這些事例說明了“場”的存在，就像磁場一樣，是一個文化場。

知道企業(yè)的安全文化是一個場，是一個系統(tǒng)，我們在建設和培育安全文化的時候，就不能夠簡單從事，要采取系統(tǒng)工程的辦法。

先是要診斷，了解企業(yè)現(xiàn)成的安全文化是一個什么狀況。從群眾中來到群眾中去，可以發(fā)問卷，可以到員工中去訪談，可以看材料分析，可以現(xiàn)場觀察，并且要考慮企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境，準確號脈，才能對癥下藥。診斷結果出來以后，要對安全文化的建設有個全面的規(guī)劃。要確定企業(yè)的安全目標、安全追求、安全理念、安全價值觀，發(fā)動員工參與討論，形成完整的大多數(shù)員工認同的安全文化體系。

安全文化，重在建設。導入整個安全文化體系，領導要做好示范作用。我們說“下頭看上頭，群眾看領導”，這個領導包括各個層次的管理人員和專業(yè)的安全管理干部。把安全管理體系作為劇本，迅速進入角色，將安全文化體現(xiàn)在領導的講話和行為上。在員工中推廣安全文化，還要尋找、發(fā)現(xiàn)、樹立，并且是大樹特樹企業(yè)安全英雄、標兵模范，給安全文化在員工中間找到載體，使員工在學習理解安全文化時有一面鏡子，能夠看清自己的努力方向。

文化不是宗教，但是文化也需要一定的程式，要用儀式和套路來運作安全文化。給員工發(fā)放安全宣傳品，組織安全文藝活動，召開安全故事會，讓員工講身邊事等等，開展安全文化活動，形成安全文化的氣氛。安全文化還需要強制灌輸，可以用廣播、電視、報紙、網(wǎng)絡等企業(yè)內(nèi)的所有宣傳資源進行灌輸，還可以辦培訓班，組織考試，讓員工理解、記憶、消化安全文化。安全文化最終要體現(xiàn)在行動上，固化在崗位上，要不斷地強化安全文化，經(jīng)常用員工行為來檢驗安全文化，再用安全文化來引導員工安全行為。

建設安全文化，就是要對安全文化進行全面系統(tǒng)地把握，就需要處理好“以人為本”和“嚴厲執(zhí)行”的關系。

“以人為本”是我們各個企業(yè)建設安全文化的核心，是基礎。任何企業(yè)都必須首先保證員工的生命安全。人是最寶貴的，人是第一位的，人的安全是必須優(yōu)先考慮的問題。但我們不能說，考慮人的安全就不考慮物的損失，我們首先要強調(diào)保證人的安全，其次才是物。在員工中無論采取什么操作方式行為模式，都不能傷害到自身和他人。

安全文化在企業(yè)文化中的一大特性，就在于它是執(zhí)行文化。安全的操作規(guī)程要得到不折不扣的執(zhí)行，上級部門的安全指令要得到不折不扣的執(zhí)行，各項安全管理制度要得到不折不扣的執(zhí)行。強調(diào)執(zhí)行，不是超出制度本身的嚴厲和加碼，而是要有人情味兒，無情管理，有情操作，實現(xiàn)“以人為本”和“嚴格執(zhí)行”的完美統(tǒng)一。
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