?。?）企業(yè)的宗旨指企業(yè)存在的價(jià)值和對(duì)社會(huì)的承諾，不同的企業(yè)有不同的存在價(jià)值和不同的社會(huì)承諾。航空公司作為向社會(huì)提供交通運(yùn)輸服務(wù)的經(jīng)濟(jì)單位，在向社會(huì)承諾提供快捷、舒適的運(yùn)輸服務(wù)的同時(shí)應(yīng)當(dāng)將保證旅客生命和財(cái)產(chǎn)安全放在第一位，這是航空公司義不容辭的責(zé)任和義務(wù)，也是航空公司能夠生存和向社會(huì)提供服務(wù)的重要前提。

　?。?）企業(yè)的價(jià)值觀是企業(yè)的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)。美國(guó)的管理學(xué)家特雷斯?狄爾和阿倫?肯尼迪指出企業(yè)的價(jià)值觀是企業(yè)上下（不單指高級(jí)主管）心目中的真理，是統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)。系統(tǒng)安全的觀念揭示航空公司的安全涉及公司的各個(gè)層面，僅僅依靠總經(jīng)理或安全管理部門的努力是無(wú)法保證系統(tǒng)安全的。因此，航空公司應(yīng)當(dāng)樹立一種“安全與每一位員工都有切身利益關(guān)系”的價(jià)值觀念，并將這種安全觀念作為企業(yè)的核心價(jià)值，一旦這一核心價(jià)值被員工所接受，成為企業(yè)的共同價(jià)值觀，就標(biāo)志著企業(yè)安全文化的核心部分已經(jīng)形成。

　　將安全作為企業(yè)核心價(jià)值的最好方法就是使安全成為航空公司整個(gè)管理計(jì)劃中不可缺少的一部分。航空公司通過(guò)建立切合實(shí)際的和可以考核的安全目標(biāo)，并將這些目標(biāo)層層分解，使經(jīng)理們和員工們都有責(zé)任在規(guī)定的期限內(nèi)完成這些目標(biāo)。安全目標(biāo)的完成與否應(yīng)當(dāng)與公司對(duì)待其他目標(biāo)所采取的處理措施相同。目前，航空公司的安全事務(wù)往往是通過(guò)一次又一次的安全會(huì)議來(lái)研究或安排，當(dāng)安全已經(jīng)成為企業(yè)的核心價(jià)值時(shí)，安全的含義將升華并成為航空公司正常業(yè)務(wù)的一部分，當(dāng)研究公司經(jīng)營(yíng)或財(cái)務(wù)工作時(shí)也將同時(shí)考慮相關(guān)的安全問(wèn)題。比如：當(dāng)研究選購(gòu)一種設(shè)備時(shí)，可能會(huì)考慮對(duì)培訓(xùn)、采購(gòu)價(jià)格、運(yùn)行成本以及維護(hù)等因素進(jìn)行評(píng)估，同時(shí)也會(huì)對(duì)所獲取的安全性予以考慮。安全成為航空公司的核心價(jià)值所獲得的最大收益就是員工們都已成為安全管理者，保證了安全管理的有效性。因此，可以說(shuō)安全作為企業(yè)的核心價(jià)值是企業(yè)安全文化的核心。

　?。?）企業(yè)的風(fēng)氣是約定俗成的行為規(guī)范，是企業(yè)文化在員工的思想作風(fēng)、傳統(tǒng)習(xí)慣和工作方式等方面的綜合反映。透過(guò)企業(yè)風(fēng)氣也可以看出企業(yè)員工所共同遵循的企業(yè)價(jià)值觀。在創(chuàng)建積極的企業(yè)安全文化過(guò)程中，航空公司應(yīng)當(dāng)圍繞企業(yè)安全第一的核心價(jià)值觀念，通過(guò)以正強(qiáng)化為主的激勵(lì)手段，鼓勵(lì)員工自覺遵守安全規(guī)章，抵制不按規(guī)章行事的命令或現(xiàn)象。這種自覺遵章守紀(jì)的企業(yè)風(fēng)氣一旦形成就會(huì)在航空公司內(nèi)造成一定的氛圍，并形成企業(yè)集體的心理定勢(shì)，形成集體多數(shù)成員一致的態(tài)度和行為方式，因而成為影響企業(yè)全體員工的無(wú)形的巨大力量。

　　（4）企業(yè)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)也稱為企業(yè)哲學(xué)，是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為的一種根本指導(dǎo)。美國(guó)管理學(xué)界認(rèn)為，企業(yè)哲學(xué)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)的因果關(guān)系，就像火車頭與火車廂一樣。企業(yè)哲學(xué)在企業(yè)中所占的比例雖不多，卻是推動(dòng)這列火車前進(jìn)的動(dòng)力。因此航空公司要建設(shè)積極的企業(yè)安全文化首先要有一種安全經(jīng)營(yíng)的哲學(xué)作為保障，這種安全經(jīng)營(yíng)哲學(xué)包括如何處理好航空公司的安全與發(fā)展速度、安全與效益以及安全與生產(chǎn)等一系列關(guān)系問(wèn)題。只有企業(yè)以一種正確的安全經(jīng)營(yíng)哲學(xué)為基礎(chǔ)，企業(yè)的各種資源才能圍繞安全第一的核心價(jià)值得以合理分配，并發(fā)揮其效力。企業(yè)安全經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的形成受企業(yè)所處的外部環(huán)境尤其是政府的安全政策和經(jīng)濟(jì)政策影響極大，同時(shí)又與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的價(jià)值觀念、政策水平、知識(shí)水平、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、思想方法和性格有著密切的關(guān)系，其中最重要的因素是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的價(jià)值觀念。

　　2.制度是任何一個(gè)組織正常運(yùn)轉(zhuǎn)必不可少的要素之一，它是組織為了達(dá)到特定目的所制定的行為規(guī)范。積極的企業(yè)安全文化中的制度文化，主要是指航空公司為實(shí)現(xiàn)其安全目標(biāo)對(duì)員工的行為準(zhǔn)則所做出的一系列規(guī)定，這些規(guī)定包括公司的安全政策、安全標(biāo)準(zhǔn)、安全程序以及與其相關(guān)的培訓(xùn)制度等。這些規(guī)章制度對(duì)員工的行為形成了一定的約束，它告訴員工哪些行為應(yīng)受到肯定，哪些行為可以接受，哪些行為是公司不能容忍的，并引導(dǎo)和培養(yǎng)員工樹立正確的行為準(zhǔn)則和價(jià)值觀。因此制度文化是積極的企業(yè)安全文化的基礎(chǔ)，同時(shí)又是企業(yè)安全文化建設(shè)由外向內(nèi)創(chuàng)建和培育核心文化的橋梁。航空公司的安全制度文化建設(shè)可以從以下三方面入手：

　　（1）一般安全制度。主要是指航空公司安全運(yùn)行所涉及到的一些基本的、指導(dǎo)性的和具有普遍性的規(guī)章制度，比如：航空公司的運(yùn)行手冊(cè)、運(yùn)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)操作程序等。

　　（2）特殊安全制度。指非一般的、引導(dǎo)性的和具有航空公司自身特點(diǎn)的規(guī)章制度，如：安全標(biāo)準(zhǔn)、安全管理培訓(xùn)與復(fù)訓(xùn)制度、安全信息報(bào)告制度、安全激勵(lì)制度等。與一般安全制度相比，特殊安全制度往往反映了一個(gè)航空公司的安全管理特色和企業(yè)安全文化特色，建設(shè)積極的企業(yè)安全文化必須有與其相適應(yīng)的特殊安全制度。

　?。?）企業(yè)安全文化風(fēng)俗。企業(yè)安全文化風(fēng)俗與企業(yè)安全制度不同，它不需要形成制度文件，也不需要強(qiáng)迫員工執(zhí)行，完全是企業(yè)長(zhǎng)期相沿、約定俗成的一系列活動(dòng)。如：航空公司安全運(yùn)行周年慶祝活動(dòng)、公司年度安全先進(jìn)表彰活動(dòng)、公司高層年末迎接安全飛行歸來(lái)的機(jī)組、公司的安全技術(shù)論壇等安全活動(dòng)。這些活動(dòng)受企業(yè)精神文化的主導(dǎo)，又反作用于企業(yè)精神文化，起到了強(qiáng)化員工安全意識(shí)和樹立共同的核心價(jià)值的作用。企業(yè)安全文化風(fēng)俗的形成要靠企業(yè)管理層的努力開發(fā)、決策層的全力支持并持之以恒，才能為全體員工所接受并沿襲下來(lái)，成為企業(yè)安全文化風(fēng)俗的一種。

　　3.企業(yè)安全文化中的物質(zhì)文化是企業(yè)精神文化的載體，具有從屬性和被動(dòng)性，同時(shí)又是企業(yè)安全文化存在的外在表現(xiàn)，具有形象性和生動(dòng)性。物質(zhì)層的建設(shè)主要包括航空公司安全運(yùn)行的設(shè)施、安全工作環(huán)境和各種安全媒體（如公司的安全網(wǎng)站、安全專欄以及安全通告）等。

　　精神層、制度層和物質(zhì)層是企業(yè)安全文化中不可分割的三個(gè)部分，三者相互依賴并相互促進(jìn)。積極的企業(yè)安全文化建設(shè)成功與否關(guān)鍵在于航空公司的決策層，尤其是總經(jīng)理價(jià)值觀和信念。因?yàn)樗麄儾坏渲Y源，主導(dǎo)著整個(gè)系統(tǒng)的運(yùn)行，而且領(lǐng)導(dǎo)者的率先垂范，對(duì)企業(yè)安全文化的形成起著潛移默化的作用，這種作用常常比行政命令要強(qiáng)有力得多。