質(zhì)量是企業(yè)的生命，“安全第一、質(zhì)量第一”是中廣核集團的總方針，也是核電工程項目管理和控制的基本原則。安全與質(zhì)量就像一對孿生子，總是聯(lián)系在一起。任何一個安全事故都會給我們造成各方面的影響和損失，安全不能保證，我們什么也做不了，更不用談質(zhì)量了。工程質(zhì)量出現(xiàn)問題，核安全就得不到保證，即使問題暫時沒有暴露，但已留下安全隱患，時間越久，危害越大。安全與質(zhì)量直接關(guān)系著企業(yè)的效益，不注重安全與質(zhì)量的企業(yè)，遲早會走向衰敗。作為國內(nèi)走在前列的核電單位，我們始終把安全放在首位，保證施工安全，產(chǎn)品安全，將核安全文化貫穿于整個工程建設(shè)中，做到工程質(zhì)量讓大家滿意，工程安全讓大家放心，才會獲得最大的企業(yè)效益，才能在競爭日益激烈的電力行業(yè)始終立于不敗之地。
　　二、“四個凡事”
　　核安全文化既是態(tài)度問題，又是體制問題，既和單位有關(guān)，也和個人有關(guān)，是核電人共同的價值取向和行為方式。
　　任何安全問題在某種程度上都源于人為錯誤。超過50%的安全重大事件是人因錯誤導(dǎo)致。核安全文化作為一項基本管理原則加以推廣，以防止和減少人因錯誤。當每個人都致力于“減少或防止人為錯誤，充分發(fā)揮人的積極影響”這一核安全共同目標時，才能獲得最高水平的核安全，因此核安全文化強調(diào)個人行為的體現(xiàn)。具體到個人，體現(xiàn)核安全文化需要在方方面面下功夫，我認為總結(jié)成一條的話，就是在日常的工作中要做到“四個凡事”。
　　1、凡事有章可循
　　就是每一項工作，每一項施工都要依據(jù)相關(guān)方案程序來進行，個人經(jīng)驗不能凌駕于法定程序之上。已制定好的方案程序是公司在幾十年核電運行中經(jīng)驗的總結(jié)和積累，它描述了我們完成某項工作的最合適和有效的方法，都是經(jīng)過反復(fù)推敲，并經(jīng)過現(xiàn)場實踐證明科學(xué)可行的，其中的一些程序更是建立在血的教訓(xùn)基礎(chǔ)之上。按照程序執(zhí)行會起到“事半功倍”的效果，而違反程序則往往會“事倍功半”，甚至造成嚴重后果。
　　可以看到現(xiàn)場很多事故都是因為沒有認真遵守安全方面的制度而造成的。安全培訓(xùn)教材“典型安全事件∕事故經(jīng)驗反饋匯編”中，很多典型事故都是人為原因造成的，如施工之前沒有按照規(guī)定程序進行檢查，施工過程中嫌程序麻煩，走捷徑，結(jié)果導(dǎo)致人身受到傷害，設(shè)備遭到破壞，給公司造成極壞的影響與損失。
　　凡事有章可循，實際上從一開始就避免了事故苗頭的產(chǎn)生，準備工作做好，預(yù)防工作做好，施工過程嚴格按照程序進行，安全質(zhì)量自然能夠保證。所以為了保證整個工程的質(zhì)量與施工安全，也為了自身的安全，我們必須嚴格遵循各項工作程序及規(guī)章制度。
　　2、凡事有人負責
　　工程項目工程量巨大，技術(shù)復(fù)雜，施工單位眾多，而且在建設(shè)過程中交叉施工頻繁，完成這樣一項工程，必須計劃周密，分工細致，權(quán)責明確。只有將施工過程中的每一個環(huán)節(jié)都明確到人，每一個方面都有人負責，這樣才能將計劃的每一步落實到人來執(zhí)行，形成一個完整的鏈條，按照計劃去實現(xiàn)工程的總目標。
　　個人的力量是微弱的，一項工程沒有團隊的協(xié)作是不可能完成的。但是團隊協(xié)作存在一個前提，那就是分工，根據(jù)個人的長處對工作進行合理的劃分，每一項工作明確到人，這樣能避免大鍋飯的現(xiàn)象，大家各司其職，各自發(fā)揮特長，形成一股合力使團隊往前邁進。也曾看到過團隊因為內(nèi)部關(guān)系沒處理好，內(nèi)部責任沒有明確劃分，致使面臨工作交叉點時，出現(xiàn)人員扯皮現(xiàn)象，導(dǎo)致工作進行不下去或問題遲遲得不到解決。出現(xiàn)這樣的情況就會影響工程質(zhì)量，產(chǎn)生安全隱患。核電建設(shè)是一項系統(tǒng)的工程，環(huán)環(huán)相扣，任何一個小的環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，直接對后續(xù)施工產(chǎn)生連鎖的影響，嚴重的就會出現(xiàn)安全問題。
　　雖然沒到現(xiàn)場，但是在向老同志學(xué)習(xí)的過程中，也知道現(xiàn)場是可能出現(xiàn)窩工、停工現(xiàn)象的，根據(jù)以前的工作經(jīng)驗和思考，出現(xiàn)這種情況的原因一是工作劃分不夠細致，出現(xiàn)交叉盲點，二是人員責任心不強，沒有主人翁的精神，碰到交叉工作便相互推諉，相互扯皮。
　　3、凡事有人檢查
　　就是一切工作，從前提條件到進行施工再到檢查驗收的每一個環(huán)節(jié)都有專人進行檢查，通過檢查來發(fā)現(xiàn)安全隱患，然后解決問題，保證質(zhì)量。檢查是很重要的一個環(huán)節(jié)，除了制度上的常規(guī)檢查，如QC檢查等，我們也應(yīng)經(jīng)常對自己的工作進行自查和總結(jié)，檢查出工作中的不足以得到及時糾正或改進，有效避免造成進一步的影響和損失，也非常有助于我們形成質(zhì)疑的工作態(tài)度和嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L。
　　如很多高空墜落事故就是因為施工現(xiàn)場沒有進行隱患自查，高處平臺不規(guī)范，不按規(guī)定系掛安全帶等，而安全制度對這些方面已經(jīng)做了明確規(guī)定。造成類似事故的原因除了施工人員安全意識淡薄之外，很重要的一點就是施工前和施工過程中沒有進行嚴密細致的檢查，包括安全人員全程的檢查和施工人員自身對工作環(huán)境的檢查。
　　4、凡事有據(jù)可查
　　就是任何工作都要有詳細記錄，形成的資料、文件要妥善保存。方便在以后，有值得推廣的做法可以查看原始資料進行提煉，出現(xiàn)了問題可以分清責任，查找原因進行整改，并總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，避免再次發(fā)生。
　　三、如何在工作中踐行核安全文化
　　1、加強自身的專業(yè)基礎(chǔ)，擴充知識面
　　無知者無畏，不懂或者似懂非懂的人才會犯了錯誤而茫然不知，這樣的人是可怕的，是很嚴重的安全隱患。只有切實掌握了本職專業(yè)及安全方面的相關(guān)知識，才能做好自己的本職工作，才會知道哪些做法是錯誤的。我們工作時間還短，目前掌握的知識離工作的要求還有差距，所以要加強學(xué)習(xí)，盡快掌握各方面的知識，并在日常的工作中提高自己的能力。
　　到了現(xiàn)場以后，協(xié)調(diào)人員必然要跟各方面接口打交道，協(xié)調(diào)工作與各專業(yè)的施工都有接口，為保證協(xié)調(diào)的高質(zhì)量，我們需要接觸其他部門、隊的專業(yè)知識，了解了這些，在實際工作中才能把現(xiàn)場各項施工整合起來，理清之間的順序與關(guān)系，做到合理協(xié)調(diào)，安全施工。
　　2、嚴格按照方案程序辦事，嚴格遵守規(guī)章制度
　　確實理解方案程序和規(guī)章制度是遵守的前提，只有真正理解才可能嚴格遵守。一方面平時多進行安全制度方面的學(xué)習(xí)，掌握施工現(xiàn)場各方面安全知識，另一方面要將懂得的安全知識落實到實際工作中，而不是掛在嘴邊。
　　3、千里之堤，潰于蟻穴，從小事做起
　　安全無小事，任何微小的質(zhì)量問題都有可能釀成大的質(zhì)量事故。如果將電場比做一條大船的話，我們每個人員就相當于船上的船員，也許我們每個人的一個小錯誤積累在一起時就有可能導(dǎo)致大錯。只有擁有強烈的責任感，才會對小事情也認真起來，要求自己做好。
　　認真對待自己手里的一點哪怕很小的工作，做之前仔細想一想事情是否會有什么不好的后果，以及是不是給別人遺留了陷阱，做的過程中努力追求完美，只有這樣，我們才能發(fā)揮每個人的屏障作用。那么我們的工作中就可以大大減少因處理這些缺陷和失誤浪費的時間、人力和物力；減少給公司造成的經(jīng)濟損失和形象損失。
　　4、多思考多行動，努力提高協(xié)調(diào)技巧
　　工作現(xiàn)場不是一成不變的，隨時隨地可能出現(xiàn)突發(fā)問題，問題處理的好與壞有很大的區(qū)別。處理及時，不會對現(xiàn)場各單位的工作造成大的影響，問題解決圓滿，這就是我們協(xié)調(diào)人員所追求的目標。處理不好，問題得不到解決，現(xiàn)場各單位工作互相影響停滯，就會導(dǎo)致安全質(zhì)量下降。這就需要我們在日常的協(xié)調(diào)工作中要多思考，一件事情協(xié)調(diào)起來不同的人會有不同的方法，如何處理才能取得最佳效果?？紤]成熟之后，遇到類似情況時便能迅速行動，進行良好的溝通，通過多次實踐來提高個人協(xié)調(diào)技巧。