集團(tuán)公司哈大鐵路項(xiàng)目部在客專施工中，積極探索安全管理新思路、新方法，始終把安全工作作為各項(xiàng)工作的生命線來(lái)抓，堅(jiān)持“以人為本，安全第一，科學(xué)管理，和諧發(fā)展”的管理理念，連續(xù)4年安全質(zhì)量無(wú)事故，受到建設(shè)單位和監(jiān)理公司的表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

　　該項(xiàng)目部自2007年7月上場(chǎng)以來(lái)，始終把“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)管理方針落實(shí)在行動(dòng)上，強(qiáng)化每一名參建員工的安全責(zé)任意識(shí)。項(xiàng)目部、架子隊(duì)、施工隊(duì)分別成立安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，將整個(gè)項(xiàng)目的安全質(zhì)量管理細(xì)化到各個(gè)層次，織成安全管理網(wǎng)，形成人人抓安全、時(shí)時(shí)講安全、處處注意安全，全員齊抓共管的管理格局，使安全工作警鐘長(zhǎng)鳴、常抓不懈。

　　狠抓落實(shí)，夯實(shí)基礎(chǔ)。安全管理是一項(xiàng)實(shí)實(shí)在在的工作，安全組織的健全、制度的完善、管理的落實(shí)、理念的創(chuàng)新都要靠每一個(gè)員工認(rèn)認(rèn)真真的去對(duì)待，踏踏實(shí)實(shí)的去落實(shí)。上場(chǎng)伊始，項(xiàng)目部及時(shí)組織成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，經(jīng)理、書記擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，按照安全保證體系要求制定落實(shí)措施。并根據(jù)哈大鐵路客專公司的工期和安全質(zhì)量要求，制訂《項(xiàng)目部安全管理規(guī)定》、《安全管理績(jī)效考核辦法》、《安全質(zhì)量獎(jiǎng)罰規(guī)定》、《安全生產(chǎn)資金保障制度》、《安全視覺文化展視建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》、《安全應(yīng)急預(yù)案》等。積極探索安全管理的新思路、新方法，組織員工和現(xiàn)場(chǎng)施工人員以安全教育培訓(xùn)、集中學(xué)習(xí)、以會(huì)代訓(xùn)、開展安全知識(shí)競(jìng)賽、收看集團(tuán)公司《項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理》錄像、組織安全員、安全管理人員和技術(shù)干部到兄弟單位參觀學(xué)習(xí)等160余場(chǎng)次，受教育培訓(xùn)1000多人次，對(duì)架子隊(duì)、施工隊(duì)進(jìn)行安全技術(shù)交底1600多人次，先后進(jìn)行安全應(yīng)急預(yù)案演練45場(chǎng)次。

　　轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新管理。思想觀念的轉(zhuǎn)變是做好安全工作的根本，安全管理就是要通過(guò)各種手段，使安全意識(shí)融入到每個(gè)員工潛意識(shí)當(dāng)中去，把“要我安全”為“我要安全”、“我懂安全”為“我會(huì)安全”，提高自我防護(hù)意識(shí)；把注重結(jié)果的安全管理理念轉(zhuǎn)變?yōu)橹匾曔^(guò)程的理念，由粗放型的安全管理理念轉(zhuǎn)變?yōu)榫?xì)化管理的理念。為提高員工的安全意識(shí)，項(xiàng)目部建立了安全責(zé)任追究制度，實(shí)現(xiàn)安全質(zhì)量一票否決制，把安全責(zé)任落實(shí)情況作為每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)、每個(gè)員工績(jī)效考核的重要標(biāo)準(zhǔn)。在施工生產(chǎn)過(guò)程中，明確每個(gè)人、每個(gè)崗位的安全責(zé)任，安全員和旁站工程技術(shù)人員堅(jiān)持24小時(shí)跟班作業(yè)，給他們配發(fā)數(shù)碼照像機(jī)，隨時(shí)跟蹤拍攝施工生產(chǎn)的全過(guò)程，對(duì)違章操作和安全隱患及時(shí)曝光，及時(shí)糾正，不講情面，不留死角，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

　　落實(shí)責(zé)任，獎(jiǎng)罰分明。項(xiàng)目部保證把安全生產(chǎn)專項(xiàng)資金落實(shí)到位，共拿出350萬(wàn)元用于安全生產(chǎn)的設(shè)施、安全文化的宣傳、施工人員的安全防護(hù)用品上，為安全生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。項(xiàng)目部按照《安全終端責(zé)任制管理辦法》，具體分解為安全終端管理責(zé)任、安全終端監(jiān)督責(zé)任和安全終端領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，分別對(duì)應(yīng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)、安全管理人員和全體施工人員，堅(jiān)持做到天天有檢查，周周有評(píng)比，月月有獎(jiǎng)罰，對(duì)好的單位和個(gè)人給予重獎(jiǎng)，重在落實(shí)責(zé)任。在獎(jiǎng)罰過(guò)程中突出一個(gè)“實(shí)”字；在管理過(guò)程中突出一個(gè)“嚴(yán)”字，確保一個(gè)“零”字。對(duì)在安全質(zhì)量評(píng)比第一名的施工隊(duì)一次性獎(jiǎng)勵(lì)3萬(wàn)元，在安全管理制度落實(shí)不到位并連續(xù)兩次最后一名的施工隊(duì)罰款3萬(wàn)元，獎(jiǎng)罰金額在每月的對(duì)下計(jì)價(jià)中及時(shí)兌現(xiàn)，先進(jìn)個(gè)人的獎(jiǎng)罰直接在項(xiàng)目部月度總結(jié)會(huì)上兌現(xiàn)，激發(fā)了項(xiàng)目安全管理理念的創(chuàng)新和經(jīng)驗(yàn)的積累，自2007年7月進(jìn)場(chǎng)以來(lái)，未發(fā)生任何安全質(zhì)量事故，取得了連續(xù)1450天安全無(wú)事故的好成績(jī)，榮獲“全國(guó)鐵路火車頭獎(jiǎng)杯”，哈大鐵路客運(yùn)專線有限公司綜合評(píng)定“甲類施工單位”。?????????

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