安全文化是煤礦企業(yè)的靈魂，是推動(dòng)礦井安全發(fā)展的力量源泉，安全文化是安全管理的土壤，先進(jìn)的安全管理模式必須依托先進(jìn)的安全文化。因此，建設(shè)安全文化必須重視企業(yè)安全理念的培育和發(fā)揚(yáng)，注重探索初中符合自身特點(diǎn)的安全管理模式。對(duì)此，近年來(lái)，海力集團(tuán)公司企業(yè)把建塑本質(zhì)型安全文化作為打造本安礦井的“營(yíng)養(yǎng)工程”來(lái)抓，用文化引領(lǐng)管理，用文化提升安全保障能力，有力促進(jìn)了本安型礦井的建設(shè)。

　?。?）、強(qiáng)化理念培育。豐富本安文化底蘊(yùn)。在近年來(lái)公司開(kāi)展的“安全文化年”、“安全生產(chǎn)大討論”、“安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)年”活動(dòng)的實(shí)踐中，我們從靠制度約束監(jiān)管抓安全的管理模式，進(jìn)一步從人的本性出發(fā)，通過(guò)培育以人為本的文化理念，引導(dǎo)職工向自覺(jué)抓安全、自發(fā)抓安全、自我抓安全的方向轉(zhuǎn)變。先后確立了“人人爭(zhēng)做本安人、年年實(shí)現(xiàn)安全年”的安全共同愿景，“自己安全自己管，搞好安全為自己”、“安全為我、我要安全”、“快樂(lè)學(xué)習(xí)、安全工作”等安全理論，并最終形成了“安全統(tǒng)攬一切”“安全第一、生產(chǎn)第二”的核心安全觀，進(jìn)一步豐富了安全文化底蘊(yùn)。在此基礎(chǔ)上，將安全文化的前沿理論和理念逐步滲透進(jìn)員工思想，從管理層到員工，對(duì)“員工最根本的權(quán)利是生存權(quán)，最根本的利益是自身的生命健康安全”，煤礦事故可防可控，事故隱患可以杜絕，“安全是員工最大的福利”等觀念有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)和思考。思想觀念的轉(zhuǎn)變、安全意識(shí)和認(rèn)識(shí)境界的提高，為全面建塑本質(zhì)安全型文化、建設(shè)平安礦井奠定了思想基礎(chǔ)。

　　（2）、實(shí)施學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建，改善安全心智模式。

　　從去年開(kāi)始，我們堅(jiān)持抓安全從抓心靈再造開(kāi)始，從抓安全心智模式的改變抓起，以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織為載體，借腦借智，一是利用遠(yuǎn)程教育，專家授課、理論講座等，強(qiáng)化對(duì)中、高管級(jí)“改善心智”模式，建立安全共同愿望，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，提高執(zhí)行力“為主要內(nèi)容的拓展培訓(xùn)”；二是圍繞解決現(xiàn)場(chǎng)管理和安全生產(chǎn)中存在問(wèn)題和障礙，將創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織中的“安全生產(chǎn)大討論”、“安全思想交流”、“安全聯(lián)?！?、“手指口述實(shí)踐交流”等思想管理工具運(yùn)用到實(shí)際工作中，廣泛開(kāi)展找差、詢差、比差、消差、補(bǔ)差活動(dòng)，進(jìn)一步提高了全員的安全認(rèn)知水平，從而使全公司干部員工人人自覺(jué)主動(dòng)的抓安全，人人對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全程度評(píng)估已經(jīng)成為員工作業(yè)前的自覺(jué)行動(dòng)。

　?。?）、強(qiáng)化安全約束。規(guī)范員工行為養(yǎng)成。在加強(qiáng)安全文化軟件培育的同時(shí)，我們更加注重通過(guò)安全制度的剛性約束和柔性管理，規(guī)范員工的行為養(yǎng)成。近年來(lái)，海力集團(tuán)公司企業(yè)在全面認(rèn)真總結(jié)過(guò)去成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，融入以人為本，研究推行為以改變重罰嚴(yán)懲，以罰代教的傳統(tǒng)模式為著力點(diǎn)的安全積水制管理，即依據(jù)崗位安全標(biāo)準(zhǔn)、安全積分考核管理標(biāo)準(zhǔn)，將員工“三違”和各級(jí)管理人員在現(xiàn)場(chǎng)查出的問(wèn)題按照比例轉(zhuǎn)化為積分，以積分形式反映崗位員工安全保障能力的強(qiáng)弱，并依據(jù)積分超限情況，采取給予警示、停止工作，強(qiáng)制幫教，解除合同等不同檔次的處罰，利用各種手段向員工灌輸“個(gè)人安全防護(hù)裝備、乘坐提升運(yùn)輸設(shè)備、行走站立”等10種常規(guī)安全行為養(yǎng)成，并由此向以“預(yù)知預(yù)報(bào)、預(yù)測(cè)預(yù)警、預(yù)防預(yù)備”為主要內(nèi)容的安全“六項(xiàng)”管理，以自我崗位描述和崗位操作為主要內(nèi)容的“手指口述”深化，由量變到質(zhì)變，有效增強(qiáng)崗位安全約束力，提高安全管理的實(shí)效性，從而促進(jìn)安全文化軟化培育和剛性的整體推進(jìn)，為本質(zhì)安全型礦井的打造提供充足的“營(yíng)養(yǎng)保障”。

　　幾年來(lái)的安全文化建設(shè)啟示：實(shí)踐是培育安全文化的沃土，沒(méi)有實(shí)踐安全文化就無(wú)法建立，就不能落地生根。職工群眾是實(shí)踐和認(rèn)識(shí)的主體，不僅要抓好宏觀上的安全文化建設(shè)，培育建塑具有自身特色的安全文化，更重要的是在員工的日常工作中，從細(xì)微之處抓起，注重安全文化的氛圍營(yíng)造和陣地建設(shè)，在 “安全統(tǒng)攬一切”的理念指導(dǎo)下，逐步形成自我教育，自我提高，自我保護(hù)的良好機(jī)制，實(shí)現(xiàn)礦井安全發(fā)展。

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