，從事后措施型管理向事前預(yù)測(cè)型管理轉(zhuǎn)變；從行政命令型管理向自主依法管理轉(zhuǎn)變，開展“三達(dá)標(biāo)”工作評(píng)價(jià)考核，將安全基礎(chǔ)工作、勞動(dòng)紀(jì)律、文明生產(chǎn)、廠區(qū)作業(yè)環(huán)境綜合管理與“三達(dá)標(biāo)”活動(dòng)結(jié)合起來,交叉管理，形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。堅(jiān)持“三縱三橫”檢查形式，面向基層、以人為本、落實(shí)措施、強(qiáng)化考核，始終把安全運(yùn)行、文明生產(chǎn)、勞動(dòng)紀(jì)律工作作為基礎(chǔ)工作來抓，集中進(jìn)行檢查與整改，提高對(duì)事物本質(zhì)和規(guī)律性的認(rèn)識(shí)，經(jīng)常分析、研究，不斷發(fā)現(xiàn)新問題，解決新矛盾。在進(jìn)行安全檢查和分析時(shí)，對(duì)是否存在技術(shù)性缺陷要給予足夠的重視，各方面有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)，有關(guān)技術(shù)人員參加，群策群力。注意上下工序間互通信息和相互合作，進(jìn)行系統(tǒng)性分析，以便通過一些細(xì)微的變化，發(fā)現(xiàn)事故隱患的蛛絲馬跡，共同防患于未然。針對(duì)每起事故的發(fā)生，通過分析找出規(guī)律，查出根源，及時(shí)進(jìn)行強(qiáng)化教育，防止事故的發(fā)生，取得了實(shí)效，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供了保證。

　　二、內(nèi)化于心，外化于行，發(fā)揮企業(yè)安全文化的引領(lǐng)作用

　　從我廠企業(yè)安全文化多年的探索和實(shí)踐來看,安全文化建設(shè)就是要在黨委“創(chuàng)新、發(fā)展、人本、激勵(lì)”的原則指導(dǎo)下，樹立“兩心”、突出“四重”、筑牢“四點(diǎn)”，抓好“五環(huán)”，把安全文化建設(shè)推向新高度,抓出新效果。突出“兩心”。即樹立以“人本管理”為中心，牢固樹立“安全責(zé)任重于泰山”的核心安全理念。突出“四個(gè)重在”，即：重在預(yù)防、重在教育、重在班組、重在現(xiàn)場(chǎng)。筑牢“四點(diǎn)”。即筑牢“強(qiáng)化管理、理順情緒、規(guī)范行為、改善環(huán)境”這四個(gè)“支點(diǎn)”，強(qiáng)化管理是基礎(chǔ)，理順情緒是前提，規(guī)范行為是手段，改善環(huán)境是保障，這是安全文化建設(shè)的具體工作。抓好“五環(huán)”。即采取一系列行之有效的手段，抓好“樹理念，提升安全思想境界；抓疏導(dǎo)，構(gòu)建和諧安全氛圍；夯基礎(chǔ)，強(qiáng)化職工素質(zhì)建設(shè)；嚴(yán)制度，完善企業(yè)安全規(guī)范；勇創(chuàng)新，創(chuàng)造良好安全環(huán)境。”五個(gè)環(huán)節(jié)，全力打造企業(yè)的安全文化體系。

　　1、樹理念，提升安全思想境界。

　　對(duì)于安全，有些人存有“宿命論”、“事故必然論”、“僥幸論”的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)。思想觀念問題不解決，企業(yè)安全文化建設(shè)就難以推進(jìn)，安全就沒有可靠的保證。在安全文化建設(shè)中必須始終把思想觀念擺在首位。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、制度建設(shè)的負(fù)責(zé)人，也是企業(yè)文化的倡導(dǎo)者和示范者，在塑造新型企業(yè)安全文化中起著舉足輕重的作用。企業(yè)安全文化定格后，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在工作實(shí)踐中積極宣傳安全文化，身體力行，充分利用各種宣傳工具，宣傳學(xué)習(xí)一系列安全方針政策、法律法規(guī)、規(guī)章制度，教育引導(dǎo)干部職工做到三個(gè)明確：一是明確安全第一的深刻含義。在生產(chǎn)建設(shè)的過程中要牢固樹立起“安全責(zé)任重于泰山”的思想，職工的生命安全是第一位的，把保護(hù)職工的生命安全和身心健康作為第一位的工作來抓；二是明確實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)是為職工辦的最大的實(shí)事和好事。干部都要認(rèn)真管安全，職工人人都關(guān)心安全，確保每個(gè)家庭的幸福；三是明確實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)是企業(yè)最大的節(jié)約，事故是最大的浪費(fèi)。擺正安全與企業(yè)、安全與個(gè)人、安全與家庭幸福的關(guān)系，明確實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的極端重要性。領(lǐng)導(dǎo)者用自己對(duì)安全生產(chǎn)承諾的使命，確保安全的信念和行為方式，把自己“安全第一”的價(jià)值觀，通過言傳身教播種到每一名職工的心田里，進(jìn)而通過嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲實(shí)踐不斷進(jìn)行培育，就能最有效地加快安全文化建設(shè)速度，從而形成良好的安全生產(chǎn)的新局面。

　　2、抓疏導(dǎo)，構(gòu)建和諧安全氛圍。

　　安全文化是全員文化，我們?cè)趯?shí)踐中要本著以人為本的思想，通過對(duì)員工進(jìn)行灌輸教育、導(dǎo)入培訓(xùn)、廣而告知等做法，隨時(shí)對(duì)職工進(jìn)行身心調(diào)適。一是要為職工建立個(gè)性檔案和動(dòng)態(tài)檔案，隨時(shí)掌握職工思想狀況和情緒變化，及時(shí)走訪談心、化解矛盾、理順情緒、排憂解難，使職工感受到組織和領(lǐng)導(dǎo)的溫暖，盡快放下思想包袱，全身心投入安全生產(chǎn)。二是以車間、班組為單位組織職工結(jié)合實(shí)際事例開展各種主題大討論活動(dòng)。利用班前會(huì)、交接班會(huì)進(jìn)行深入學(xué)習(xí)，開展“安全預(yù)知”活動(dòng)和警示教育，舉一反三，查找安全工作思想認(rèn)識(shí)上的差距，查找安全行為上的差距，查找遵章守紀(jì)文明生產(chǎn)管理上的差距，推動(dòng)各項(xiàng)管理工作上水平。三是講究工作中的語(yǔ)言藝術(shù)。在安全教育工作中要采取和風(fēng)細(xì)雨、潤(rùn)物無聲的方式，不講不負(fù)責(zé)的話、粗話、臟話。四是領(lǐng)導(dǎo)干部要說到做到，表里如一。事事處處給職工做出榜樣，要求職工做到的，領(lǐng)導(dǎo)首先做到，職工做不到的，領(lǐng)導(dǎo)也要做到，表率的作用勝過千言萬(wàn)語(yǔ)。通過堅(jiān)持不懈的細(xì)致工作，使企業(yè)形成濃厚的輿論氛圍，消除安全上的思想隱患。

　　3、夯基礎(chǔ)，強(qiáng)化職工素質(zhì)建設(shè)。

　　人的素質(zhì)決定著企業(yè)的安全生產(chǎn)，提高人的素質(zhì)對(duì)安全生產(chǎn)尤為重要，我廠多年來十分重視強(qiáng)化對(duì)職工的教育培訓(xùn)，堅(jiān)持開展形式靈活，內(nèi)容豐富多彩的教育培訓(xùn)。在教育培訓(xùn)過程中，注重突出全面性，在職工“事故預(yù)防教育”的基礎(chǔ)上，每年定期組織全員職工參加安全知識(shí)答卷考試，對(duì)安全教育情況進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。 分批組織中層干部、專技人員、班組長(zhǎng)安全知識(shí)教育考試，由職工代表出題、監(jiān)考，接受職工監(jiān)督。開展安全生產(chǎn)演練、競(jìng)賽、座談會(huì)、報(bào)告會(huì)等，提高干部職工的安全素質(zhì)和操作技能，適應(yīng)安全工作要求，大力營(yíng)造安全氛圍。堅(jiān)持開展“班前安全預(yù)知”教育活動(dòng)，利用交接班會(huì)和班前會(huì)進(jìn)行安全知識(shí)和技能教育以及相關(guān)的法律法規(guī)的教育，學(xué)習(xí)事故案例和事故預(yù)案。注重突出針對(duì)性，圍繞不同時(shí)期的安全生產(chǎn)實(shí)際，有的放矢地開展安全預(yù)防性教育。組織開展對(duì)全廠重大危險(xiǎn)源崗位、要害崗位、邊緣崗位人員進(jìn)行安全、防火教育；對(duì)駕駛員進(jìn)行交通安全教育，每月進(jìn)行一課的教育，提高這類人員的事故防范能力；針對(duì)各種類型的安全重點(diǎn)人物的不同特點(diǎn)，進(jìn)行重點(diǎn)教育、培訓(xùn)和幫教。組織開展對(duì)全廠重大危險(xiǎn)源崗位、要害崗位、邊緣崗位人員進(jìn)行安全、防火教育。在教育培訓(xùn)過程中我廠注重突出實(shí)效化，開展情感性教育，發(fā)揮黨政工團(tuán)方方面面的優(yōu)勢(shì)，齊抓共管，通過開展情真意切的安全教育活動(dòng)，增強(qiáng)職工的安全意識(shí)和搞好自主保安的自覺性。注重突出形象化，開展經(jīng)常性教育活動(dòng)。利用廣播、電視、黑板報(bào)、報(bào)紙、宣傳欄、宣傳燈箱、電子顯示屏、宣傳圖片等形式多角度、多側(cè)面地開展經(jīng)常性、廣覆蓋的安全教育活動(dòng)，廣泛宣傳《安全生產(chǎn)法》、《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》和相關(guān)法規(guī)，組織職工深入學(xué)習(xí)安全知識(shí)。編寫《安全問答100問》、《職工安全教育讀本》發(fā)到每位職工手中。組織“安全生產(chǎn)服務(wù)隊(duì)”深入現(xiàn)場(chǎng)一線，對(duì)一線職工進(jìn)行安全慰問。

　　4、嚴(yán)制度，完善企業(yè)安全規(guī)范。

　　我廠在企業(yè)安全文化建設(shè)中，非常重視安全制度文化的建設(shè)，與經(jīng)營(yíng)管理結(jié)合在一起，要與提升業(yè)績(jī)，提高績(jī)效結(jié)合，促使企業(yè)安全管理工作在生產(chǎn)實(shí)踐中不斷強(qiáng)化、完善，積極建立自主管理的長(zhǎng)效機(jī)制，靠制度的約束逐漸養(yǎng)成職工良好的安全行為習(xí)慣，鞏固無形的企業(yè)安全價(jià)值觀，寓無形于有形之中，把它滲透到企業(yè)的每一項(xiàng)規(guī)章制度、政策及工作規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和要求當(dāng)中，組織開展職工安全責(zé)任制的考核、“安全合格班組”考核、“安全規(guī)范崗位”考核、“單位安全達(dá)標(biāo)”考核，強(qiáng)化對(duì)安全基礎(chǔ)工作的檢查， 組織匯編了《天津堿廠應(yīng)急預(yù)案》，健全完善事故（事件）應(yīng)急救援體系，開展演練考核，提高應(yīng)急反應(yīng)能力，組織了新區(qū)項(xiàng)目的安全預(yù)評(píng)價(jià)、職業(yè)衛(wèi)生評(píng)價(jià)、消防審核工作，建立健全新區(qū)建設(shè)安全生產(chǎn)制度，組織簽訂安全協(xié)議書，按照“四不放過”的原則，強(qiáng)化了事故的管理制度，完善了事故處理程序，嚴(yán)肅事故責(zé)任追究制度。將企業(yè)安全文化融入到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，進(jìn)行強(qiáng)勢(shì)推動(dòng)，使員工從事每一項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，都能夠感受到企業(yè)安全文化在其中的引導(dǎo)和控制作用。讓員工把那些約束行為的制度變成了自己的行動(dòng)指南，從思想上接受企業(yè)倡導(dǎo)的安全價(jià)值理念，使安全制度更好地延續(xù)和不走樣，實(shí)現(xiàn)由粗放型管理到集約型管理的轉(zhuǎn)化，變“事故處理、事后防范”為“本質(zhì)安全、超前預(yù)防”管理態(tài)勢(shì)，從安全思想到安全方法實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍，真正走上“預(yù)防為主”的軌道，最終使企業(yè)安全文化落到實(shí)處，產(chǎn)生實(shí)效。

　　5、勇創(chuàng)新，創(chuàng)造良好安全環(huán)境。

　　創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)進(jìn)步的靈魂，是一個(gè)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的不竭動(dòng)力。我廠在企業(yè)安全文化建設(shè)中，就始終堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新。不僅在安全管理理念、安全管理制度上創(chuàng)新，而且在安全管理手段借鑒先進(jìn)科學(xué)研究成果，對(duì)安全管理的具體方式方法進(jìn)行不斷的改進(jìn)。安全管理工作不斷向制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、信息化方向發(fā)展，大力推廣安全評(píng)價(jià)、系統(tǒng)工程方法、“5S”管理的應(yīng)用，開展安全與管理課題的研究，將安全科學(xué)管理與傳統(tǒng)管理相結(jié)合，融入生產(chǎn)過程。建立計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)臺(tái)帳，不斷推進(jìn)計(jì)算機(jī)應(yīng)用，全面提高企業(yè)安全管理水平，實(shí)現(xiàn)由短期管理向長(zhǎng)效機(jī)制的轉(zhuǎn)變。逐步增強(qiáng)管理的嚴(yán)度、提高管理的深度、擴(kuò)展管理的廣度，從根本上解決安全管理深層次的問題。最終達(dá)到推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化和職工隊(duì)伍穩(wěn)定的目的。

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