眾所周知，印刷行業(yè)生產(chǎn)中不安全因素比較多，表現(xiàn)在防火上的有原材料紙張、紙板及其密集堆放的半成品、成品；接觸到油墨、汽油等危化品崗位多；裝訂工序及其他工序的裁切設備刃具鋒利；制版、印刷機械的電器密布，高速運轉(zhuǎn)，存在易燃、高危的安全問題，等等。多年前某地一印刷廠因靜電引起揩布燃燒而燒壞兩臺凹印機的事，至今仍留在人們記憶中。

印刷企業(yè)安全生產(chǎn)一直為人們所關注。筆者結合多年實踐認為，必須把安全生產(chǎn)作為“天字第一號工程”，立足實際，不斷豐富安全文化建設的內(nèi)涵和外延，造就企業(yè)獨具特色的安全文化氛圍，促進安全生產(chǎn)和管理向新層次跨越。

一、著眼發(fā)揮安全文化的有效功能，深化改革驅(qū)動

印刷作業(yè)現(xiàn)場點多線長，環(huán)境復雜，只有針對薄弱環(huán)節(jié)實施安全文化建設，才能有效地發(fā)揮整體效益。我們應著眼于實現(xiàn)“人的本質(zhì)安全”， 健全和優(yōu)化“進入”、“退出”制，對安全意識淡薄、安全素質(zhì)低劣的職工及時予 上“退出”。圍繞提升安全理念、人員素質(zhì)和安全思想境界，不斷強化“人本建設”，提倡“四個第一’ ‘四個沒有”的理念。

四個第一： 安全是企業(yè)的第一政治，各級領導的第一責任，企業(yè)的第一效益，職工的第一福利。四個沒有： 沒有安全，就沒有干部的政治生命；沒有安全，就沒有職工的家庭幸福；沒有安全，就沒有企業(yè)的經(jīng)濟效益；沒有安全，就沒有企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

圍繞著安全生產(chǎn)怎樣才能干好的問題，我們認為：一是改革領導體制。本著一崗兩責、齊抓共管的原則，變過去的由安全、政工部門抓為黨政工團齊抓共管，實行黨政主要領導交叉任職，加強對安全文化建設的領導。

二是加強宏觀指導。變過去“臨時安排多”為“整體安排，統(tǒng)一規(guī)劃”。把安全文化建設納入到企業(yè)年度整體工作安排和“十五”規(guī)劃中，分階段、有步驟、全面組織實施。

三是改革考核機制。注重針對性， 兼顧系統(tǒng)性、層次性， 變過去“考核、落實雙松散”為“考核、落實雙超前”， 充分利用經(jīng)濟激勵機制，對中層以上干部實行包括安全意識、生產(chǎn)任務和抓“三違”指標、現(xiàn)場管理、安全績效等內(nèi)容安全責任評估制度，激發(fā)每個人抓質(zhì)量、保安全、增效益的積極性。在班組長中分類推行安全責任風險抵押。在工人中實行崗位作業(yè)標準化考核制度，并與當日的計件工資掛鉤。通過“安全生產(chǎn)關口”前移，實現(xiàn)安全管理對象全員化、形式多樣化、效果跟蹤化，最終確保人的本質(zhì)安全化。

二、立足于保證安全文化的規(guī)范運作，強化管理拉動

安全文化能否規(guī)范高效運作， 關鍵在管理。要堅持“管理貴在到位”的思想， 不留制度空檔。對各項具體安全管理制度不斷進行調(diào)整、創(chuàng)新、充實、完善， 努力使之轉(zhuǎn)化為自覺行動。要完善經(jīng)濟激勵和制約機制， 不留責任空檔。針對印刷作業(yè)廣泛接觸電氣和?；返奶攸c，對大型、專業(yè)設備實行資格認證制和設備、安全管理專職制；對各線、各專業(yè)、各崗位層層分解目標并簽定安全責任狀。建立安全生產(chǎn)獎勵基金， 實行全員風險抵押制度，嚴格事故懲處， 不留人情空檔。

要強化用電、消防、重點部位安全保護措施的落實，及時更新老化的線路及電氣設備。對原料、半成品、成品進行現(xiàn)場定置管理， 并借鑒森林隔離帶原理預留出空地隔離帶，生產(chǎn)車間要保持通道暢通，做到物流有序，忙而有序。在日常生產(chǎn)中定期進行應急預防演練， 讓廣大員工遇到危急情況能夠從容應對。要構筑監(jiān)督防線， 實現(xiàn)層次保障，不留檢查空檔；構筑線防、塊防、專防、群防、模防的聯(lián)動式、全方位、全過程的安全防范體系。

從運行的實踐看，“六員八網(wǎng)”的管理模式更能從根本上促進安全文化的規(guī)范、高效運作。

“六員”： 抓黨員， 發(fā)揮黨組織的監(jiān)督和保證作用； 抓團員，發(fā)揮青年團的突擊隊作用；抓崗員，發(fā)揮崗員的骨干作用； 抓網(wǎng)員，發(fā)揮網(wǎng)員的監(jiān)督作用；抓安全員，發(fā)揮安全員對現(xiàn)場事故的控制作用：抓協(xié)管員，發(fā)揮女工家屬的宣傳和規(guī)勸作用。

“八網(wǎng)”： 以廣播電視為中心的宣傳教育覆蓋網(wǎng)； 以安全展覽室為中心的安全文化娛樂網(wǎng)； 以班組工序和車間為中心， 向周邊輻射的安全標語警示網(wǎng)； 以剎風查案為中心，群眾廣泛參與的公開透明監(jiān)督網(wǎng)； 以企業(yè)為中心向周邊延伸的板報、標語、漫畫、櫥窗宣傳網(wǎng)； 以黨工團活動室為中心的黨員骨干示范滲透網(wǎng)； 以安全文明小區(qū)為中心的女工家屬安全規(guī)勸網(wǎng)。

上述種種管理模式有較強的涵蓋性，才確保了安全文化教育工作富有特色，科學規(guī)范，深入人心，扎實有效。

三、豐富和提升安全文化，貴在持續(xù)創(chuàng)新促動

安全文化是企業(yè)發(fā)展的需要，因此要以創(chuàng)新精神，不斷探索安全文化建設的新路子， 有效地豐富和提升安全文化的內(nèi)涵和檔次。

一是教育內(nèi)容創(chuàng)新。圍繞安全生產(chǎn)的熱點、重點和難點問題，組織安全文化攻堅。如舉辦安全知識講座，熱點追蹤， 安全大家談，適應職工多層次文化結構需要，普及安全知識；又如黨工團和職工活動，亦可有安全教育的內(nèi)容。做至 六有”：有安全誓詞，有每天一題，有“三違”亮相臺，有共青團員提示，有職業(yè)道德規(guī)范，有民主監(jiān)督欄，從而有效地增強安全知識的滲透力。

二是活動方式創(chuàng)新。安全文化建設必須在繼承優(yōu)秀傳統(tǒng)做法的基礎上，結合形勢發(fā)展需要和職工的思想實際，吸取和借鑒先進的做法，如建立。安全宣誓 4度，班前集體宣誓，喚醒職工的安全意識；組織開展“全員大唱安全歌活動”， 使“安全第一”的思想傳播于企業(yè)各個角落，扎根于職工的心坎上。

三是活動區(qū)域創(chuàng)新。安全文化不能局限于班前和工作現(xiàn)場，要延伸到職工社會活動的各個環(huán)節(jié)，如把安全文化融于小區(qū)的建設中，寓娛樂性、知識性、教育性、趣味性和服務性于一體，延伸安全文化的滲透區(qū)域，增強其輻射功能。

打造安全文化是企業(yè)面臨的一項長期戰(zhàn)略任務，也是企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)健經(jīng)營和持續(xù)發(fā)展的根基。印刷企業(yè)尤要警鐘長鳴。