三、以班組為載體，積極開展各項安全生產(chǎn)活動，努力營造了"掌握安全知識，爭做安全標兵" 的良好氛圍，實現(xiàn)安全生產(chǎn)超前預防、全員參與、全程控制，有效地激勵全體員工，不斷鞏固安全文化建設成果。
班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)安全文化建設的最終落腳點。華隧建設高度重視班組的安全文化建設，探索"加強班組安全建設，強化一線教育管理"的有效途徑。項目部建立了班組成員的考核檔案，對分包單位進行了資質和安全生產(chǎn)許可證等必備的法定資料審查，選擇了有資質、有實力、有誠信、遵紀守法的分包隊伍。制定了有針對性的合同協(xié)議條款，明確了約束雙方質量、安全、文明施工管理的權利、職責及其義務。項目部與施工班組成員簽訂勞動用工合同和安全管理責任書，對班組成員進行安全文明施工目標考核。項目部還給每個進場作業(yè)的工人建立個人安全檔案，內(nèi)容包括質量、安全技術交底，參加"安康杯"活動、"消防周"活動、每周例會、每月安全大會、班組班前活動、培訓考核的次數(shù)及表現(xiàn)，違章、獎懲的情況等，每個員工的基本情況一目了然。同時積極開展 "安全文明之星"等評選活動，通過以點帶面的榜樣示范作用，有效地激勵了全體員工的安全意識，強化了班組安全的集體榮譽感。
四、嚴格安全文明施工標準常態(tài)化管理，實施企業(yè)形象識別系統(tǒng)，樹立企業(yè)形象。
華隧建設嚴格執(zhí)行《華隧建設安全文明施工標準化管理手冊》、《華隧建設企業(yè)形象識別手冊》和《華隧建設項目部（工地）現(xiàn)場形象規(guī)范手冊》，所有施工場所及重要設備都按公司CI手冊統(tǒng)一標識。所屬項目部都以此為標準，在施工范圍內(nèi)建立系統(tǒng)、統(tǒng)一、規(guī)范的企業(yè)形象視覺識別體系，樹立了具有華隧建設鮮明特色的企業(yè)形象，給業(yè)主和監(jiān)理以及社會各界強化了良好的印象。
廣東華隧建設股份有限公司上下一心、精誠合作、集思廣益，全心全力去樹立企業(yè)安全文化品牌形象。在日常生產(chǎn)中以實際行動落實 "安全第一、預防為主、綜合治理"的方針，全力以赴保證員工的平安幸福，以"不為家庭添憂，不為企業(yè)抹黑"的安全文化理念和價值觀贏得了廣大員工的認可和社會的高度評價，員工們在日常生產(chǎn)中已能自覺轉化為實踐行為，銓釋了企業(yè)與員工和諧共贏安全發(fā)展的硬道理。
華隧建設積極把方針政策和治理理念轉化為看得見的具體實踐行為，著力打造了富有華隧建設特色的企業(yè)安全文化，常態(tài)化的管理贏得了上級行政主管部門的高度評價，成功獲得廣東省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局授予的"廣東省安全文化建設示范企業(yè)"稱號，也是廣東建工集團首次獲此殊榮，標志著華隧建設的安全文化建設在廣東省安全生產(chǎn)中起到示范帶頭作用，取得了顯著成效，為華隧建設實現(xiàn)快速健康發(fā)展提供了堅強的保障。

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