企業(yè)安全文化是指企業(yè)為了安全生產(chǎn)所創(chuàng)造的文化，是安全價值觀和安全行為準則的總和，是人們對安全所持的態(tài)度及對安全認識方法的總和，是企業(yè)文化的內(nèi)涵和延伸，是企業(yè)文化不可少的重要組成部分。具體體現(xiàn)為每一個人、每一個單位、每一個群體對安全的態(tài)度、思維及采取的行為方式。表現(xiàn)形式包括安全文明、生產(chǎn)環(huán)境與秩序、健全的安全管理體制及安全生產(chǎn)規(guī)章與制度的建設(shè)等，它沉淀于企業(yè)員工的安全意識、安全知識、安全技能、安全應(yīng)急的適應(yīng)能力、對安全制度的理解、對安全法規(guī)的執(zhí)行、安全思維方式、安全行為準則、安全道德觀、安全價值觀及安全的群體效應(yīng)等。在企業(yè)文化已經(jīng)逐步成為企業(yè)核心競爭力的今天，突出強化安全文化建設(shè)，是確保企業(yè)安全的最持久的重要因素。本文結(jié)合我廠多年來企業(yè)安全文化建設(shè)的歷程，對我廠獨具特色的企業(yè)安全文化進行了簡單的分析和總結(jié)，借以指導未來的企業(yè)安全文化建設(shè)，為我廠新區(qū)的企業(yè)安全文化建設(shè)提供更多的借鑒和經(jīng)驗。

　　一、上下求索，銳意進取，打造獨具特色的企業(yè)安全文化

　　幾年來，我廠把安全文化建設(shè)作為企業(yè)安全管理的切入點和突破口，唱響企業(yè)安全文化主旋律，營造宣傳、教育、培訓安全的強大氛圍，通過持久的安全文化建設(shè)活動，讓安全意識在員工頭腦里真正生根、讓安全措施真正得到落實，提升廣大干部職工的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，確立安全思想，增強安全意識，有力地保障了“五為零、一杜絕、兩控制、三達標”目標的實現(xiàn)，在安全工作方面取得了可喜的成績。俯瞰我廠的安全企業(yè)文化主要呈現(xiàn)“全、深、細、實”四個特點。

　　1、體現(xiàn)全面性，形成合力。

　　我廠的企業(yè)安全文化全面性體現(xiàn)在“四全” 即全員參與、全過程把關(guān)、全方位檢查、全天候監(jiān)督。就是安全職能在橫向上分解、落實到各有關(guān)部門，形成多部門從不同角度進行齊抓共管的合力。

　　我廠在企業(yè)安全文化建設(shè)中突出特點一是全員參與。按照責權(quán)利相統(tǒng)一的原則，做到責任具體到人，獎罰分明，使人人肩上有擔子，人人身上有指標，人人心里有壓力，人人工作有動力，充分激發(fā)每一位職工的安全責任感和主觀能動性。二是全過程把關(guān)。我廠狠抓班組八項制度的落實工作，并突出強調(diào)交接班會要“人人過關(guān)”，即在交接班會上每個崗位的工作人員要把各自的巡檢內(nèi)容、巡檢線路、上班發(fā)生情況、本班注意事項等一一進行匯報，使各崗位人員對所轄工段的認知能力在一次次的巡檢、一遍遍的講述中得到了升華。三是全方位檢查。即檢查做到橫向到邊，縱向到底，不留死角。進一步完善了巡回檢查制度，堅持每天一個碰頭會，每周進行工藝巡檢、設(shè)備巡檢。對各部門進行不定期的綜合大檢查。在碰頭會、調(diào)度會上要求巡檢人員逐個匯報，發(fā)現(xiàn)問題要求相關(guān)單位及進提出解決方案，明確解決時間，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。四是全天候監(jiān)督。使安全監(jiān)督無處不在，事故隱患無處遁形。我廠從廠部到分廠，從綜合管理部門到專業(yè)職能部門，每天都有專人對安全工作進行檢查、監(jiān)督，尤其是節(jié)假日和事故多發(fā)期，檢查監(jiān)督的頻率就更大。企安處堅持天天巡檢，車間領(lǐng)導堅持值夜班；廠領(lǐng)導值班查夜崗；做到了工人三班倒，班班見領(lǐng)導。在油改煤百日會戰(zhàn)中企安處實行跟班值班制度，24小時專人全程監(jiān)控油改煤工程，確保了油改煤工程的順利進行。

　　2、體現(xiàn)深入性，抓好落實。

　　我廠的安全企業(yè)文化深入性體現(xiàn)在入眼、入耳、入心，就是企業(yè)安全文化在縱向上具體到班組，分解到崗位，深入到人心。

　　通過營造入眼、入耳、入心的企業(yè)安全文化，廣大干部職工的安全意識明顯增強，“安全責任重于泰山”已成為每個人的安全管理新理念，整個安全管理工作也由過去的“要我安全”轉(zhuǎn)變成了“我要安全”。我廠一方面狠抓“六個方面”工作(質(zhì)量管理體系運行，勞動紀律、文明生產(chǎn)和“三達標”，安全專業(yè)管理，危險化學品管理，科學管理)，形成嚴格約束管理的氛圍。另一方面，堅持以人為本，用天堿特有的企業(yè)文化教育引導職工，用天堿幾十年積淀的親情、友情和感情激勵職工，使職工充分認識到“三規(guī)兩紀”（安全規(guī)程、操作規(guī)程、設(shè)備維護與檢修規(guī)程、工藝紀律、勞動紀律）的重要意義，自覺遵章守紀。

　　3、體現(xiàn)細致性，把好關(guān)口。

　　我廠的安全企業(yè)文化細致性體現(xiàn)在精細化管理上。就是安全管理從小事做起，細節(jié)入手，規(guī)范管理，在細節(jié)上下功夫。

　　我廠的企業(yè)安全文化建設(shè)始終堅持從小事做起，細節(jié)入手，規(guī)范管理，完善“一個機制”，解決“兩個問題”，落實“四個重在”，推進“六項工作”，即：堅持以人為本的科學發(fā)展觀，建立企業(yè)安全管理新機制(自主管理、依法約束)；全面落實安全生產(chǎn)責任制，解決企業(yè)管理中兩個突出問題(嚴不起來，落實不下去)；不斷夯實基礎(chǔ)工作，落實“四個重在”原則(重在預防、重在教育、重在班組、重在現(xiàn)場)；加強企業(yè)安全管理，進一步推動“六個方面”工作(質(zhì)量管理體系運行，勞動紀律、文明生產(chǎn)和“三達標”，安全專業(yè)管理，危險化學品管理，科學管理)， 形成橫向到邊、縱向到底的管理模式。

　　從細節(jié)入手，統(tǒng)一上崗著裝、統(tǒng)一佩帶上崗證、規(guī)范崗位用語，形成良好企業(yè)文化外在表象；鞏固“三達標”活動、“安全規(guī)范崗位”達標活動、“安全合格班組”活動、現(xiàn)場管理達標活動成果，形成企業(yè)安全管理內(nèi)在核心競爭力。在班組開展“三好、三無”活動 (既：安全管理好、無事故，安全作業(yè)好、無違章，作業(yè)環(huán)境好、無隱患) ，強化“六項管理”，即加強安全作業(yè)票證管理；加強危險源和危險化學品安全管理；加強各生產(chǎn)、使用、儲存、運輸、經(jīng)營環(huán)節(jié)的安全檢查；加強外用工安全管理；加強職業(yè)衛(wèi)生和氣防管理；加強崗位氣體報警器的維護保養(yǎng)；加強科學管理。使企業(yè)安全管理工作不斷向制度化、標準化、規(guī)范化、信息化方向發(fā)展，全面提高企業(yè)安全管理水平。

　　4、體現(xiàn)實效性，注重效果。

　　我廠的安全企業(yè)文化實效性體現(xiàn)在安全管理工作中重實際、講實話、出實招、求實效。就是把企業(yè)安全文化落到實處，產(chǎn)生實效。

　　我廠在企業(yè)文化建設(shè)中以“安全責任重于泰山”的思想觀念，從事后措施型管理向事前預測型管理轉(zhuǎn)變；從行政命令型管理向自主依法管理轉(zhuǎn)變，開展“三達標”工作評價考核，將安全基礎(chǔ)工作、勞動紀律、文明生產(chǎn)、廠區(qū)作業(yè)環(huán)境綜合管理與“三達標”活動結(jié)合起來,交叉管理，形成優(yōu)勢互補。堅持“三縱三橫”檢查形式，面向基層、以人為本、落實措施、強化考核，始終把安全運行、文明生產(chǎn)、勞動紀律工作作為基礎(chǔ)工作來抓，集中進行檢查與整改，提高對事物本質(zhì)和規(guī)律性的認識，經(jīng)常分析、研究，不斷發(fā)現(xiàn)新問題，解決新矛盾。在進行安全檢查和分析時，對是否存在技術(shù)性缺陷要給予足夠的重視，各方面有關(guān)領(lǐng)導協(xié)調(diào)，有關(guān)技術(shù)人員參加，群策群力。注意上下工序間互通信息和相互合作，進行系統(tǒng)性分析，以便通過一些細微的變化，發(fā)現(xiàn)事故隱患的蛛絲馬跡，共同防患于未然。針對每起事故的發(fā)生，通過分析找出規(guī)律，查出根源，及時進行強化教育，防止事故的發(fā)生，取得了實效，為生產(chǎn)經(jīng)營提供了保證。

　　二、內(nèi)化于心，外化于行，發(fā)揮企業(yè)安全文化的引領(lǐng)作用

　　從我廠企業(yè)安全文化多年的探索和實踐來看,安全文化建設(shè)就是要在黨委“創(chuàng)新、發(fā)展、人本、激勵”的原則指導下，樹立“兩心”、突出“四重”、筑牢“四點”，抓好“五環(huán)”，把安全文化建設(shè)推向新高度,抓出新效果。突出“兩心”。即樹立以“人本管理”為中心，牢固樹立“安全責任重于泰山”的核心安全理念。突出“四個重在”，即：重在預防、重在教育、重在班組、重在現(xiàn)場。筑牢“四點”。即筑牢“強化管理、理順情緒、規(guī)范行為、改善環(huán)境”這四個“支點”，強化管理是基礎(chǔ)，理順情緒是前提，規(guī)范行為是手段，改善環(huán)境是保障，這是安全文化建設(shè)的具體工作。抓好“五環(huán)”。即采取一系列行之有效的手段，抓好“樹理念，提升安全思想境界；抓疏導，構(gòu)建和諧安全氛圍；夯基礎(chǔ)，強化職工素質(zhì)建設(shè)；嚴制度，完善企業(yè)安全規(guī)范；勇創(chuàng)新，創(chuàng)造良好安全環(huán)境?！蔽鍌€環(huán)節(jié)，全力打造企業(yè)的安全文化體系。

　　1、樹理念，提升安全思想境界。

　　對于安全，有些人存有“宿命論”、“事故必然論”、“僥幸論”的錯誤認識。思想觀念問題不解決，企業(yè)安全文化建設(shè)就難以推進，安全就沒有可靠的保證。在安全文化建設(shè)中必須始終把思想觀念擺在首位。企業(yè)領(lǐng)導者是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、制度建設(shè)的負責人，也是企業(yè)文化的倡導者和示范者，在塑造新型企業(yè)安全文化中起著舉足輕重的作用。企業(yè)安全文化定格后，企業(yè)領(lǐng)導者在工作實踐中積極宣傳安全文化，身體力行，充分利用各種宣傳工具，宣傳學習一系列安全方針政策、法律法規(guī)、規(guī)章制度，教育引導干部職工做到三個明確：一是明確安全第一的深刻含義。在生產(chǎn)建設(shè)的過程中要牢固樹立起“安全責任重于泰山”的思想，職工的生命安全是第一位的，把保護職工的生命安全和身心健康作為第一位的工作來抓；二是明確實現(xiàn)安全生產(chǎn)是為職工辦的最大的實事和好事。干部都要認真管安全，職工人人都關(guān)心安全，確保每個家庭的幸福；三是明確實現(xiàn)安全生產(chǎn)是企業(yè)最大的節(jié)約，事故是最大的浪費。擺正安全與企業(yè)、安全與個人、安全與家庭幸福的關(guān)系，明確實現(xiàn)安全生產(chǎn)的極端重要性。領(lǐng)導者用自己對安全生產(chǎn)承諾的使命，確保安全的信念和行為方式，把自己“安全第一”的價值觀，通過言傳身教播種到每一名職工的心田里，進而通過嚴格的獎懲實踐不斷進行培育，就能最有效地加快安全文化建設(shè)速度，從而形成良好的安全生產(chǎn)的新局面。

　　2、抓疏導，構(gòu)建和諧安全氛圍。

　　安全文化是全員文化，我們在實踐中要本著以人為本的思想，通過對員工進行灌輸教育、導入培訓、廣而告知等做法，隨時對職工進行身心調(diào)適。一是要為職工建立個性檔案和動態(tài)檔案，隨時掌握職工思想狀況和情緒變化，及時走訪談心、化解矛盾、理順情緒、排憂解難，使職工感受到組織和領(lǐng)導的溫暖，盡快放下思想包袱，全身心投入安全生產(chǎn)。二是以車間、班組為單位組織職工結(jié)合實際事例開展各種主題大討論活動。利用班前會、交接班會進行深入學習，開展“安全預知”活動和警示教育，舉一反三，查找安全工作思想認識上的差距，查找安全行為上的差距，查找遵章守紀文明生產(chǎn)管理上的差距，推動各項管理工作上水平。三是講究工作中的語言藝術(shù)。在安全教育工作中要采取和風細雨、潤物無聲的方式，不講不負責的話、粗話、臟話。四是領(lǐng)導干部要說到做到，表里如一。事事處處給職工做出榜樣，要求職工做到的，領(lǐng)導首先做到，職工做不到的，領(lǐng)導也要做到，表率的作用勝過千言萬語。通過堅持不懈的細致工作，使企業(yè)形成濃厚的輿論氛圍，消除安全上的思想隱患。

　　3、夯基礎(chǔ)，強化職工素質(zhì)建設(shè)。

　　人的素質(zhì)決定著企業(yè)的安全生產(chǎn)，提高人的素質(zhì)對安全生產(chǎn)尤為重要，我廠多年來十分重視強化對職工的教育培訓，堅持開展形式靈活，內(nèi)容豐富多彩的教育培訓。在教育培訓過程中，注重突出全面性，在職工“事故預防教育”的基礎(chǔ)上，每年定期組織全員職工參加安全知識答卷考試，對安全教育情況進行考核評價。 分批組織中層干部、專技人員、班組長安全知識教育考試，由職工代表出題、監(jiān)考，接受職工監(jiān)督。開展安全生產(chǎn)演練、競賽、座談會、報告會等，提高干部職工的安全素質(zhì)和操作技能，適應(yīng)安全工作要求，大力營造安全氛圍。堅持開展“班前安全預知”教育活動，利用交接班會和班前會進行安全知識和技能教育以及相關(guān)的法律法規(guī)的教育，學習事故案例和事故預案。注重突出針對性，圍繞不同時期的安全生產(chǎn)實際，有的放矢地開展安全預防性教育。組織開展對全廠重大危險源崗位、要害崗位、邊緣崗位人員進行安全、防火教育；對駕駛員進行交通安全教育，每月進行一課的教育，提高這類人員的事故防范能力；針對各種類型的安全重點人物的不同特點，進行重點教育、培訓和幫教。組織開展對全廠重大危險源崗位、要害崗位、邊緣崗位人員進行安全、防火教育。在教育培訓過程中我廠注重突出實效化，開展情感性教育，發(fā)揮黨政工團方方面面的優(yōu)勢，齊抓共管，通過開展情真意切的安全教育活動，增強職工的安全意識和搞好自主保安的自覺性。注重突出形象化，開展經(jīng)常性教育活動。利用廣播、電視、黑板報、報紙、宣傳欄、宣傳燈箱、電子顯示屏、宣傳圖片等形式多角度、多側(cè)面地開展經(jīng)常性、廣覆蓋的安全教育活動，廣泛宣傳《安全生產(chǎn)法》、《危險化學品安全管理條例》和相關(guān)法規(guī)，組織職工深入學習安全知識。編寫《安全問答100問》、《職工安全教育讀本》發(fā)到每位職工手中。組織“安全生產(chǎn)服務(wù)隊”深入現(xiàn)場一線，對一線職工進行安全慰問。

　　4、嚴制度，完善企業(yè)安全規(guī)范。

　　我廠在企業(yè)安全文化建設(shè)中，非常重視安全制度文化的建設(shè)，與經(jīng)營管理結(jié)合在一起，要與提升業(yè)績，提高績效結(jié)合，促使企業(yè)安全管理工作在生產(chǎn)實踐中不斷強化、完善，積極建立自主管理的長效機制，靠制度的約束逐漸養(yǎng)成職工良好的安全行為習慣，鞏固無形的企業(yè)安全價值觀，寓無形于有形之中，把它滲透到企業(yè)的每一項規(guī)章制度、政策及工作規(guī)范、標準和要求當中，組織開展職工安全責任制的考核、“安全合格班組”考核、“安全規(guī)范崗位”考核、“單位安全達標”考核，強化對安全基礎(chǔ)工作的檢查， 組織匯編了《天津堿廠應(yīng)急預案》，健全完善事故（事件）應(yīng)急救援體系，開展演練考核，提高應(yīng)急反應(yīng)能力，組織了新區(qū)項目的安全預評價、職業(yè)衛(wèi)生評價、消防審核工作，建立健全新區(qū)建設(shè)安全生產(chǎn)制度，組織簽訂安全協(xié)議書，按照“四不放過”的原則，強化了事故的管理制度，完善了事故處理程序，嚴肅事故責任追究制度。將企業(yè)安全文化融入到企業(yè)的經(jīng)營管理中，進行強勢推動，使員工從事每一項經(jīng)營管理活動，都能夠感受到企業(yè)安全文化在其中的引導和控制作用。讓員工把那些約束行為的制度變成了自己的行動指南，從思想上接受企業(yè)倡導的安全價值理念，使安全制度更好地延續(xù)和不走樣，實現(xiàn)由粗放型管理到集約型管理的轉(zhuǎn)化，變“事故處理、事后防范”為“本質(zhì)安全、超前預防”管理態(tài)勢，從安全思想到安全方法實現(xiàn)質(zhì)的飛躍，真正走上“預防為主”的軌道，最終使企業(yè)安全文化落到實處，產(chǎn)生實效。

　　5、勇創(chuàng)新，創(chuàng)造良好安全環(huán)境。

　　創(chuàng)新是一個企業(yè)進步的靈魂，是一個企業(yè)持續(xù)發(fā)展的不竭動力。我廠在企業(yè)安全文化建設(shè)中，就始終堅持與時俱進，不斷創(chuàng)新。不僅在安全管理理念、安全管理制度上創(chuàng)新，而且在安全管理手段借鑒先進科學研究成果，對安全管理的具體方式方法進行不斷的改進。安全管理工作不斷向制度化、標準化、規(guī)范化、信息化方向發(fā)展，大力推廣安全評價、系統(tǒng)工程方法、“5S”管理的應(yīng)用，開展安全與管理課題的研究，將安全科學管理與傳統(tǒng)管理相結(jié)合，融入生產(chǎn)過程。建立計算機基礎(chǔ)臺帳，不斷推進計算機應(yīng)用，全面提高企業(yè)安全管理水平，實現(xiàn)由短期管理向長效機制的轉(zhuǎn)變。逐步增強管理的嚴度、提高管理的深度、擴展管理的廣度，從根本上解決安全管理深層次的問題。最終達到推動企業(yè)快速發(fā)展，實現(xiàn)利潤最大化和職工隊伍穩(wěn)定的目的。

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