扎實(shí)的安全工作給企業(yè)帶來(lái)的潛在效益也相當(dāng)可觀。所謂的潛在，就是看不見(jiàn)摸不著，存在于事物內(nèi)部不容易被發(fā)現(xiàn)或發(fā)覺(jué)，潛含在整個(gè)生產(chǎn)的全過(guò)程，同時(shí)具有正負(fù)效益的兩重性，即安全生產(chǎn)是潛在的正效益，不安全因素就是潛在的負(fù)效益。潛在的正效益來(lái)自安全生產(chǎn)的全過(guò)程，從設(shè)計(jì)到施工，從生產(chǎn)到產(chǎn)品出售（從投入到產(chǎn)出），從操作到設(shè)備運(yùn)行，從三級(jí)檢查到排除隱患，都要時(shí)時(shí)注意安全，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，使生產(chǎn)正常運(yùn)作，設(shè)備安全運(yùn)行，確保企業(yè)日、月、年各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)按計(jì)劃順利完成。

　　安全的潛在效益也隨著計(jì)劃指標(biāo)完成逐步體現(xiàn)出來(lái)。反之，思想麻弊，重生產(chǎn)輕安全，只抓效益不抓安全、趕工期、找捷徑、急功近利、違章操作，安全責(zé)任不落實(shí)、不檢查，事故隱患不排除，都是潛在的負(fù)效益，一旦發(fā)生事故就暴露無(wú)遺，負(fù)增長(zhǎng)就會(huì)直線上升。正效益蘊(yùn)含在整體效益中，并不明顯，而負(fù)效益明顯醒目，經(jīng)濟(jì)損失數(shù)額巨大，有的甚至無(wú)法估量。為此，我們要從安全生產(chǎn)潛在的兩重性中，進(jìn)一步認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)工作的重要性，把它看成企業(yè)整體效益的一部分。

　　安全投入與經(jīng)濟(jì)效益良好是最佳契合點(diǎn)

　　安全生產(chǎn)對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的巨大貢獻(xiàn)顯而易見(jiàn)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的不斷提升，對(duì)推動(dòng)和促進(jìn)安全生產(chǎn)工作深入健康地開(kāi)展，也是至關(guān)重要的。

　　首先，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益越是不斷提升，經(jīng)濟(jì)實(shí)力越是不斷增強(qiáng)，就越有條件為搞好安全基礎(chǔ)設(shè)施和隱患整改等建設(shè)工作提供充足的資金支持。搞好安全生產(chǎn)一個(gè)必要的前提條件，是需要有充足的資金投入，無(wú)論是保障設(shè)備安全還是加強(qiáng)事故隱患整改治理，都離不開(kāi)資金的大力支持，從根本上來(lái)講，都離不開(kāi)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，這是一般的規(guī)律。

　　其次，搞好各種安全設(shè)施建設(shè)僅僅是完成了整體安全工作中物質(zhì)基礎(chǔ)部分，還有更重要的安全文化建設(shè)工作，只有深入扎實(shí)地搞好安全文化建設(shè)，才能真正做到長(zhǎng)治久安。而安全文化建設(shè)工作的開(kāi)展，同樣離不開(kāi)資金的投入。

　　事實(shí)證明，經(jīng)濟(jì)效益與安全是企業(yè)的兩項(xiàng)根本性任務(wù)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須堅(jiān)持兩手抓，要以安全保效益，以效益促安全，不能厚此薄彼，更不能顧此失彼，擺不正兩者之間的關(guān)系。效益一時(shí)上去了，安全方面出了問(wèn)題，也會(huì)前功盡棄。只抓安全不抓效益，企業(yè)沒(méi)有經(jīng)濟(jì)實(shí)力，安全也不會(huì)搞好。為此，在實(shí)際工作中，對(duì)待安全“勿以惡小而為之”，對(duì)待效益“勿以善小而不為”，要找準(zhǔn)兩者的最佳平衡點(diǎn)。

　　現(xiàn)在，不少企業(yè)，特別是大型企業(yè)在其長(zhǎng)期發(fā)展過(guò)程中，已充分認(rèn)識(shí)到安全投入對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的重要作用，甚至一些企業(yè)已經(jīng)有了一整套較為完整的安全資金投入和運(yùn)作規(guī)范；而另一部分企業(yè)，由于受到政策、法律法規(guī)、社會(huì)輿論的影響和制約，被動(dòng)地或至少不是主動(dòng)地接受了這些制約因素，進(jìn)行了必要的（或必不可少）的安全投入，維持了企業(yè)基本的安全保障，但這種保障十分不穩(wěn)定，少許外部因素或內(nèi)部條件的變化都可能打破這種穩(wěn)定，釀成事故；還有一部分企業(yè)主，只看到或只牟取眼前利益，基本上不進(jìn)行安全投入，安全狀況可想而知，這不僅制約了其自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，更危害了社會(huì)的和諧與穩(wěn)定。

　　實(shí)際上，通過(guò)事先的安全投資，把事故和職業(yè)危害消滅在萌發(fā)之前，是最經(jīng)濟(jì)、最可行的生產(chǎn)建設(shè)之路。社會(huì)越是發(fā)展，越是要強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)。安全就是效益，這是所有管理者應(yīng)建立的“安全經(jīng)濟(jì)觀”。因此，安全投入與經(jīng)濟(jì)效益之間形成了一種復(fù)雜的函數(shù)關(guān)系，求解出安全與效益的最佳平衡點(diǎn)成為解決這個(gè)問(wèn)題的關(guān)鍵。處理安全投入與經(jīng)濟(jì)效益之間的平衡問(wèn)題更像一種博弈，而博弈的雙方往往就是同一個(gè)棋手（企業(yè)或業(yè)主）。博弈的高手就是那些安全與效益良好，持續(xù)和諧發(fā)展的優(yōu)秀企業(yè)，他們找到了使安全投入與經(jīng)濟(jì)效益和諧共舞的最佳契合點(diǎn)。
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