2008年6月1日，汶川大地震發(fā)生后的第20天。也是第7個“全國安全生產宣傳月”第一天。對于政府和社會各界，如何完善安全應急預案，形成應對特大自然災害的機制，成為當下最需要認真思考并切身踐行的重要問題。
??? 　　國家安監(jiān)總局主辦，中國新聞社《中國新聞周刊》等單位承辦的“第三屆安全發(fā)展高層論壇”拉開了“安全生產月”的序幕。
??? 　　“我們把安全作為企業(yè)的組成部分，誠信是基石，業(yè)績是目標，和諧是保障，安全是前提。”中國石油天然氣集團公司副總經理廖永遠在會上做了題為《培育特色安全文化，促進企業(yè)安全發(fā)展》的發(fā)言。“我們的企業(yè)文化就充分體現(xiàn)了上述的特征，我們逐步形成了以'鐵人精神'推動安全工作的源泉和強大動力?！绷斡肋h說。
??? 　　安全是中石油滲入企業(yè)“血脈”的文化，而“鐵人精神”則一直是中石油的“靈魂”。在孕育“鐵人精神”的地方--大慶油田，“血脈”與“靈魂”水乳交融。
??? 　　在大慶油田，中石油下屬大慶油田化工集團(簡稱化工集團)，年均產值20億元，多年來在保持著安全生產，并不斷發(fā)展壯大。這其中，化工集團人自己總結出來的“以人為本、精細管理、預防為主、全員參與”為內涵的安全文化體系在這里生根發(fā)芽，且在不斷地升華?；ぜ瘓F的“安全文化”的創(chuàng)建和緊跟新技術發(fā)展、不斷提高本質安全水平所獲得的成效為企業(yè)創(chuàng)可持續(xù)發(fā)展、為創(chuàng)百年油田服務的宗旨功不可沒。
??? 　　石油化工行業(yè)的車間裝置均有高溫高壓的屬性，產品又有易燃易爆、有毒有害的特點。因此，長久以來，被人稱為“坐在火山口上創(chuàng)效益”的行業(yè)。這些特性，都提升了石油化工行業(yè)實施安全生產的標準與難度。
??? 　　多年來，化工集團人是如何應對、確保這樣一個高危行業(yè)的生產安全的？他們又是如何把有形的安全管理，轉化為無形的安全文化的，我們只有走進化工集團才能有真正的體會。
??? 　　“以人為本”是安全文化的基石
??? 　　當走進大慶油田化工集團輕烴分餾分公司，卻似乎很難將眼前的景象與“火山口”、“危險”聯(lián)系在一起：銀白色化工裝置之間，樹木郁郁蔥蔥，樹下的小徑將各裝置及車間連成一體；足球場、籃球場,大片的草皮綠地和盛開的鮮花點綴在其間；空氣中無一點異味，家燕在空中飛翔……
??? 　　一進入裝置區(qū)，充滿人文精神、體現(xiàn)以人為本的“精心操作每一秒，平安工作每一天”、“員工生命和健康高于一切”等貼心、“提神”的安全警示隨處可見，時刻讓人感受到企業(yè)關注著每一位員工的生命安全和根本利益，更容不得你去做不安全的操作。
??? 　　裝置區(qū)外，可以體會到更多的親情和溫暖。為讓上零點班的員工精力充沛，分公司實行免費夜餐，重要崗位送飯到崗；在車間值班室“你的安全是家人的牽掛”的親情合影照片，時刻提醒在崗職工安全的重要及家人的期盼；在泵房，職工把自己看管的一臺臺冰冷機泵當成自己的伙伴，掛起“你干凈，我漂亮；你健康，我平安”的“人機對話”卡，把安全責任帶入親情、融入家庭；他們邀請員工家人參觀廠區(qū)和職工工作環(huán)境，為家人發(fā)放《安全文化墻圖集》、《崗位職工風險告知單》，向家人通報職工在崗“三違”的危害等，有效地將安全文化延伸到了每一個家庭，延伸到8小時之外......而花園似的廠區(qū)環(huán)境，更是在潛移默化中，激發(fā)每一個人自主地去愛崗敬業(yè)、關愛生命和熱愛生活。
??? 　　“精細管理”是安全文化的核心
??? 　　“精細管理”是將“預防為主”的本質安全理念更加深入，是安全文化的有效落實。起源于輕烴分餾分公司的“精細交接、精細操作、精細巡檢、精細維護、精細檢修”的“五精”管理經驗，是化工集團把精細管理作為安全生產的重要保證和有效手段，貫穿于安全生產各個環(huán)節(jié)，為企業(yè)生產筑起了一道安全屏障。經過幾年的工作實踐，他們用“規(guī)范化”統(tǒng)一“五精”標準，用“可視化”放大“五精”細節(jié)，用“卡片化”落實“五精”確認，用“特色化”拓展“五精”內涵。
??? 　　提出了許多切實有效的精細管理對策，干部值班實行了走動式管理。堅持實行查崗“雙向簽字”，節(jié)假日早晚召開兩個值班碰頭會，分公司領導與中層干部分別填寫兩個值班記錄本。在崗位交接班上，制定了“八不交接”制度，按照班長、運行工程師、主操、副操四個層面規(guī)范交接內容，并制作成《交接確認卡》，交班和接班人員必須同時現(xiàn)場確認。在裝置操作上，嚴格執(zhí)行《操作規(guī)程》，突出做好《操作卡》的確認，根據(jù)生產參數(shù)變化規(guī)律，歸納提煉出了“快、慢、細、微”的精細操作法。在職工巡檢上，每個巡檢點都安裝了電子智能巡檢系統(tǒng)，在重點巡檢部位安裝了“可視化”巡檢提示卡，要求每班都填寫QHSE檢查表，制定了“六必六要”巡檢制度，按照巡檢區(qū)域和崗位分工規(guī)范巡檢內容，確保身邊無隱患。
??? 　　在崗員工時刻嚴把設備維護關，嚴格遵循“清潔、潤滑、緊固、調整、防腐”十字保養(yǎng)法，制定了“六定時設備保養(yǎng)方法”。在裝置停產檢修中，做到了工作有計劃、落實有方案、實施有確認、完工有總結，精細制定計劃、精細實施方案、精細組織施工、精細驗收工程、精細停開裝置。
??? 　　運用現(xiàn)代科技手段，各崗位實現(xiàn)了計算機信息化管理系統(tǒng)，將全公司監(jiān)控系統(tǒng)，電子巡檢系統(tǒng)，風速、風向實時檢測系統(tǒng)，生產實時數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，安全生產數(shù)據(jù)文件傳送系統(tǒng)等。及時與各級領導和安全生產管理人員及崗位員工直接通過網絡進行信息傳輸，并可通過OA辦公自動化平臺實現(xiàn)安全生產資源共享，實現(xiàn)了安全管理的信息化。
??? 為避免人體靜電對裝置安全的威脅，安裝了人體靜電消除裝置。在每個泵房內，鋪設了防爆自流坪。在裝置的扶梯入口處設置了靜電導出裝置；為防止產品拉運罐車含氧超標，對每一臺產品拉運罐車都要進行空車含氧測量；為了增強鍋爐安全性能，安裝了鍋爐自動點火系統(tǒng)；為了達到應急狀態(tài)下的環(huán)保要求，建設了緊急事故存液池，增設了輕烴和戊烷裝置區(qū)的圍堰。
??? 　　確保安全生產有效受控，引入先進控制系統(tǒng)，提高了關鍵工藝參數(shù)的控制水平、裝置平穩(wěn)操作率和產品收率，有效降低了損失和能耗，進一步確保了裝置安穩(wěn)長滿優(yōu)運行。采用了綠色環(huán)保的無泄漏泵，為崗位人員配備了便攜式可燃氣體報警儀、空氣呼吸器和防護服。