安全文化是煤礦企業(yè)的靈魂，是推動礦井安全發(fā)展的力量源泉，安全文化是安全管理的土壤，先進的安全管理模式必須依托先進的安全文化。因此，建設安全文化必須重視企業(yè)安全理念的培育和發(fā)揚，注重探索初中符合自身特點的安全管理模式。對此，近年來，海力集團公司企業(yè)把建塑本質(zhì)型安全文化作為打造本安礦井的“營養(yǎng)工程”來抓，用文化引領管理，用文化提升安全保障能力，有力促進了本安型礦井的建設。

　?。?）、強化理念培育。豐富本安文化底蘊。在近年來公司開展的“安全文化年”、“安全生產(chǎn)大討論”、“安全生產(chǎn)責任落實年”活動的實踐中，我們從靠制度約束監(jiān)管抓安全的管理模式，進一步從人的本性出發(fā)，通過培育以人為本的文化理念，引導職工向自覺抓安全、自發(fā)抓安全、自我抓安全的方向轉(zhuǎn)變。先后確立了“人人爭做本安人、年年實現(xiàn)安全年”的安全共同愿景，“自己安全自己管，搞好安全為自己”、“安全為我、我要安全”、“快樂學習、安全工作”等安全理論，并最終形成了“安全統(tǒng)攬一切”“安全第一、生產(chǎn)第二”的核心安全觀，進一步豐富了安全文化底蘊。在此基礎上，將安全文化的前沿理論和理念逐步滲透進員工思想，從管理層到員工，對“員工最根本的權(quán)利是生存權(quán)，最根本的利益是自身的生命健康安全”，煤礦事故可防可控，事故隱患可以杜絕，“安全是員工最大的福利”等觀念有了進一步的認識和思考。思想觀念的轉(zhuǎn)變、安全意識和認識境界的提高，為全面建塑本質(zhì)安全型文化、建設平安礦井奠定了思想基礎。

　　（2）、實施學習型組織創(chuàng)建，改善安全心智模式。

　　從去年開始，我們堅持抓安全從抓心靈再造開始，從抓安全心智模式的改變抓起，以創(chuàng)建學習型組織為載體，借腦借智，一是利用遠程教育，專家授課、理論講座等，強化對中、高管級“改善心智”模式，建立安全共同愿望，增強責任意識，提高執(zhí)行力“為主要內(nèi)容的拓展培訓”；二是圍繞解決現(xiàn)場管理和安全生產(chǎn)中存在問題和障礙，將創(chuàng)建學習型組織中的“安全生產(chǎn)大討論”、“安全思想交流”、“安全聯(lián)保”、“手指口述實踐交流”等思想管理工具運用到實際工作中，廣泛開展找差、詢差、比差、消差、補差活動，進一步提高了全員的安全認知水平，從而使全公司干部員工人人自覺主動的抓安全，人人對現(xiàn)場進行安全程度評估已經(jīng)成為員工作業(yè)前的自覺行動。

　?。?）、強化安全約束。規(guī)范員工行為養(yǎng)成。在加強安全文化軟件培育的同時，我們更加注重通過安全制度的剛性約束和柔性管理，規(guī)范員工的行為養(yǎng)成。近年來，海力集團公司企業(yè)在全面認真總結(jié)過去成功經(jīng)驗的基礎上，融入以人為本，研究推行為以改變重罰嚴懲，以罰代教的傳統(tǒng)模式為著力點的安全積水制管理，即依據(jù)崗位安全標準、安全積分考核管理標準，將員工“三違”和各級管理人員在現(xiàn)場查出的問題按照比例轉(zhuǎn)化為積分，以積分形式反映崗位員工安全保障能力的強弱，并依據(jù)積分超限情況，采取給予警示、停止工作，強制幫教，解除合同等不同檔次的處罰，利用各種手段向員工灌輸“個人安全防護裝備、乘坐提升運輸設備、行走站立”等10種常規(guī)安全行為養(yǎng)成，并由此向以“預知預報、預測預警、預防預備”為主要內(nèi)容的安全“六項”管理，以自我崗位描述和崗位操作為主要內(nèi)容的“手指口述”深化，由量變到質(zhì)變，有效增強崗位安全約束力，提高安全管理的實效性，從而促進安全文化軟化培育和剛性的整體推進，為本質(zhì)安全型礦井的打造提供充足的“營養(yǎng)保障”。

　　幾年來的安全文化建設啟示：實踐是培育安全文化的沃土，沒有實踐安全文化就無法建立，就不能落地生根。職工群眾是實踐和認識的主體，不僅要抓好宏觀上的安全文化建設，培育建塑具有自身特色的安全文化，更重要的是在員工的日常工作中，從細微之處抓起，注重安全文化的氛圍營造和陣地建設，在 “安全統(tǒng)攬一切”的理念指導下，逐步形成自我教育，自我提高，自我保護的良好機制，實現(xiàn)礦井安全發(fā)展。

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