導(dǎo)入因素之一:理念共鳴

理念共鳴，就是讓企業(yè)倡導(dǎo)的安全價值觀和安全理念與員工保持相同或相近的“頻率 ”，以激發(fā)出員工做好安全工作的最大心理效能。實現(xiàn)理念共鳴，一要找準共振點，二要創(chuàng)新安全理念，三要進行安全承諾，四要進行全員認知，五是領(lǐng)導(dǎo)示范。

導(dǎo)入因素之二:行為養(yǎng)成

安全行為養(yǎng)成，重點是管理行為和作業(yè)行為。管理者、操作者無一例外的都要制定相應(yīng)的安全行為規(guī)范。主要包括三方面內(nèi)容:1、安全行為禁忌。2、日常行為準則。3、崗位行為規(guī)范。安全行為養(yǎng)成是一個長期漸進的過程，必須通過持續(xù)的行為養(yǎng)成訓(xùn)練才能實現(xiàn)。我們范各莊礦業(yè)分公司在實踐中通過運用5種基本方法，即崗前培訓(xùn)、模擬演練、示范引領(lǐng)、行為糾偏、實戰(zhàn)訓(xùn)練等，收到了較好效果。

導(dǎo)入因素之三:應(yīng)激調(diào)適

社會轉(zhuǎn)型期的特殊環(huán)境，給員工帶來許許多多、各式各樣的壓力。如:下崗、失業(yè)，子女因經(jīng)濟困難而不能升學(xué)等“生活事件”，這些“生活事件”帶給人們的是痛苦的、消極的心理感受，這種應(yīng)激反應(yīng)對安全生產(chǎn)具有重要的影響。通過對70起事故調(diào)查，發(fā)現(xiàn)事故前受害人不同程度地存在著壓力過激現(xiàn)象。在18起死亡和重傷事故中，當事人都有明顯的情緒反?，F(xiàn)象。因此，必須把應(yīng)激調(diào)適納入員工安全心理健康的工作范疇，通過建立降解應(yīng)激壓力的預(yù)警機制，及時發(fā)現(xiàn)和降解應(yīng)激，保證安全生產(chǎn)。

導(dǎo)入因素之四 :危險預(yù)知

錯誤的行為是危險的起因，大量事故案例的分析證實:造成事故的直接原因有許多種，其中“注意力不集中”占84%。因此，通過對行為進行規(guī)范控制來避免事故發(fā)生是安全預(yù)防的重點。

危險預(yù)知須把握三步程序:第一步，查找潛在危險。第二步，明確危險點。第三步，采取有效措施。

危險預(yù)知的基本方法 :系統(tǒng)危險預(yù)知、班組危險預(yù)知、崗位危險預(yù)知、工序危險預(yù)知等。

導(dǎo)入因素之五:走動管理

煤礦安全管理，就其特殊性來說，必須進入走動巡視狀態(tài)，才能適應(yīng)現(xiàn)場發(fā)生的各種變化。走動管理的基本要領(lǐng)是:

1、確定走動式管理內(nèi)容。明確每名現(xiàn)場管技人員走動巡查的區(qū)域、次數(shù)、時間、職責、標準。

2、加強走動式管理流程控制。形成銜接緊密、運行閉合的工作機制，實現(xiàn)走動無盲區(qū)，管理零漏洞。

3、把握“現(xiàn)場的改善”這一中心環(huán)節(jié)。通過深入巡查，對每個員工的安全工作狀態(tài)和績效，實施精確、細致、規(guī)范、嚴格的管理;及時發(fā)現(xiàn)問題，快速解決問題。

“走動式管理”就是不斷挑毛病的過程，有利于強化安全責任意識、問題意識， 有利于提高現(xiàn)場安全管理的可控度。

導(dǎo)入因素之六:系統(tǒng)追問

系統(tǒng)追問，立足于系統(tǒng)，強調(diào)以聯(lián)系的、整體的、細節(jié)的思維路徑去認識解決煤礦安全問題。系統(tǒng)追問把辯證思維運用于安全管理之中，抓住事物普遍的聯(lián)系，透過現(xiàn)象看本質(zhì)，不斷引導(dǎo)人們追尋安全問題的深層次原因。系統(tǒng)追問的主要特點是:1、系統(tǒng)追問立足于人的主動思考。2、系統(tǒng)追問強調(diào)以系統(tǒng)為平臺。3、系統(tǒng)追問立足解決本質(zhì)問題。

通過系統(tǒng)追問，強化了尋根求源的意識，引導(dǎo)員工追問出更隱蔽的事故原因，從源頭上解決發(fā)生事故的本質(zhì)問題。

導(dǎo)入因素之七:安全識別

我們認為，安全視覺識別系統(tǒng)(英文縮寫SVI)在強化員工的安全意識、規(guī)范安全行為、減少安全事故方面，具有獨特的、十分重要的作用。

SVI的主要內(nèi)容是安全標識，它是將安全行為準則符號化、視覺化、標準化的傳播手段。它通過視覺效果的傳播，告訴員工什么行為被禁止，什么是危險的，怎樣做可以規(guī)避危險，遇到突發(fā)事故時應(yīng)如何應(yīng)對等。通過簡捷、清晰易懂的形式、一目了然的指引，使員工的個人行為變成一種群體行為。

需要指出的是，7個導(dǎo)入因素在塑造本質(zhì)型安全人上雖必不可少，但并非全部。

塑造本質(zhì)型安全人實踐的幾點思考

塑造本質(zhì)型安全人是對傳統(tǒng)安全管理的辯證揚棄。培育煤礦安全文化、塑造本質(zhì)型安全人的真正意義，在于從一個全新的視角提出了現(xiàn)實條件下煤礦企業(yè)從何入手抓安全的思路導(dǎo)向，這就是煤礦企業(yè)的安全工作，應(yīng)運用安全文化的理論，從傳統(tǒng)的以事和物為中心，升華到以人的行為為中心上來。這要求我們從安全思維方式上進行深刻變革，在安全工作重點上進行改善與提升，突出“人的行為”在安全生產(chǎn)中的地位和作用。因此，必須牢固樹立起“人是安全的動力，人是安全的主體，人是安全目的”的基本理念。

開展“塑造”工作，必須搞清誰來塑造與塑造誰的關(guān)系。那就是決策者、管理者、操作者都要參與塑造，都要接受塑造。我們的理念是沒有安全的領(lǐng)導(dǎo)就沒有安全的員工隊伍。塑造工作必須從實際出發(fā)，分別制定本質(zhì)型安全決策者、本質(zhì)型安全管理者、本質(zhì)型安全操作者的標準，形成明確的塑造工作目標導(dǎo)向。

塑造本質(zhì)型安全人，是實現(xiàn)企業(yè)本質(zhì)安全的基礎(chǔ)。要搞好塑造工作，決不僅僅是一兩個部門就能完成的，而必須是各部門協(xié)調(diào)聯(lián)動，各環(huán)節(jié)、各因素共同作用，全方位、立體性地塑造。這是一項涉及管理思想、管理制度、工作方式、技術(shù)手段、物質(zhì)投入、現(xiàn)場管理等多領(lǐng)域、多部門的系統(tǒng)工程。

要正確把握培育煤礦安全文化與塑造本質(zhì)型安全人的關(guān)系。培育煤礦安全文化是手段，塑造本質(zhì)型安全人是目的。一定的目的決定了一定的手段，手段要為實現(xiàn)目的服務(wù)。不同的煤礦企業(yè)有著各自的歷史背景和實踐，這決定了具體的塑造方式也應(yīng)是多種多樣的。培育與塑造是相輔相成的，二者在一定的條件下互為前提，相互促進。

塑造本質(zhì)型安全人是一個長期漸進的過程。本質(zhì)型安全人是一個動態(tài)目標，通過塑造不間斷地提升人的安全素質(zhì)與環(huán)境，使之不斷趨近本質(zhì)安全。煤礦安全生產(chǎn)的決定性力量來自于從事煤礦生產(chǎn)人的本身，因此，把人作為安全生產(chǎn)的主體，培養(yǎng)人的安全意識，規(guī)范人的安全行為，改善人的安全環(huán)境，是造就人、造福人、實現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)的永恒追求。
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