以人為本，建立健全安全獎懲激勵機制，是小天鵝通用電器有限公司長期來培育企業(yè)安全文化的一條主線。為此，總經(jīng)理毛志良將“安全意識是員工個人安全素質(zhì)和企業(yè)整體文化素質(zhì)的綜合表現(xiàn)。在我們公司安全任何時候都要有絕對的優(yōu)先權(quán)”的格言授予了公司內(nèi)各部門、各層次上的每一位安全管理者。

　　公司安全管理委員會一班人清楚地認識到：在安全生產(chǎn)的諸多要素中，人起著決定性的作用，安全生產(chǎn)的核心是人，關(guān)鍵是人，重點是人，最難應(yīng)對的也是人。安全生產(chǎn)事故的發(fā)生100％是由于人的疏于管理（造成物的不安全因素和制度的缺陷）或人的不安全行為所致。公司內(nèi)雖然暫時還沒有重大的安全事故隱患，但小事故隱患是無處不在，特別是N次小事故必然會發(fā)生一次大事故對大家的警示特別深刻。

　　在此基礎(chǔ)上公司以人為本，通過多種途徑著力提高全體員工的安全意識。“關(guān)愛生命、關(guān)愛他人、關(guān)愛家庭、關(guān)愛企業(yè)”是公司08年的安全主題。每年組織二次較大的安全系列活動，緊緊圍繞全國安全月活動和119消防活動，展開消防滅火和疏散演練、利用電腦軟件開展知識競賽、組織安全生產(chǎn)事故隱患排查治理、組織員工觀看“廠內(nèi)機動車駕駛”、“安全操作技能”、“安全生產(chǎn)教育”、“煙頭火災(zāi)”等安全教育VCD片是公司的長期舉措。

　　與此同時，建立健全安全獎懲激勵機制，通過責(zé)任制的落實，用獎懲激勵來保證安全生產(chǎn)的長治久安。

　　公司與各職能部門、車間簽訂了生產(chǎn)消防交通安全責(zé)任書、與19個班組簽訂了消防生產(chǎn)安全責(zé)任告知書、與叉車、電工、空壓機、小轎車等21位特種設(shè)備操作工簽訂了特種設(shè)備安全操作告知責(zé)任書，劃分了消防管理責(zé)任區(qū)域，落實管理責(zé)任人。

　　公司還將各部門安全責(zé)任分為10個方面，配置100個分值，設(shè)置了獎勵基金。每月對12個部門實施“安全責(zé)任考核”、定期對班組實行55考核、定期進行安全大檢查，并將檢查結(jié)果和整改及時率與安全獎勵基金、績效考核獎金和年終獎金的分配融合在一起。

　　通過安全意識的不斷提高、獎懲激勵機制的不斷約束，使員工將制度行為逐步轉(zhuǎn)化為習(xí)慣行為，實現(xiàn)了從被動接受——自覺遵守——主動改進——成為本能的變化，有力地推動了“要我安全”向“我要安全、我懂安全、我會安全”的根本性轉(zhuǎn)變，很好地營造了“不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害”的安全氛圍，各類事故的頻次和程度都有明顯地下降。

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