我們煤礦是沈煤集團(tuán)主要生產(chǎn)礦井之一，始建于1975年，1981年12月25日正式建成投產(chǎn)，現(xiàn)核定生產(chǎn)能力120萬(wàn)噸，并配有相同入洗能力的選煤廠。今年可生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)洗精煤80萬(wàn)噸，工業(yè)產(chǎn)值6億多元。全礦在籍員工3942人。多年來(lái)，我們林盛煤礦一直把培育安全文化作為打造特色企業(yè)文化的重中之重，堅(jiān)持以人為本，用文化力激活生產(chǎn)力，堅(jiān)定不移的走安全發(fā)展之路。我們的具體做法是：

一、培育安全理念，改善心智模式，豐富安全文化內(nèi)涵。

理念是安全文化的靈魂，是安全文化的基礎(chǔ)，是安全文化的精神指向。我們林盛煤礦一直把培育安全理念作為發(fā)展安全文化首要環(huán)節(jié)來(lái)抓，并注重在生產(chǎn)實(shí)踐中發(fā)揮其獨(dú)特的引導(dǎo)作用。

一是培育理念，改善員工思維方式。我們林盛煤礦在多年的生產(chǎn)實(shí)踐中，在經(jīng)歷了眾多坎坷曲折后，經(jīng)過(guò)縝密整合、凝聚提煉，將“永無(wú)止境的努力，事故為零的追求”作為具有我礦特色的核心安全理念。這一理念的形成，把黨和國(guó)家的“安全第一，預(yù)防為主”的方針具體化，不僅滿足了員工對(duì)安全健康的基本要求和熱切期望，更使廣大員工從文化理念的角度充分認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)是與企業(yè)的發(fā)展和自身的幸福相伴相生永無(wú)止息的重要工作。

二是，踐行理念，養(yǎng)成員工自覺行為。安全理念能否根植于每名員工的內(nèi)心深處，關(guān)鍵在于：廣大員工能否將理念轉(zhuǎn)化成自覺行為。我們通過(guò)編發(fā)《安全文化手冊(cè)》、《企業(yè)理念故事》、《安全文化集錦手冊(cè)》，以及在工業(yè)廣場(chǎng)設(shè)立大型理念宣傳展板等方式，采取多種渠道，強(qiáng)化理念的滲透，增進(jìn)員工對(duì)安全理念的認(rèn)知程度，并通過(guò)班前、班后會(huì)對(duì)安全理念的不斷講解釋義，使安全理念逐漸內(nèi)化于員工心中，有效地加大了踐行理念的力度。

三是，升華理念，拓展作用發(fā)揮空間。圍繞我礦安全理念，我們對(duì)理念系統(tǒng)進(jìn)行全面拓展，建立了區(qū)隊(duì)、班組及個(gè)人三級(jí)安全愿景，并在全礦范圍內(nèi)開展了安全格言警句、安全詩(shī)歌征集活動(dòng)，將其中優(yōu)秀的安全格言警句布置在員工經(jīng)常出入的井口、井下巷道、候車室、更衣箱等地點(diǎn)，使員工在潛移默化中接受安全文化氛圍的熏陶和感染。圍繞安全核心理念，我們還制定了員工安全行為準(zhǔn)則和崗位道德規(guī)范，通過(guò)宣揚(yáng)正確的安全道德觀、安全價(jià)值觀，喚起員工對(duì)安全理念的深切認(rèn)同，從而使安全理念的內(nèi)涵得到了進(jìn)一步的升華。

二、營(yíng)造人文環(huán)境，創(chuàng)新活動(dòng)載體，夯實(shí)安全文化基礎(chǔ)。

我們以提升全員的安全思想境界作為著眼點(diǎn)，突出主題，不斷創(chuàng)新，致力于打造持續(xù)安全的人文環(huán)境。

一是開展“三化”教育。即人性化教育、人情化幫助、親情化感染。

在人性化教育上。首先，我們充分利用班前30分鐘的時(shí)間，通過(guò)組織觀看安全專題片、安全模范人物訪談錄等教育形式，使員工在工作前這一重要時(shí)期接受強(qiáng)化式安全教育。其次，我們還充分利用礦區(qū)電視臺(tái)、廣播站及礦內(nèi)局域網(wǎng)及時(shí)、快捷的宣教功能，把安全生產(chǎn)方面的好做法、好經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行及時(shí)的宣傳、推廣，使安全教育做到了有聲、有影、有形。第三，結(jié)合不同階段的安全工作重點(diǎn)，我們還組織宣講團(tuán)深入到班前進(jìn)行典型事跡宣傳和安全思想動(dòng)態(tài)分析，及時(shí)了解員工的安全思想狀況，找出癥結(jié)，解決問題。第四，我們經(jīng)常組織“三違人員”以及早些年親歷事故的現(xiàn)場(chǎng)人員到班前或舉辦事故案例報(bào)告會(huì)進(jìn)行現(xiàn)身說(shuō)教，以增強(qiáng)員工的安全意識(shí)。

在人情化幫助上。我礦著力突出剛性考核，柔性管理，尤其是對(duì)井下“三違”人員以及安全重點(diǎn)人員進(jìn)行重點(diǎn)管理，為他們建立了重點(diǎn)人管理檔案。對(duì)嚴(yán)重“三違”人員除了采取逐級(jí)過(guò)關(guān)的方式外，還運(yùn)用師徒幫扶、員工聯(lián)保、家屬協(xié)保、領(lǐng)導(dǎo)包保等方法，建立了“三違人員”幫教制度，分析利害，動(dòng)之以情；指明方向，曉之以理，較好地消除了員工在接受安全處罰和教育過(guò)程中的逆反心理，更好地解決了員工的思想隱患。

在親情化感染上。我們?cè)诿恳粋€(gè)班組都開辟了“全家?！闭掌瑢?，使每一名員工在上下班的時(shí)候，都能感受到一種家庭般的溫馨。同時(shí)，從今年起，礦為每名員工贈(zèng)送生日蛋糕，并在井口大屏幕上24小時(shí)滾動(dòng)播出生日祝福語(yǔ)。我們還在全礦制作下發(fā)了印有安全座右銘、家屬親情寄語(yǔ)和安全默誦語(yǔ)的安全信譽(yù)卡，并要求每名員工隨身攜帶，凡是當(dāng)月無(wú)“三違”行為的員工，可憑卡參加每月一次的抽獎(jiǎng)活動(dòng)，讓員工時(shí)時(shí)處處感受到一種安全的呵護(hù)。今年春節(jié)，礦還為每名員工發(fā)放了體現(xiàn)我礦特色，印有安全警句格言和安全圖片的安全教育撲克，深受廣大員工及家屬的喜愛。

二是，強(qiáng)化“三基”建設(shè)。即基層、基礎(chǔ)、基本功建設(shè)。

為了抓好基層，我們堅(jiān)持關(guān)口前伸，重心下移，通過(guò)開展“三無(wú)班組”競(jìng)賽、“雙創(chuàng)一評(píng)”等活動(dòng)，為打造團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，實(shí)現(xiàn)全員互保奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

為了打牢基礎(chǔ)，我們林盛煤礦按照“井下工廠化、地面花園化”的標(biāo)準(zhǔn)模式，大力實(shí)施精品工程、亮點(diǎn)工程和形象工程。實(shí)現(xiàn)了工程質(zhì)量和安全管理的動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。

我們?cè)谧セ竟ㄔO(shè)上，通過(guò)開展技術(shù)練兵比武活動(dòng)、開辦員工學(xué)校、舉辦安全知識(shí)競(jìng)賽，全面加強(qiáng)每名員工基本功訓(xùn)練，為實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全人目標(biāo)練就了扎實(shí)的基本功。

三、構(gòu)筑系統(tǒng)平臺(tái)，培育共管氛圍，創(chuàng)建安全文化網(wǎng)絡(luò)。

安全文化是科學(xué)，是管理。幾年來(lái)，我們注重系統(tǒng)建設(shè)，強(qiáng)化操作細(xì)節(jié)，初步構(gòu)建形成了“六個(gè)安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)、五項(xiàng)安全防御系統(tǒng)、四種安全管理方法”的管理平臺(tái)。

“六個(gè)安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)”即：黨員百崗千哨（全礦共890名黨員，設(shè)立了黨員先鋒崗14個(gè)、黨員安全哨78個(gè)）、群監(jiān)員（120名）、員工代表安全視察、青安崗（30個(gè)）、民兵安全糾察隊(duì)和家屬二道防線（60名家屬協(xié)管員）。

“五項(xiàng)安全防御系統(tǒng)”即：“預(yù)知預(yù)想”實(shí)施、手指口述操作、安全信息查詢、單元化安全監(jiān)察和班組安全互聯(lián)保。

“四種安全管理方法”即：安全生產(chǎn)精細(xì)化管理、“DMDC”管理、“三四三”績(jī)效考核、準(zhǔn)軍事化訓(xùn)練。

隨著這些管理辦法的實(shí)施推進(jìn)，我們礦初步創(chuàng)建形成了覆蓋全員、縱橫閉和、立體交叉的安全文化管理的網(wǎng)絡(luò)體系。

特色的安全文化培育，為礦井的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展起到良好的推動(dòng)作用。到目前為止，我礦已經(jīng)連續(xù)四年零八個(gè)月消滅重傷以上人身事故。安全生產(chǎn)的持續(xù)穩(wěn)定，帶動(dòng)了礦區(qū)整體工作的平穩(wěn)運(yùn)行，企業(yè)的整體形象得到了有效提升。我們林盛煤礦近年來(lái)先后獲得了遼寧省先進(jìn)黨委、遼寧省文明單位、全國(guó)企業(yè)文化優(yōu)秀單位、全國(guó)文明煤礦、全國(guó)煤炭工業(yè)企業(yè)文化示范礦和全國(guó)煤礦安全思想宣傳教育優(yōu)秀單位等稱號(hào)。

四、關(guān)于安全文化系統(tǒng)推進(jìn)的幾點(diǎn)體會(huì)

多年來(lái)，我們林盛煤礦在安全文化建設(shè)上作了一些實(shí)踐和探索，同時(shí)也思考積累了一些粗淺的認(rèn)識(shí)和體會(huì)：

一是，安全文化的實(shí)踐融合必須符合企業(yè)自身的實(shí)際需求。

煤礦行業(yè)的特點(diǎn)是：勞動(dòng)強(qiáng)度大，作業(yè)環(huán)境差，危險(xiǎn)系數(shù)高，員工素質(zhì)也相對(duì)較低。這些煤礦企業(yè)特有的不利因素，導(dǎo)致我礦建礦的前20多年中，平均每隔四年就要發(fā)生一次多人重大傷亡事故，慘痛的教訓(xùn)使我們深刻認(rèn)識(shí)到：煤礦企業(yè)要實(shí)現(xiàn)持續(xù)安全穩(wěn)定發(fā)展，就要不斷強(qiáng)化全體員工對(duì)安全工作的深層認(rèn)知，就要不斷提升煤礦企業(yè)的管理水平，而安全文化天然具有的滲透、疏導(dǎo)和引領(lǐng)功能，不僅完全符合煤礦企業(yè)安全發(fā)展的實(shí)際需求，更能切實(shí)有效地把我們國(guó)有煤礦企業(yè)貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針的歷史責(zé)任與廣大員工對(duì)生命健康的強(qiáng)烈渴望緊密地聯(lián)系在一起。因此，安全文化的探索踐行只有也必須深深地根植與企業(yè)深厚的文化土壤之中，才能根蘩葉茂，充滿生機(jī)。

二是，安全文化的整體推進(jìn)必須突出剛?cè)嵯酀?jì)的管理特點(diǎn)。

把安全文化力轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力，需要一個(gè)漸進(jìn)的過(guò)程。在這個(gè)過(guò)程中，一方面必須要以鐵的手腕、鐵的面孔、鐵的紀(jì)律強(qiáng)化煤礦安全生產(chǎn)的管理手段；另一方面也要在剛性管理的基礎(chǔ)上，更多的融入人性化教育、人情化幫助和親情化感染，使安全文化更好地體現(xiàn)以人為本的管理思想。所以，在煤礦安全生產(chǎn)過(guò)程中，剛性管理和柔性管理猶如車之兩輪，鳥之雙翼，不可或缺，不可偏廢。

三是，安全文化的全面推行必須講求全員參與的創(chuàng)建模式。

一方面，安全文化是“一把手”文化。安全文化能否推進(jìn)實(shí)施，企業(yè)的管理者、決策者的認(rèn)同是關(guān)鍵。另一方面，安全文化不是抽象的理論，而是優(yōu)化管理，引領(lǐng)思維的理念導(dǎo)向，是一筆不可估量的無(wú)形資產(chǎn)和寶貴財(cái)富，所以安全文化的發(fā)展必須上下同心，協(xié)調(diào)一致。我們林盛煤礦在全面推行安全文化建設(shè)的過(guò)程中，曾經(jīng)作了500份調(diào)查問卷，一線員工對(duì)安全文化建設(shè)的認(rèn)同比例達(dá)到85.4%。應(yīng)該說(shuō)，我礦安全文化的推進(jìn)具備了較好的思想和群眾基礎(chǔ)。

總之，安全文化是煤礦企業(yè)文化中最具特色、最為重要的組成部分，只有大力的推進(jìn)安全文化向縱深發(fā)展，才能把安全文化轉(zhuǎn)化為煤礦最豐厚、最持久的生產(chǎn)力和戰(zhàn)斗力，從而保證企業(yè)的長(zhǎng)治久安，和諧發(fā)展。