據(jù)統(tǒng)計，2012年建筑施工發(fā)生各類事故2330起，死亡2760人，同比分別上升2.8%和2.1%。特別是發(fā)生較大以上坍塌墜落事故78起，死亡344人，分別占建筑施工較大以上事故的76.5%和77.8%······
        嚴(yán)峻的安全生產(chǎn)形勢已經(jīng)成為當(dāng)前中國快速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)中的一個極不和諧的顫音，對中國社會主義現(xiàn)代化建設(shè)是一個極大的挑戰(zhàn)，企業(yè)是安全生產(chǎn)的主體，因此，建立強(qiáng)而有力的企業(yè)安全生產(chǎn)體系、形成良好的安全文化理念、以安全文化引導(dǎo)安全生產(chǎn)，已經(jīng)迫在眉睫。本文從國內(nèi)外知名企業(yè)的安全文化的建立中分析國內(nèi)外安全文化對于生產(chǎn)的重要性，并結(jié)合我公司目前安全管理的開展情況進(jìn)行闡述，進(jìn)而引導(dǎo)我們更加積極的關(guān)注安全生產(chǎn)，建立良好的企業(yè)安全文化，珍愛生命，零損失生產(chǎn)。
        1. 追溯國外企業(yè)安全文化建設(shè)
        1802年，杜邦公司成立，杜邦主要是一家火藥制造商，特殊的行業(yè)造就了杜邦對安全的重視，杜邦是世界上最早制定出安全條例的公司。杜邦公司經(jīng)過200多年的發(fā)展，已經(jīng)形成了自己的企業(yè)安全文化，并把安全、健康和環(huán)境作為企業(yè)的核心價值之一。每位員工不僅對自己的安全負(fù)責(zé)，而且也要對同事的安全負(fù)責(zé)。這種個人和集體負(fù)責(zé)的概念，連同以任何事故都可預(yù)防的信念為指導(dǎo)原則，企業(yè)上下一致實(shí)現(xiàn)零傷害、零疾病、零事故的目標(biāo)。
        挪威國家石油公司的“零”思維模式，挪威國家石油公司是屬于挪威國家所有的公司，HSE部門是一個咨詢機(jī)構(gòu)，具有一定的獨(dú)立性。在HSE管理方面，挪威國家石油公司采取“零”思維模式，即“零事故、零傷害、零損失”，意思是：無傷害、無職業(yè)病、無廢氣排放、無火災(zāi)或氣體泄漏、無財產(chǎn)損失。由以上事故造成的意外傷害和損失是完全不允許的，所有事故和傷害都是可以避免的，所以，公司不會給任何一個部門發(fā)生這些事故的“限額”或“預(yù)算”的余地。
        “隱患險于明火，防范勝于救災(zāi)，責(zé)任重于泰山”，國外許多知名公司已經(jīng)把安全放在了首位，安全第一已經(jīng)落于實(shí)踐。從以上兩個公司的案例可以看出，他們已經(jīng)在公司內(nèi)部形成了嚴(yán)肅的安全文化，自覺踐行著自己的責(zé)任，關(guān)注安全，關(guān)愛生命。
        2. 目前國內(nèi)安全管理的現(xiàn)狀
        目前，國內(nèi)亦有不少知名企業(yè)在企業(yè)的發(fā)展過程中，認(rèn)識到了安全的重要性，建立了適合自己的安全管理模式。
        寶鋼集團(tuán)的“FPBTC”安全管理模式。寶鋼集團(tuán)的安全管理模式是在吸收了日本新日鐵公司和國內(nèi)外安全管理有關(guān)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，結(jié)合自身的實(shí)踐和對安全工作的研究，取得發(fā)展后初步定型的。該模式簡寫為”FPBTC”,其具體含義是：F, First (一流目標(biāo))；P, Two Pillars(二根支柱)；B, Three Bases(三個基礎(chǔ))；T, Total Control(四全管理)；C, Counter measure(五項對策)。一流目標(biāo)即事故數(shù)為零；二根支柱即以生產(chǎn)線自主安全管理，安全生產(chǎn)質(zhì)量一體化管理為支柱；三個基礎(chǔ)即以安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、作業(yè)長為中心的班組建設(shè)、設(shè)備點(diǎn)檢定修為基礎(chǔ)；“四全”管理即全員、全面、全過程、全方位的管理，這實(shí)質(zhì)上是TM（全面管理）的內(nèi)容；五項對策即綜合安全管理、安全檢查、危險源評價與檢測、安全信息網(wǎng)絡(luò)、現(xiàn)代化管理方法。但是安全管理起步較晚，目前僅局限在安全管理模式的發(fā)展上，對于形成自己的安全文化仍然需要一段時間的發(fā)展。
               從媒體報道的頻發(fā)的安全事故中，也可以看出，不少企業(yè)的安全觀念還是比較落后，安全留于形式、偏重口號，沒有真正從實(shí)踐出發(fā)，“零事故、零傷害、零損失”成為空談。所以我們應(yīng)該引起高度重視，學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進(jìn)公司的先進(jìn)的企業(yè)安全制度，不斷摸索，建立適合自己的安全文化，引導(dǎo)人人形成自我安全管理意識。
        3. 我公司目前安全管理的開展情況
        公司安全理念：堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針和“管生產(chǎn)必須管安全；誰主管、誰負(fù)責(zé)及統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理”的原則，在全公司范圍內(nèi)全面執(zhí)行“安全生產(chǎn)一票否決制”。全面實(shí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全目標(biāo)績效考核，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)安全事故責(zé)任追究制度，對生產(chǎn)安全事故責(zé)任人，依據(jù)法律、法規(guī)和公司規(guī)章制度追究其責(zé)任。
                公司建立了系統(tǒng)的安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)，制定了安全工作長期規(guī)劃及年度計劃，部門和項目均需簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，要求建立安全教育培訓(xùn)制度、安全生產(chǎn)資金保障制度、特種作業(yè)人員持證上崗制度和安全監(jiān)督檢查制度，以確保辦公環(huán)境安全、各項目施工安全。特別地，針對分包商安全管理中的漏洞，設(shè)立分包商安全管理人員，主要針對分包商中的各種作業(yè)人員的不規(guī)范操作進(jìn)行培訓(xùn)、管理與監(jiān)督，將安全隱患降為零。
               我們始終謹(jǐn)記：下班、放假時，請關(guān)好室內(nèi)電源；辦公環(huán)境，做到安全無死角；去生產(chǎn)現(xiàn)場，請戴好安全帽；去高空作業(yè)，請系好安全帶；生產(chǎn)指揮時，一定要再三確認(rèn)；現(xiàn)場作業(yè)時，做到“三不傷害”；檢修時，要掛停電牌，嚴(yán)格執(zhí)行停送電制度；試車時，要認(rèn)真檢查設(shè)備狀況。對于安全工作，我們應(yīng)該持有“舉輕若重”的態(tài)度，就是把安全工作中的小事當(dāng)成大事來抓，高度重視安全工作中的細(xì)節(jié)。安全工作任重而道遠(yuǎn)，企業(yè)安全文化的建立不是一蹴而就的，它需要不斷地積累、總結(jié)經(jīng)驗，不斷地完善，進(jìn)而形成“零傷害、零事故、零損失”的模式。
        據(jù)悉國際勞工組織將每年4月28日定為世界安全生產(chǎn)與健康日，旨在推動全球范圍內(nèi)工作事故和職業(yè)病的預(yù)防工作。安全工作已經(jīng)引起全球的重視，作為占全球人口總數(shù)1/5的我國，更應(yīng)該引起重視，建立安全文化迫在眉睫?？偨Y(jié)國內(nèi)外企業(yè)的成功經(jīng)驗，結(jié)合我公司的實(shí)踐經(jīng)驗，可以看出，樹立安全“一失萬無”的風(fēng)險意識，建立具有PDCA的閉環(huán)管理模式，逐步形成“自我發(fā)現(xiàn)問題、自我學(xué)習(xí)提高、自我解決問題” 的自主安全管理意識，建立讓“一切事故都可以預(yù)防”的理念，是一種行之可為的安全文化理念，切實(shí)將安全隱患消滅于萌芽。