摘要：近年來，企業(yè)文化建設在我國企業(yè)現代化的發(fā)展中已經日益凸顯出重要的作用，企業(yè)文化已成為企業(yè)拓展不可缺少的內驅力。大力加強企業(yè)文化建設，既符合職工群眾的文化需求，更是企業(yè)發(fā)展的自身需要。
關鍵詞：企業(yè)文化；意義；對策；建議

0 引言
　　企業(yè)文化理論是一種以人本思想為基礎、以企業(yè)精神為核心、以文化企業(yè)形象為外觀表現、以實現最佳經營管理目標的企業(yè)管理新理論。自覺有意識地培育、建設企業(yè)文化，已成為社會主義市場經濟條件下我國企業(yè)走向市場、參與市場競爭，特別是參與國際市場競爭的必然選擇。鑒于此，本文將對培育構建特色油田企業(yè)文化作簡要分析。
　　1 建設先進企業(yè)文化是油田實現可持續(xù)發(fā)展的時代要求
　　企業(yè)文化是企業(yè)凝聚和激勵全體職工的重要力量，是企業(yè)綜合實力的重要標志，是現代企業(yè)競爭力的核心。勝利油田在四十多年的發(fā)展歷程中，一直十分重視企業(yè)文化建設特別是企業(yè)價值觀的培育，總結和宣傳了以“堅定不移的政治信念，以國為重的主人意識，以苦為榮的奉獻精神，求實創(chuàng)新的科學態(tài)度”為主要內容的勝利精神，初步形成了有企業(yè)特點和時代特色的“勝利文化”，它是幾代勝利人創(chuàng)造的寶貴精神財富，對統(tǒng)一職工思想、振奮職工精神、凝聚和塑造職工隊伍發(fā)揮了巨大的作用。
隨著社會主義市場經濟體制的建立完善和我國加入世貿組織，勝利油田作為國有特大型石油企業(yè)，將在更大范圍、更廣領域和更高層次上實施市場化經營，在激烈的國內國際市場競爭中求生存謀發(fā)展。進一步加強企業(yè)文化建設是油田內強素質、外樹形象，參與市場競爭、實現更大發(fā)展的必然選擇。
在新的發(fā)展時期，勝利文化也需要進行整合、創(chuàng)新，需要總結提煉新時期勝利精神、先進的企業(yè)理念和勝利文化的核心內涵，鑄造支撐勝利油田蓬勃發(fā)展的內在精神支柱，增強企業(yè)綜合競爭力，推動勝利油田的改革發(fā)展與和諧穩(wěn)定。
　　2 突出渲染企業(yè)文化特色，增強企業(yè)競爭力
　　具有鮮明個性和豐富內涵的企業(yè)文化是活躍經濟的啟動器和動力源，培育有特色的企業(yè)文化更是一個長期、漸進的過程。勝利油田在企業(yè)文化上是一個先天基因優(yōu)良、根基扎實的企業(yè)。
　　2.1 培育企業(yè)特色精神——勝利精神
　　企業(yè)精神是企業(yè)文化的核心，它是一個企業(yè)在長期生產經營中逐步生長培育起來的，并為職工群眾所認可的群體意識。要培育具有自然特色的企業(yè)精神，在這方面，勝利油田有著鮮明的優(yōu)勢。在近半個世紀的艱苦創(chuàng)業(yè)實踐中，石油工人戰(zhàn)天斗地、人拉肩扛、艱苦創(chuàng)業(yè)，逐步培養(yǎng)提煉，形成了具有自己特定內涵和鮮明個性的企業(yè)精神——勝利精神，為企業(yè)建設和發(fā)展樹起了一面鮮明的旗幟。“艱苦奮斗、科學求實、團結協(xié)作、開拓奉獻”這16個字是對勝利油田的企業(yè)精神——勝利精神的高度概括。在油田發(fā)展壯大的過程中，國家領導人、中石化集團公司領導也多次來油田指導工作。1999年，江澤民同志為油田題詞：“發(fā)揚創(chuàng)業(yè)精神，從勝利走向勝利。”從此，帶著濃郁時代風采的“從創(chuàng)業(yè)走向創(chuàng)新、從勝利走向勝利”便成為新時期的勝利精神。它承載著廣大石油工人繼承中華民族優(yōu)良傳統(tǒng)，弘揚愛國報國的精神，并體現了勝利石油工人隨著時代發(fā)展而不斷賦予與時俱進的品質。
　　2.2 培育有特色的人文化——勝利人
　　人是企業(yè)發(fā)展的根本。作為企業(yè)主體的廣大職工群眾，不僅是企業(yè)物質文化的創(chuàng)造者，也是企業(yè)精神文化的塑造者。對勝利精神的闡述莫過于行動，莫過于所有勝利人的實踐。行動實踐使勝利精神大放異彩，心血、汗水使勝利精神之樹常青。勝利大軍在經過了40多年的艱苦創(chuàng)業(yè)中，培養(yǎng)造就了一支具有高度政治覺悟和嚴格組織紀律的石油工人階級隊伍。遠有王為民、張富新，近有國梁、代旭升、陳景世……一大批耳熟能詳的優(yōu)秀人物在全油田乃至全國大地上傳揚。他們是勝利精神的集中體現者，是我們油田歷史上最珍貴的精神財富。在新時期創(chuàng)業(yè)中，要充分利用這筆財富，挖掘油田創(chuàng)業(yè)史上的精華，提煉他們的優(yōu)良品質作為新時代石油工人借鑒學習的榜樣。同時根據不同階段的時代特點，不斷推陳出新，樹立一批既能繼承老一輩石油人精神品質，又能充分融合時代特色，體現新時期勝利精神的勝利人。
　　2.3 培育有特色的基層文化品牌
　　基層文化做為勝利文化的“子文化”，是構筑企業(yè)文化的基石，基層單位更是勝利文化的實踐者和推動者，讓企業(yè)文化在基層“扎根結果”是實現集智聚力、上下齊心、共謀發(fā)展的有效途徑。
　　2.3.1 增強個人價值和企業(yè)價值共同發(fā)展的觀念
在文化建設中，企業(yè)要加大對職工隊伍的業(yè)務培訓力度，提高職工專業(yè)技術水平，充分利用績效考評對職工的促進作用，以良好的激勵手段刺激和滿足職工在本職崗位上實現個人價值的愿望。同時，要注重引導職工深刻認識到企業(yè)價值和個人價值是息息相關、相輔相成的。只有正確認識兩者的關系，才能實現企業(yè)和個人雙贏的局面。
　　2.3.2 樹立大局意識，增強團隊協(xié)作的精神
要引導職工充分認識到團隊合作中所發(fā)揮的巨大作用，通過創(chuàng)建學習型組織的過程，有針對性地組織各種團體活動和團隊培訓，使職工在合作中感受到合作的信任、理解、學習、協(xié)助和支持，達到培養(yǎng)職工協(xié)作意識的目的。
　　2.3.3 凸顯“以人為本”的核心理念
企業(yè)文化建設就是要以職工群眾為主體，以提高職工的思想道德素質和科學文化素質為目的，以開發(fā)人力資源、提高創(chuàng)新能力為核心?？梢酝ㄟ^四個方面做好工作。
①采用先進的手段提升職工的技術素質。一方面突出抓好創(chuàng)建學習型組織，激發(fā)職工的學習熱情和自我超越能力。另一方面，通過分層次抓好職工培訓、崗位練兵、技術比武等一系列行之有效的方式，為職工提高業(yè)務技能搭建平臺。
②用民主和諧的氛圍感染人?？梢酝ㄟ^“連心橋信箱”、信息預測等方式開誠布公的交流思想，互通信息，進一步消除職工與干部之間的“信息落差”。
③用典型事跡教育人?；鶎宇I導都應有計劃、有組織的培養(yǎng)和選樹一批叫得響、樹得住，具有時代特征的典型，采取舉辦事跡報告會、演講會、流動展板等形式，通過抓點示范、以點帶面，用點造勢，把典型樹起來，營造一種尊重典型、熱愛典型、學習典型的良好氛圍。
④培育職工創(chuàng)新意識，為職工崗位成才搭建平臺。圍繞生產經營，以工人技術創(chuàng)新協(xié)會為突破口，通過建立規(guī)章制度和靈活的活動方式，積極創(chuàng)造條件引導職工針對生產經營的重點、難點進行技術攻關，增強職工的創(chuàng)新意識和創(chuàng)造能力，為生產經營的發(fā)展提供有力的技術支撐。
　　3 以勝利精神勝利人為文化底蘊，打造企業(yè)過硬的職工隊伍
　　人是最活躍的因素，在文化建設中要突出以人為本的原則，不斷提高職工隊伍整體素質，創(chuàng)造尊重知識、尊重人才的環(huán)境。發(fā)揮企業(yè)文化的引導和激勵作用，統(tǒng)一職工思想、振奮職工精神，凝聚和塑造職工隊伍，推動油田的改革和發(fā)展。
　　3.1 用勝利精神凝聚職工隊伍
　　近幾年來，隨著油田對生產經營經費的大幅度壓縮，對采油廠和采油礦的發(fā)展提出了嚴峻的考驗。要擺脫目前面臨的困境，就要在思想觀念上有大的突破，在發(fā)展思路上有大的創(chuàng)新，在經營戰(zhàn)略上有大的調整。大力宣傳新時期勝利精神的同時，加深廣大干部職工對團隊精神的理解認同，同時把宣傳新時期勝利精神、基層團隊精神的出發(fā)點和落腳點放在激發(fā)隊伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力、創(chuàng)造力上面。
　　3.2 引導職工建立體現新時期勝利精神的正確價值觀
　　價值觀是人在選擇體現某種價值的目標、事態(tài)、行動所表現的偏好。企業(yè)價值觀是企業(yè)員工在共同工作中及接觸中，通過相互影響和作用而逐漸形成的。一個企業(yè)在進行企業(yè)文化建設時，應同時樹立三種價值觀念：
3.2.1 努力增強職工的主人翁意識，讓職工熱愛自己的工作，以實現人生價值的觀念；
3.2.1 重視職工的自我價值實現，滿足職工渴望成才的需要；
3.2.3 建立公平競爭意識，正確認識收入差別。市場體制的轉變必然帶來人們觀念的不斷轉換，能力的差別導致分工上的差別，分工的差別導致收入的差別，要鼓勵職工自覺提高自身水平，積極參與競爭，依靠實力上崗。
　　3.3 培育有特色的選樹典型工作制度，建立有效激勵約束機制
　　選樹先進典型工作能啟迪職工心靈，激發(fā)進取精神，使職工學有榜樣、趕有目標，充分調動起職工的創(chuàng)造熱情和工作干勁。在選、樹、推三步工作中要建立起一套完整的制度規(guī)范，從而有效地發(fā)揮出模范榜樣的作用。在發(fā)掘過程中，可以通過職工推薦、基層調研、民主評議的三個措施進行選樹。在樹立的過程中，可以創(chuàng)建一整套嚴格的管理體系，分門別類地總結歸納各先進典型的閃光點；在管理方面可以適當制定實施一定的考核制度，以最大限度地激發(fā)先進典型的工作潛能。在推廣過程中，要堅持立中有破、破中有立的原則，不斷推陳出新?；鶎訂挝灰浞掷眯麄鳈凇⒑诎鍒?、學習園地等相關設施，加大對原有先進典型的宣傳力度。同時制定具體措施，建立激勵約束機制，使人力資源潛力得到充分的發(fā)揮，促進選樹工作的不斷創(chuàng)新。
　　4 加強企業(yè)和諧文化建設
　　隨著油田改革的不斷深入，社會經濟的多元化帶來了職工思想和價值觀的多元化，職工思想活動和價值判斷的獨立性、選擇性、差異性和多樣性進一步增強，加強企業(yè)和諧文化建設既是長期的戰(zhàn)略任務，也是緊迫的現實課題。
　　4.1 把價值理念體系建設作為企業(yè)和諧文化建設的中心內容
　　要堅持以人為本，把落實科學發(fā)展觀與建設和諧企業(yè)有機結合起來，提煉形成符合時代要求、體現油田特色、反映職工愿望、具有豐富管理內涵的企業(yè)精神、核心價值觀和經營管理理念，使職工的思想觀念和精神面貌得到改觀，愛崗敬業(yè)，報國奉獻的優(yōu)良傳統(tǒng)得到弘揚，和諧理念、和諧精神得到強化，從而不斷鞏固職工與企業(yè)和諧發(fā)展的共同思想基礎，促使企業(yè)的競爭力不斷增強。在此基礎上，要結合油田生產特點，采取靈活多樣的活動和方式加大企業(yè)價值理念的宣傳貫徹力度，確保所倡導的企業(yè)精神和價值觀深入人心，促進企業(yè)內部各項改革進一步深化，黨建、思想政治工作不斷加強，使崇尚和諧、追求和諧的價值追求成為職工與企業(yè)和諧發(fā)展的不竭動力。
　　4.2 把履行社會責任作為企業(yè)和諧文化建設的重要方面
　　目前，企業(yè)履行社會責任已成為一種國際潮流。在建設和諧文化過程中，要始終堅持國家利益最重要、企業(yè)利益最關鍵、職工利益最根本的原則，把履行社會責任與落實科學發(fā)展觀、樹立社會主義榮辱觀、構建社會主義和諧社會有機結合，把油田的發(fā)展與社會、資源、環(huán)境相協(xié)調納入企業(yè)整體戰(zhàn)略，更加注重資源節(jié)約，更加注重清潔生產，更加注重本質安全，更加注重制度規(guī)范，更加注重文明和諧，努力創(chuàng)建資源節(jié)約型、環(huán)境友好型、本質安全型企業(yè)，切實履行起政治責任、經濟責任和社會責任。同時要注意堅持建立和諧油地關系、促進當地社會和諧，發(fā)展共享、穩(wěn)定共抓、城鄉(xiāng)共建、責任共擔，把節(jié)約資源、保護環(huán)境、扶貧幫困作為企業(yè)的自覺意識和行動，努力構建社會歡迎、企業(yè)發(fā)展、職工高興的和諧油田，塑造富有責任感、道德感的企業(yè)形象。