??? 　　2)建立《測(cè)井公司HSE標(biāo)準(zhǔn)化管理班組長(zhǎng)工作手冊(cè)》，對(duì)測(cè)井公司班組長(zhǎng)管理模式和班組長(zhǎng)現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查、分析和研究，優(yōu)化設(shè)計(jì)班組長(zhǎng)HSE管理內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)班組長(zhǎng)HSE管理標(biāo)準(zhǔn)化，是班組長(zhǎng)進(jìn)行班組HSE標(biāo)準(zhǔn)化管理的指導(dǎo)性文件。
??? 　　3)建立《測(cè)井公司高危作業(yè)崗位HSE“三法三卡》“三法”即：“S法--崗位事故預(yù)防法”“H法--崗位健康保障法”“E法--崗位環(huán)境保護(hù)法”?！叭ā奔矗骸皪徫籑S卡(MUST-STOP必須-停止卡)”“崗位危害(因素)信息卡”“崗位危險(xiǎn)(因素)信息卡”，以滿足現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)崗位HSE文化建設(shè)的需要和作業(yè)員工HSE觀念文化與行為文化建設(shè)的要求，是具有實(shí)用性和實(shí)效性的崗位HSE作業(yè)指導(dǎo)性文件。
??? 　　通過測(cè)井公司的HSE文化建設(shè)和推進(jìn)，對(duì)公司建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，建立公司HSE核心理念體系，提高員工安全生產(chǎn)綜合能力，塑造公司“本質(zhì)安全型”員上起到積極推動(dòng)作用。
??? 　　強(qiáng)化作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理
??? 　　1 規(guī)范危害識(shí)別活動(dòng)
??? 　　危害識(shí)別是HSE管理中最基礎(chǔ)的工作，只有識(shí)別出崗位的每一個(gè)危害，才能采取有效的控制措施，也只有全員參與危害識(shí)別，才能把控制崗位風(fēng)險(xiǎn)變成員工的自覺行動(dòng)。充分發(fā)揮班組長(zhǎng)對(duì)班組成員和生產(chǎn)作業(yè)狀況最熟悉這一特點(diǎn)，發(fā)動(dòng)班組成員結(jié)合崗位HSE管理實(shí)際，定期組織崗位員工從“人、機(jī)、環(huán)、管”4要素全方位開展崗位危害識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制措施實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)價(jià)，提出改進(jìn)意見及時(shí)組織崗位員工根據(jù)法律法規(guī)、作業(yè)環(huán)境等因素的變化對(duì)危害識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)。
??? 　　2 規(guī)范班前班后會(huì)活動(dòng)
??? 　　按照公司《班前班后會(huì)指南》的要求，班組長(zhǎng)在施工前組織召開班前會(huì)，結(jié)合施工內(nèi)容、作業(yè)環(huán)境、人員精神狀態(tài)等情況，組織危險(xiǎn)源辨識(shí)，制定控制措施，進(jìn)行安全交底，提出安全要求，在施工后召開班后會(huì)，對(duì)施工過程安全生產(chǎn)管理情況進(jìn)行總結(jié)、講評(píng)。
??? 　　3 規(guī)范安全檢查活動(dòng)
??? 　　班組每周定期開展一次安全檢查；根據(jù)生產(chǎn)特點(diǎn)、季節(jié)特點(diǎn)和節(jié)日特點(diǎn)開展專項(xiàng)安全檢查；作業(yè)前、作業(yè)中，作業(yè)后開展安全檢查；兼職監(jiān)理進(jìn)行巡回檢查出車前、行車途中、收車后進(jìn)行車輛安全技術(shù)性能檢查。
??? 　　4 規(guī)范勞動(dòng)保護(hù)用品的使用
??? 　　測(cè)井公司根據(jù)國(guó)家和上級(jí)有關(guān)規(guī)定，制訂了《勞動(dòng)保護(hù)用品管理辦法》，按照標(biāo)準(zhǔn)為員工配備勞動(dòng)防護(hù)用品、防暑降溫物品和用具，員工必須按照要求正確使用。
??? 　　5 規(guī)范安全標(biāo)識(shí)的使用
??? 　　測(cè)井公司制定了《工作場(chǎng)所HSE標(biāo)識(shí)管理規(guī)定》，對(duì)工作場(chǎng)所使用的標(biāo)識(shí)種類、數(shù)量、規(guī)格及擺放要求作出了明確規(guī)定，班組在工作場(chǎng)所使用HSE標(biāo)識(shí)達(dá)到了標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化要求。
??? 　　6 規(guī)范事故應(yīng)急管理
??? 　　根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)特點(diǎn)、作業(yè)環(huán)境和危害類別、程度、觸發(fā)條件等因素，對(duì)危險(xiǎn)目標(biāo)的確定、報(bào)警、聯(lián)絡(luò)方式、處理程序、后期恢復(fù)等制定了規(guī)范化應(yīng)急預(yù)案，通過對(duì)應(yīng)急預(yù)案的演練，崗位員工做到事故發(fā)生前有預(yù)見，事故發(fā)生時(shí)有防范，事故發(fā)生后有措施，形成了有條不紊、行之有效的處理程序。
??? 　　7 規(guī)范基礎(chǔ)資料管理
??? 　　按照測(cè)井公司《文件與資料控制程序》和《記錄控制程序》要求，對(duì)班組基礎(chǔ)資料實(shí)行統(tǒng)一記錄編碼管理，填寫必須及時(shí)、準(zhǔn)確，體現(xiàn)安全活動(dòng)基礎(chǔ)資料的真實(shí)性、客觀性，起到監(jiān)督和自我檢查的作用。
??? 　　落實(shí)班組安全生產(chǎn)考核制度
??? 　　1 強(qiáng)化班組施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理
??? 　　為了強(qiáng)化對(duì)班組安全生產(chǎn)的監(jiān)督檢查，測(cè)井公司配備了專職HSE監(jiān)理、設(shè)備監(jiān)理和質(zhì)量監(jiān)理，制定了《HSE監(jiān)理工作細(xì)則》，規(guī)范監(jiān)理的監(jiān)督檢查工作。為了提高監(jiān)督檢查質(zhì)量，測(cè)井公司開發(fā)各類檢查表200余項(xiàng)。
??? 　　對(duì)班組安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查，主要有以下10個(gè)層次：一是測(cè)井公司定期開展綜合檢查和對(duì)開工準(zhǔn)備、事故多發(fā)季節(jié)、節(jié)假日、重大施工作業(yè)活動(dòng)等進(jìn)行專項(xiàng)檢查；二是相關(guān)職能部門根據(jù)安全生產(chǎn)管理職責(zé)開展專項(xiàng)檢查和抽查；三是對(duì)探井和重點(diǎn)施工作業(yè)，安排專職HSE監(jiān)理進(jìn)行全過程監(jiān)督檢查；四是對(duì)野外基地派駐專職HSE臨理進(jìn)行全天候的監(jiān)督檢查；五是對(duì)生產(chǎn)井和一般施工作業(yè)過程安排專職HSE監(jiān)埋進(jìn)行巡回抽查；六是對(duì)固定場(chǎng)所、裝置安排專職HSE監(jiān)理進(jìn)行承包定期檢查；七是基層單位定期開展綜合檢查和專項(xiàng)檢查，基層單位兼職監(jiān)理開展不定期檢查和抽查；八是對(duì)交通安全開展路檢路查；九是專職設(shè)備監(jiān)理對(duì)機(jī)動(dòng)車回場(chǎng)檢驗(yàn)和修保質(zhì)量進(jìn)行安全技術(shù)性能監(jiān)督檢查；十是對(duì)HSE管理體系運(yùn)行情況進(jìn)行審核檢查，年終對(duì)HSE管理標(biāo)準(zhǔn)化班組、綠色測(cè)井、射孔作業(yè)隊(duì)綜合考核進(jìn)行監(jiān)督檢查。
??? 　　2 完善制度，強(qiáng)化考核管理
??? 　　為強(qiáng)化對(duì)班組安全生產(chǎn)工作的考核管理，測(cè)井公司制定了《健康安全環(huán)境獎(jiǎng)懲規(guī)定》《健康安全環(huán)境現(xiàn)場(chǎng)考核細(xì)則》《反“三違”管理規(guī)定》《事故隱患管理規(guī)定》《綠色測(cè)井、射孔作業(yè)隊(duì)實(shí)施管理辦法》《HSE管理標(biāo)準(zhǔn)化班組管理辦法》等10項(xiàng)規(guī)章制度，基層單位建立了相應(yīng)的作業(yè)隊(duì)(班組)安全生產(chǎn)管理考核制度。對(duì)“三違”和事故隱患建盤管理臺(tái)賬，被公司查處的違章行為，除按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理外，還要求違章作業(yè)隊(duì)(班組)所在單位按照“四不放過”的原則進(jìn)行再處理，重點(diǎn)是分析產(chǎn)生違章的原因和制定糾正預(yù)防措施，報(bào)公司主管部門進(jìn)行審核批準(zhǔn)，實(shí)施效果由HSE監(jiān)理站進(jìn)行驗(yàn)證。每周將違章行為查處情況在公司工作例會(huì)上進(jìn)行通報(bào)，每季度將違章行為查處情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，以簡(jiǎn)報(bào)方式下發(fā)各基層班組，起到警示作用。
??? 　　班組安全文化建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的任務(wù)，工作的關(guān)鍵是抓落實(shí)，以“制度無缺陷、管理無盲區(qū)、設(shè)備無故障、人員無違章”為標(biāo)準(zhǔn)，全而推進(jìn)基層班組管理標(biāo)準(zhǔn)化、崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化、施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化工作。建立強(qiáng)有力的自主管理、自我約束、自我防控、自我應(yīng)對(duì)基層班組，夯實(shí)基層班組安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理，建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，對(duì)實(shí)現(xiàn)測(cè)井公司“安全發(fā)展”起到了積極的促進(jìn)作用。
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