三、要進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)

班組建設(shè)是安全管理中的重環(huán)節(jié)，如果班組建設(shè)工作做的不到位，將在很大程度上影響各項安全管理規(guī)章制度的落實。比如說：我們實行的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，我們集團(tuán)公司的上上下下都特別重視，但最終也得由每個班組長親自去落實，去監(jiān)督，如果班組建設(shè)工作抓不好，往往會事倍功半。在此，我大膽地談一下我的幾點看法：

第一是，要認(rèn)真落實安全責(zé)任，使班組長在安全管理中實現(xiàn)責(zé)權(quán)統(tǒng)一，在這方面車間也給予每個隊組安全管理更大的自主權(quán)，將安全考核、事故處罰權(quán)限，相關(guān)責(zé)任的分解都納入到班組管理工作范疇，充分發(fā)揮隊組長的主觀能動性，使安全責(zé)任真正地落實到人頭上，從而為安全文化的創(chuàng)建工作注入不竭的動力。

第二是，要著力于提高最基層管理者的管理水平和業(yè)務(wù)能力。我們每個車間的隊長或組長其自身素質(zhì)和管理能力在很大程度上決定企業(yè)整體安全生產(chǎn)形勢，也直接影響著企業(yè)文化的創(chuàng)建工作。因此，首先要選拔好優(yōu)秀的人才到最適合的崗位，即要把好“人才”關(guān)；其次就是對每個隊組長進(jìn)行教育培訓(xùn)，以增強(qiáng)他們的安全管理能力，即把好“充電關(guān)”，只要舞好舞活隊組長這個龍頭，才能帶動班組安全文化創(chuàng)建的順利進(jìn)行。

第三是，要建立健全班組安全活動制度。班組安全活動是創(chuàng)建安全文化的有效載體。比如我廠每月進(jìn)行的“安全日”活動，就是要求落實到每個隊組，我們每個隊組由于所從事工種不同，即使相同工種其隊組成員的文化層次也不盡相同，所以每個隊組要根據(jù)自身的特點靈活地制定適合本隊組的安全活動制度，并且認(rèn)真地實施，這樣才能發(fā)揮作用，收到實效。

第四是，要把思想政治工作貫穿于隊組安全文化的全過程。我們堅持黨、政、工、團(tuán)、婦齊抓共管，共同構(gòu)筑牢固的安全生產(chǎn)思想防線，為班組安全文化的創(chuàng)建提供強(qiáng)有力的思想保證和精神動力。

第五是，要加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，充分發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊精神。作為班組文化建設(shè)的重要組成部分，團(tuán)隊精神的形成需要不斷地提煉、積累和完善。在這方面我認(rèn)為要從以下幾點做起，供大家參考：第一點，隊組長要加強(qiáng)對本隊組成員的思想教育，只有思想一致了，認(rèn)識到位了，才有可能做到步調(diào)一致，行動統(tǒng)一；第二點，隊組長要尊重隊組成員的勞動成果，尊重他們在生產(chǎn)過程中提出的各種建議，善于幫助他們解決在生產(chǎn)生活中的存在的困難；第三點，要做好傳、幫、帶工作。在一個隊組中每個成員的工作都是我們在生產(chǎn)過程中不可缺少的一部分，因此要加強(qiáng)對落后者的幫助；第四點，要在本隊組創(chuàng)建一個比、學(xué)、趕、幫、超的良好氛圍，要弘揚(yáng)先進(jìn)，鞭撻后進(jìn)，要做到典型帶路，整體推進(jìn)。

總而言之，提高職工的安全文化素質(zhì)，是一項長期的系統(tǒng)工程，需要我們花大力氣來抓，而創(chuàng)建我們具有東選特色安全文化的途徑也是多種多樣的，同樣需要我們?nèi)ヌ剿鳎嵺`，去把握，只要我們不斷地提高職工的安全意識，培養(yǎng)職工良好的安全習(xí)慣，那么安全生產(chǎn)就不會是一句空話，也才能最終推動安全工作的飛速發(fā)展。
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