文化是一定社會的經(jīng)濟和政治在觀念形態(tài)上的反映，又對一定社會的經(jīng)濟和政治產(chǎn)生巨大的影響。先進文化是人類文明進步的結(jié)晶，是推動生產(chǎn)力發(fā)展和社會全面進步的思想保證、精神動力和智力支持。煤礦企業(yè)文化是社會主義文化的重要組成部分，是在國家和民族文化的基礎(chǔ)上產(chǎn)生的，是繼承和發(fā)揚國家優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的個性表露，也是煤礦企業(yè)管理領(lǐng)域中雙文明建設(shè)的綜合表現(xiàn)；是渲染情感，激勵和凝聚員工價值觀，向心力的高品位、高境界的理念追求。其精髓是企業(yè)精神，核心是價值觀念。
        煤炭工業(yè)是關(guān)系國計民生的重要的基礎(chǔ)工業(yè)。過去是，現(xiàn)在依然是。從企業(yè)文化自身特點與煤礦企業(yè)的現(xiàn)實狀況出發(fā)，必須要從企業(yè)生存和發(fā)展的戰(zhàn)略高度，充分認識企業(yè)文化這一企業(yè)管理理論的重要價值作用。使之與經(jīng)營管理融合一體，實現(xiàn)經(jīng)營理念烘托企業(yè)文化，企業(yè)文化促進經(jīng)濟發(fā)展的雙重功效，推動煤炭企業(yè)全面進步、同步發(fā)展，塑造一個全新的煤炭企業(yè)形象。
        什么是企業(yè)文化？我認為只用十個字就可以概括，那就是“企業(yè)的需要”和“員工的需要”。所謂企業(yè)的需要是指企業(yè)需要忠誠、主動，能共富貴也能共患難，總能保持高昂的士氣的員工，；所謂員工的需要是指員工除了功利要求之外，還需要能夠得到更多愉快、尊重、自豪和溫暖感受的企業(yè)。企業(yè)有了這樣的員工那企業(yè)就好做了；員工有了這樣的企業(yè)那日子就好過了。只有這樣的企業(yè)文化才是成功的企業(yè)文化，才能讓企業(yè)和員工都能接受。從許多優(yōu)秀企業(yè)的成功經(jīng)驗來分析，煤礦“企業(yè)文化”建設(shè)基本思路共同點有如下幾個方面：
        （一）從初始創(chuàng)業(yè)起步，形成質(zhì)量第一的質(zhì)量文化
        質(zhì)量文化  質(zhì)量是企業(yè)的生命，堅持“質(zhì)量是全員、全方位、全過程管理的核心”，狠抓質(zhì)量標準化管理建設(shè)，樹立優(yōu)質(zhì)企業(yè)形象。注重日常生產(chǎn)中每一個環(huán)節(jié)、每道工序的管理，全面推行 “上標準崗、干標準活”質(zhì)量標準化建設(shè)。注重從煤炭生產(chǎn)源頭到加工外運全過程的質(zhì)量管理。嚴格的檢測，規(guī)范的管理，形成了產(chǎn)品可靠的質(zhì)量保證。
        （二）管理文化  管理是企業(yè)永恒的主題，是企業(yè)快速、健康、穩(wěn)步發(fā)展的源泉
        推行“以人為本”的管理文化，使企業(yè)步入良性循環(huán)發(fā)展的快車道。以文化管理為依托，追求文化管理，不斷提升企業(yè)文化品位，達到認識與行動的統(tǒng)一、管理與監(jiān)督并重、開放與開發(fā)同步。結(jié)合礦井發(fā)展和市場經(jīng)濟形勢的需要，努力尋取新的工作突破點和推動力，全力打造本質(zhì)安全型礦井。因此，每一位領(lǐng)導(dǎo)干部，尤其是高層領(lǐng)導(dǎo)干部是否把握自我并實現(xiàn)自我的超越，將關(guān)系到企業(yè)文化建設(shè)的成敗，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人在企業(yè)文化建設(shè)中的地位將會更加顯得突出。企業(yè)的思想、理念不能成為空中樓閣、曲高和寡，最重要的是要靠企業(yè)員工來傳播、實踐和執(zhí)行，如果說沒有了員工這個主體，也就沒有了優(yōu)秀的企業(yè)文化，優(yōu)秀的企業(yè)管理者創(chuàng)造了優(yōu)秀的企業(yè)文化，而優(yōu)秀的企業(yè)文化更需要有企業(yè)全體員工的聰明才智、積極參與、共同遵守和自覺貫徹，否則，建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化就無從談起。
        （三）突出行業(yè)特點，不斷培育安全文化
        煤礦企業(yè)的特點，決定了煤礦企業(yè)安全文化的核心是安全生產(chǎn)、維護穩(wěn)定。因此，我們必須從更大范疇來認識安全文化。具體講，煤礦安全文化的范疇可劃分為三個方面：一是安全文化的形態(tài)體系。從安全文化的形態(tài)來看，其范疇包括安全觀念文化、安全行為文化、安全管理文化和安全物態(tài)文化。安全觀念文化是安全文化的精神層，安全行為文化和安全管理文化是安全文化的制度層，安全物態(tài)文化是安全文化的物質(zhì)層。三者之間相互作用、相輔相成，缺一不可。二是安全文化的對象體系。其對象是法人代表或企業(yè)決策者、企業(yè)生產(chǎn)各級組織者、企業(yè)安全專職人員、企業(yè)員工、員工家屬。因此，對于不同的對象所要求的安全文化內(nèi)涵、層次、水平也是不同的。例如，一個企業(yè)決策者應(yīng)該樹立安全觀念文化有：安全第一的哲學觀；尊重人的生命與健康的情感觀；安全就是效益的經(jīng)濟觀；安全是最大政治的政治觀；預(yù)防為主的科學觀等。三是安全文化的領(lǐng)域體系。就企業(yè)安全文化建設(shè)而言，安全文化所涉及的領(lǐng)域體系可分為企業(yè)外部社會領(lǐng)域的安全文化和企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)域的安全文化。為此，在明確煤礦安全文化建設(shè)的范疇基礎(chǔ)上，要堅持重在建設(shè)的原則。首先，要重視企業(yè)決策者的建設(shè)。從某種意義上講，企業(yè)決策者是企業(yè)安全文化的第一設(shè)計者、第一宣傳者、第一執(zhí)行者。因此，企業(yè)決策者或企業(yè)法人代表是企業(yè)安全文化建設(shè)的最重要對象。企業(yè)決策者的安全素質(zhì)，決定并反映了企業(yè)的安全生產(chǎn)狀況和安全管理水平。這種素質(zhì)包括對安全生產(chǎn)的重視、態(tài)度和認識，具體表現(xiàn)在決策者的安全管理能力、安全決策能力和安全指揮能力等。一個企業(yè)的決策者只有具備了正確的安全生產(chǎn)組織和安全管理能力、安全決策能力和安全指揮能力等；一個企業(yè)的決策者只有具備了正確安全生產(chǎn)組織和管理行為，才能最終實現(xiàn)安全生產(chǎn)的目標。其次，要重視主題思想的建設(shè)。任何一個企業(yè)都是具有各自企業(yè)特色的安全文化形象，但不一定每個企業(yè)都開展了安全文化建設(shè)活動。這首先取決于對企業(yè)安全文化的內(nèi)容、意義、實現(xiàn)條件和工作方式的認識，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)者的自覺建設(shè)和員工的參與意識。
        （四）“集眾志、重管理、興科技、創(chuàng)第一”的團隊精神
        企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的不朽之柱，文化建設(shè)有著潛在的凝聚力量，它不僅僅能給企業(yè)帶來一種精神，而且能激發(fā)員工的自豪感和責任感，培育企業(yè)團隊精神，為企業(yè)員工工作導(dǎo)向，使企業(yè)在積極進取的動態(tài)發(fā)展中保持穩(wěn)定是企業(yè)與時俱進，不斷創(chuàng)新，迎接新挑戰(zhàn)，從而提高企業(yè)的整體效益。團隊精神是全面真實反映企業(yè)個性和職工的精神風貌，使之成為凝聚、激勵職工奮發(fā)向上，促進企業(yè)發(fā)展的精神支柱和動力源泉。堅持重大問題民主決策，重大決策集體研究，不搞個別人和少數(shù)人說了算，形成了不調(diào)研不決策、不通氣不決策、不統(tǒng)一思想不決策和重大問題一起定、工作難點一起攻、中心任務(wù)一起干、人事安排一起議的“三不四一”的工作制度。用企業(yè)愿景激勵員工，使員工明確了我們的事業(yè)要做到什么程度，并界定出員工的行為方向。用企業(yè)精神凝聚員工，以“聚合圖強”為企業(yè)精神推動我們企業(yè)發(fā)展壯大的核心和靈魂。用核心價值觀錘煉員工，把“強學力行，止于至善”作為所有員工共同信守的基本信念、奉守的職業(yè)信條。，以拓寬知識面，實現(xiàn)員工綜合素質(zhì)的置換和再提高。
        （五）誠信文化  誠信是企業(yè)的第一品牌
        遵守諾言、老實守信是中華平易近族的傳統(tǒng)美德。在市場經(jīng)濟迅速成長的今世，誠信更是一盞指引企業(yè)走向成功之路的亮光燈。誠信是雙向的，是互動的，只有互相誠信才能達到真正的誠信，單一的誠信是暫時的，是虛假的。要建設(shè)誠信文化，就要以人為本，忠誠于員工，才能培育出忠誠的員工，才能使員工誓死效忠企業(yè)。積極了解員工需求，設(shè)法予以滿足；愛護員工，主動改善員工的工作生活條件；激發(fā)員工的高層次需求，對員工尊重、授權(quán)、自我實現(xiàn)，對技術(shù)人員和管理人員，根據(jù)成就需要、權(quán)力需要、歸屬需要分別采用不同的激勵方案，讓員工自己決定自己的命運；優(yōu)化員工的心理狀態(tài)，創(chuàng)造奮發(fā)向上的氛圍，開展情感管理、自主管理、民主管理，培養(yǎng)健康的心理狀態(tài)?？课幕筷P(guān)懷，靠企業(yè)對員工的忠誠和服務(wù)，轉(zhuǎn)化成員工對企業(yè)的忠誠和熱忱，從而迸發(fā)出巨大的能量，推動企業(yè)發(fā)展。
        企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)認真吸收“他山之石”的成功經(jīng)驗，遵循繼承優(yōu)秀傳統(tǒng)文化與大膽借鑒引用當代先進管理思想相結(jié)合的原則，用與現(xiàn)代化相適應(yīng)的時代視角來審視企業(yè)自身的傳統(tǒng)文化，經(jīng)過認真科學的分析與篩選，嚴格審慎的過濾與提煉，反復(fù)論證分析、比較斟酌，使優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化熔鑄到現(xiàn)代企業(yè)文化之中去。對那些能促進企業(yè)生產(chǎn)力發(fā)展、有利于提高企業(yè)在市場競爭中應(yīng)變能力等具有現(xiàn)代意識的積極因素，則要繼承下來并發(fā)揚光大，形成彰顯自身個性特色的企業(yè)文化建設(shè)模式。企業(yè)文化在繼承發(fā)展借鑒中，才能不斷保持和增強自己的生機與活力，才能推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
            總之，企業(yè)文化建設(shè)是實現(xiàn)煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)科學化管理的重要途徑，煤礦企業(yè)要把開展企業(yè)文化建設(shè)納入企業(yè)文明建設(shè)的總體規(guī)劃中，使企業(yè)文化建設(shè)緊緊圍繞企業(yè)安全生產(chǎn)的目標，切實把理念培育、行為規(guī)范、形象塑造等文化實踐活動與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略密結(jié)合起來，真正使企業(yè)文化建設(shè)融入安全生產(chǎn)管理的全過程，推動煤礦安全生產(chǎn)。