這些事例說明了“場”的存在，就像磁場一樣，是一個(gè)文化場。

知道企業(yè)的安全文化是一個(gè)場，是一個(gè)系統(tǒng)，我們?cè)诮ㄔO(shè)和培育安全文化的時(shí)候，就不能夠簡單從事，要采取系統(tǒng)工程的辦法。

先是要診斷，了解企業(yè)現(xiàn)成的安全文化是一個(gè)什么狀況。從群眾中來到群眾中去，可以發(fā)問卷，可以到員工中去訪談，可以看材料分析，可以現(xiàn)場觀察，并且要考慮企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境，準(zhǔn)確號(hào)脈，才能對(duì)癥下藥。診斷結(jié)果出來以后，要對(duì)安全文化的建設(shè)有個(gè)全面的規(guī)劃。要確定企業(yè)的安全目標(biāo)、安全追求、安全理念、安全價(jià)值觀，發(fā)動(dòng)員工參與討論，形成完整的大多數(shù)員工認(rèn)同的安全文化體系。

安全文化，重在建設(shè)。導(dǎo)入整個(gè)安全文化體系，領(lǐng)導(dǎo)要做好示范作用。我們說“下頭看上頭，群眾看領(lǐng)導(dǎo)”，這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)包括各個(gè)層次的管理人員和專業(yè)的安全管理干部。把安全管理體系作為劇本，迅速進(jìn)入角色，將安全文化體現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)的講話和行為上。在員工中推廣安全文化，還要尋找、發(fā)現(xiàn)、樹立，并且是大樹特樹企業(yè)安全英雄、標(biāo)兵模范，給安全文化在員工中間找到載體，使員工在學(xué)習(xí)理解安全文化時(shí)有一面鏡子，能夠看清自己的努力方向。

文化不是宗教，但是文化也需要一定的程式，要用儀式和套路來運(yùn)作安全文化。給員工發(fā)放安全宣傳品，組織安全文藝活動(dòng)，召開安全故事會(huì)，讓員工講身邊事等等，開展安全文化活動(dòng)，形成安全文化的氣氛。安全文化還需要強(qiáng)制灌輸，可以用廣播、電視、報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)等企業(yè)內(nèi)的所有宣傳資源進(jìn)行灌輸，還可以辦培訓(xùn)班，組織考試，讓員工理解、記憶、消化安全文化。安全文化最終要體現(xiàn)在行動(dòng)上，固化在崗位上，要不斷地強(qiáng)化安全文化，經(jīng)常用員工行為來檢驗(yàn)安全文化，再用安全文化來引導(dǎo)員工安全行為。

建設(shè)安全文化，就是要對(duì)安全文化進(jìn)行全面系統(tǒng)地把握，就需要處理好“以人為本”和“嚴(yán)厲執(zhí)行”的關(guān)系。

“以人為本”是我們各個(gè)企業(yè)建設(shè)安全文化的核心，是基礎(chǔ)。任何企業(yè)都必須首先保證員工的生命安全。人是最寶貴的，人是第一位的，人的安全是必須優(yōu)先考慮的問題。但我們不能說，考慮人的安全就不考慮物的損失，我們首先要強(qiáng)調(diào)保證人的安全，其次才是物。在員工中無論采取什么操作方式行為模式，都不能傷害到自身和他人。

安全文化在企業(yè)文化中的一大特性，就在于它是執(zhí)行文化。安全的操作規(guī)程要得到不折不扣的執(zhí)行，上級(jí)部門的安全指令要得到不折不扣的執(zhí)行，各項(xiàng)安全管理制度要得到不折不扣的執(zhí)行。強(qiáng)調(diào)執(zhí)行，不是超出制度本身的嚴(yán)厲和加碼，而是要有人情味兒，無情管理，有情操作，實(shí)現(xiàn)“以人為本”和“嚴(yán)格執(zhí)行”的完美統(tǒng)一。
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