??? 　　同時(shí)，他們通過學(xué)習(xí)“西太”經(jīng)驗(yàn)，編制并實(shí)施新版操作規(guī)程，修訂完善應(yīng)急預(yù)案，增設(shè)崗位運(yùn)行工程師，以“四有工作法”、“四有一卡”指導(dǎo)生產(chǎn)操作，總結(jié)形成了“三步十五受控法”，確保做準(zhǔn)“規(guī)定動(dòng)作”，杜絕“自選動(dòng)作”。在警示和預(yù)防上，樹立了“事故也是一種資源”的理念，堅(jiān)持在第一時(shí)間里，把化工企業(yè)的各種事故案例通報(bào)給職工；堅(jiān)持定期召開安全形勢(shì)分析會(huì)；堅(jiān)持在每周一的安全生產(chǎn)例會(huì)上播放10分鐘的安全警示片；堅(jiān)持每周發(fā)布一次《HSE監(jiān)督公報(bào)》，實(shí)行了行為監(jiān)督、隱患監(jiān)督、整改監(jiān)督“三位一體”的安全監(jiān)督管理；堅(jiān)持在每次作業(yè)前都做風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別；堅(jiān)持在設(shè)備維修時(shí)全部使用防爆工具等。在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)上，建設(shè)了“入廠安全教育室”、裝置區(qū)門禁系統(tǒng)，增加了應(yīng)急疏散門，在球罐人孔安裝了防泄露卡具，在火炬系統(tǒng)安裝了自動(dòng)監(jiān)控點(diǎn)火系統(tǒng)。在應(yīng)急預(yù)案演練上，每年都與消防支隊(duì)和醫(yī)療機(jī)構(gòu)聯(lián)合舉行大型消防演習(xí)，各車間每月進(jìn)行一次預(yù)案演練，使職工的應(yīng)急處理能力不斷得到加強(qiáng)。
??? 　　“精到點(diǎn)點(diǎn)滴滴，細(xì)到細(xì)枝末梢”已在化工集團(tuán)各個(gè)車間蔚然成風(fēng)。
??? 　　從“要我安全”到“我要安全”，再到“我會(huì)安全”。這正是安全文化建設(shè)所要達(dá)到的一種境界。
??? 　　“細(xì)節(jié)決定成敗，精細(xì)才能安全。實(shí)施精細(xì)管理，要凝聚眾人智慧，發(fā)揮集體力量，努力培育精細(xì)文化，這才能形成人人重視精細(xì)、事事體現(xiàn)精細(xì)、處處做到精細(xì)的濃厚氛圍。”這正是化工集團(tuán)總經(jīng)理王志恒在“安全文化”建設(shè)的切身感受。
??? 　　梅花香自苦寒來，寶劍鋒從磨礪出。輕烴分餾車間被大慶石油管理局命名為“精細(xì)管理的輕烴分餾車間”，榮獲了全局“基層建設(shè)十面紅旗”的殊榮，使“五精”管理成為新時(shí)期大慶經(jīng)驗(yàn)的重要組成部分，鑄造了以“五精”管理為內(nèi)涵的“精細(xì)”品牌。輕烴分餾分公司2005年被中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司評(píng)為“安全文化建設(shè)示范基地”， 2007年被中國(guó)企業(yè)文化研究會(huì)評(píng)為“全國(guó)企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀單位”。
??? 　　安全文化:是責(zé)任、穩(wěn)定、大局的集結(jié)
??? 　　“把安全發(fā)展作為一個(gè)重要理念納入社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的總體戰(zhàn)略，這是我們對(duì)科學(xué)發(fā)展觀認(rèn)識(shí)的深化。形成以'安全發(fā)展'為核心的安全生產(chǎn)理論體系，用'安全發(fā)展'來統(tǒng)一思想、凝聚共識(shí)，把握規(guī)律、指導(dǎo)實(shí)踐”是胡錦濤總書記在黨的十六大五中全會(huì)上的講話，成為了'安全發(fā)展'的指導(dǎo)方針。
??? 　　石油化學(xué)工業(yè)作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)之一,在工業(yè)、農(nóng)業(yè)、交通運(yùn)輸和國(guó)防建設(shè)等各個(gè)領(lǐng)域發(fā)揮著巨大作用。而石油化工企業(yè)生產(chǎn)過程危險(xiǎn)性大具有易燃、易爆、易中毒、高溫、高壓、易腐蝕等潛在危險(xiǎn)。面對(duì)安全生產(chǎn)的嚴(yán)峻形勢(shì), 石油化工企業(yè)將如何去開創(chuàng)可持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)“安全發(fā)展”的目的，“安全文化”的建設(shè)勢(shì)在必行,意義重大。
??? 　　安全，對(duì)于一個(gè)員工，就意味著健康和生命；對(duì)于一個(gè)家庭，安全就是和睦幸福；對(duì)于一個(gè)企業(yè)，安全體現(xiàn)在穩(wěn)定發(fā)展；對(duì)于一個(gè)國(guó)家，安全展示著偉大強(qiáng)盛與和諧。
??? 　　有史可鑒，很多生產(chǎn)事故的發(fā)生是由于員工的安全生產(chǎn)意識(shí)薄弱，違章指揮，違章操作和應(yīng)急處理不當(dāng)造成的。
??? 　　“崗位員工隨意的操作和粗放行為是對(duì)裝置平穩(wěn)運(yùn)行的最大威脅，打造一支從嚴(yán)要求、事事求細(xì)的過硬隊(duì)伍，是實(shí)現(xiàn)安全文明生產(chǎn)的根本所在。”王志恒與筆者交談時(shí)說?！袄喂虡淞踩庾R(shí)，要像尋寶一樣查找我們的安全隱患。誰給我們查出隱患，誰就是我們的恩人；誰出現(xiàn)'三違'引發(fā)事故，誰就是我們的罪人。”他有這樣的言論并不是空穴來風(fēng)，而是對(duì)安全隱患的反思。
??? 　　五年前，輕烴分餾分公司一次液化氣產(chǎn)品罐放空過程中，由于操作人員的疏忽，沒有打開火炬切斷閥，造成產(chǎn)品罐憋壓，險(xiǎn)些發(fā)生特大爆炸事故。這雖然是一起未遂的事故，在干部職工中引起了極大的震動(dòng)。
??? 　　由此，在事發(fā)車間組織干部員工圍繞“提高車間管理水平，實(shí)現(xiàn)裝置安穩(wěn)、滿優(yōu)運(yùn)行，需要建設(shè)怎樣的隊(duì)伍”開展討論。以杜邦、BP等企業(yè)為借鑒，對(duì)照“嚴(yán)在發(fā)絲上，細(xì)在針尖上”的大慶優(yōu)良傳統(tǒng)找差距、查不足；以人性化管理為理念、精細(xì)化管理為準(zhǔn)則；以ISO9000、ISO14000O、HSAS18000、HSE等管理體系為依托，科學(xué)規(guī)范地建設(shè)安全文化，形成其獨(dú)具內(nèi)涵的安全文化體系。
??? 安全生產(chǎn)，是企業(yè)每一個(gè)員工責(zé)無旁貸的使命和責(zé)任。從分公司領(lǐng)導(dǎo)到車間班子首先為自己“約法三章”：不嚴(yán)細(xì)不配當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)、不嚴(yán)細(xì)不配管生產(chǎn)、不嚴(yán)細(xì)不配帶隊(duì)伍。且層層簽定責(zé)任狀。在此基礎(chǔ)上，車間領(lǐng)導(dǎo)包班組，黨員包群眾，人人為自己立規(guī)矩、定標(biāo)準(zhǔn)，把安全生產(chǎn)工作行為細(xì)化到崗位、工種，嚴(yán)格要求到每一處?！绊?xiàng)項(xiàng)工作必須嚴(yán)，細(xì)微之處見精神”在干部職工中形成了共識(shí)，并付諸于行動(dòng)。對(duì)待車間管理，必須精心想事，精細(xì)做事，使之成為隊(duì)伍的風(fēng)氣和建隊(duì)的靈魂。
??? 　　經(jīng)過長(zhǎng)期的歷練，化工集團(tuán)各基層車間正逐步形成了在各項(xiàng)管理工作中從“精”處出發(fā)，“細(xì)”處入手的隊(duì)伍“精細(xì)”之魂，打造出了一支支具有求精態(tài)度和嚴(yán)細(xì)作風(fēng)的員工隊(duì)伍。
??? 　　嚴(yán)管也是對(duì)“以人為本”大愛的體現(xiàn)。日前,化工集團(tuán)全員認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹中石油《反違章六條禁令》，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，為進(jìn)一步規(guī)范員工安全行為落到實(shí)處，防止和杜絕“三違”現(xiàn)象。他們將《禁令》分解細(xì)劃，并廣泛征求員工意見，出臺(tái)下發(fā)了《大慶油田化工集團(tuán)違反禁令行政處罰實(shí)施細(xì)則》，并將“三違”行為匯總分類以手冊(cè)形式分發(fā)到員工，時(shí)刻提醒員工不要違章。
??? 　　安全環(huán)保：科學(xué)發(fā)展的必由之路
??? 　　建設(shè)“安全文明型、環(huán)境友好型、資源節(jié)約型”的和諧企業(yè)，已經(jīng)寫進(jìn)了我國(guó)新時(shí)期的發(fā)展綱要。對(duì)于化工企業(yè)，毋庸置疑杜絕事故的發(fā)生，保證裝置實(shí)現(xiàn)安全、平穩(wěn)、長(zhǎng)周期、滿負(fù)荷運(yùn)行，將是最大的節(jié)約。綠色環(huán)保、節(jié)能減排也是對(duì)化工企業(yè)發(fā)展的基本要求
??? 　　“節(jié)能減排是要通過求真務(wù)實(shí)、腳踏實(shí)地的舉措來實(shí)現(xiàn)，這是我們企業(yè)肩負(fù)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、政治責(zé)任、社會(huì)責(zé)任。”集團(tuán)副總經(jīng)理王會(huì)強(qiáng)說。“因此要強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，全員工參與安全、綠色環(huán)保和節(jié)能減排意識(shí)教育?！?br /> ??? 　　“安全文化的理念、安全環(huán)保的責(zé)任”落實(shí)到每一個(gè)員工，使之深刻明確自己的責(zé)任，切實(shí)達(dá)到人人有責(zé)、層層分明，并以警示牌的形式擺在案頭，落在實(shí)處。
??? 　　化工集團(tuán)每年召開的第一個(gè)會(huì)議，就是重點(diǎn)研究安全、環(huán)保和節(jié)能減排工作；隨時(shí)向職工告知生產(chǎn)原材料的成本，讓職工心里明白，節(jié)能降耗是隨時(shí)都要做的身邊事；在集團(tuán)現(xiàn)成制度，每月、每季和每年都要對(duì)節(jié)能降耗的有功人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
??? 　　近幾年來，化工集團(tuán)在保證安全生產(chǎn)的同時(shí)，不斷加大技改資金投入力度，以建設(shè)低能耗、綠色環(huán)保、清潔生產(chǎn)型企業(yè)為目標(biāo)，堅(jiān)持從嚴(yán)管理、源頭控制和強(qiáng)化治理的原則，加快淘汰高耗能落后工藝、技術(shù)和設(shè)備，把節(jié)約降耗技術(shù)改造作為增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變和結(jié)構(gòu)調(diào)整的根本措施來抓，促進(jìn)了企業(yè)生產(chǎn)工藝的優(yōu)化和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的升級(jí)，實(shí)現(xiàn)技術(shù)節(jié)能和結(jié)構(gòu)節(jié)能，并取得了較好的效果。
??? 　　早在2003年，集團(tuán)就投資160多萬元用于水回收利用，并建設(shè)了一套每小時(shí)可處理200噸生活污水的處理裝置，處理后的水可以作為工業(yè)循環(huán)冷卻水使用。
??? 　　2008年初，化工集團(tuán)投資1000萬元，對(duì)甲醇生產(chǎn)的汽液分離裝置進(jìn)行大刀闊斧的技術(shù)改造，變?cè)瓉淼囊淮畏蛛x為二次分離。提高了甲醇生產(chǎn)能力，為企業(yè)多創(chuàng)效益。
??? 　　目前的油田化工集團(tuán)，已為自己制定了新的前進(jìn)目標(biāo)：激勵(lì)集團(tuán)廣大干部職工肩負(fù)起創(chuàng)建百年油田和原油4000萬噸持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)的重任,以服務(wù)百年油田為宗旨,做專做強(qiáng)表面活性劑產(chǎn)業(yè);以油田資源為依托,做精做深輕烴和天然氣產(chǎn)業(yè);構(gòu)建專用精細(xì)型產(chǎn)品和通用原料型產(chǎn)品 并舉的產(chǎn)業(yè)格局,建成具有較強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的環(huán)保節(jié)能型和本質(zhì)安全型化工集團(tuán)。他們堅(jiān)實(shí)地向確定的目標(biāo)邁進(jìn)。
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