四、多元推進，深化安全文化建設

　　各單位堅持對柔性的安全教育進行共性化改造，扎實推行18種人性化安全管理教育方式，并汲取國內(nèi)外企業(yè)安全文化建設的先進經(jīng)驗，結合實際，不斷創(chuàng)新探索安全文化建設的新途徑、新載體和新方法，全方位、多元化地強化安全文化建設。朱莊礦健全完善職工生日電子檔案，設計制作精美的“關愛生命、關注安全”的生日祝福網(wǎng)頁，每天在井口循環(huán)播放，為每一名過生日的職工送上生日祝福和親人企盼。朱仙莊礦通過全家福牌板、礦嫂下井送祝福、夫妻安全承諾、子女送給爸爸的勸勉信等手段，向職工展開親情攻勢，讓職工切實感受到親情的關愛和呵護。鐵運處在生產(chǎn)一線實施“安全紅線”制度，要求各崗位職工安全知識考核必須達優(yōu)（百分制必須達90分以上），不能達優(yōu)者，立即取消本人年度各類培訓資格，停發(fā)所在等級的技術津貼，不得參加等級晉級考核及各類評先評優(yōu)。朔里礦在井下施工現(xiàn)場增設親情牌板，把職工“全家?！闭掌瑥堎N在玻璃框內(nèi)，把父母、妻子或子女的安全叮囑、礦領導安全寄語寫在照片欄內(nèi)，讓職工時刻牢記人的期待和領導的關懷。童亭礦制作 “安全之聲進家庭、安全囑托進區(qū)隊”親情教育短片，采訪100多名職工家屬，用她們樸實無華、感人肺腑的語言教育每位職工遵章守紀，按章操作。工程建設公司堅持開展“安全快車”下基層聯(lián)誼活動，深入到各新區(qū)建設項目部，舉辦安全文藝演出、知識競賽、送生日蛋糕和安全紅腰帶等。

　　五、持續(xù)推進，讓管理和安全文化創(chuàng)新成為推動企業(yè)又好又快發(fā)展的強勁動力

　　今后安全文化建設怎么走，如何向縱深發(fā)展。集團公司副總經(jīng)理、安監(jiān)局局長曹榮平在今年上半年安全文化建設考核匯報會上提出了要求。

　　一要提高一個認識，實現(xiàn)“兩個轉變”。首先要充分認識安全文化建設的重要性，不斷強化建塑，努力構建本質(zhì)安全型礦井。安全是煤礦的天，安全文化是山，文化山高才能撐住安全天。必須形成一個共識，安全文化能從根本上解決安全問題。在安全管理上，人管人累死人，制度管人管一陣，文化管人管住魂。其次安全文化建設要“實現(xiàn)三個轉變”。一是由一般宣傳教育繼續(xù)向強化理念建塑、融合思想滲透轉變，使安全理念升華為行為習慣。二是由一般文體活動向良好的行為習慣養(yǎng)成轉變。安全文化建設除了關注人的知識、技能、意識、思想、觀念、態(tài)度、道德、倫理、情感等內(nèi)在素質(zhì)外，更重視人的行為以及外在因素和物態(tài)條件。安全文化要走大眾化、全員化之路，要成為全體干部職工的大眾文化、行為文化。

　　二要抓住“三個著力點”。第一，要著力于“三基”建設。要把抓基層、打基礎、修煉基本功作為安全文化建設進一步做深做實的著眼點，進一步夯實安全生產(chǎn)基礎。第二，要著力于系統(tǒng)推進。要堅持從安全目標愿景構建、安全理念體系確立、安全視聽覺系統(tǒng)形成、安全環(huán)境刷新、安全文化氛圍營造、安全行為養(yǎng)成、安全精細管理等方面入手，鞏固、整合、提升安全文化建設的經(jīng)驗和成效，對本單位安全文化建設進行系統(tǒng)研究、謀劃和推進。第三，要著力于把安全文化建設的好思想、好經(jīng)驗、好做法固化于制。各單位在安全文化建設上已經(jīng)有了兩年多的實踐探索，一定要及時總結，認真分析工作中遇到的問題和困難，進而抓住難點，逐一解決，保證安全文化建設深入推進。同時，還要善于提煉，認真地對一些好的、先進的思路、做法加以去粗取精、去偽存真、由此及彼、由表及里的提煉加工，形成系統(tǒng)的東西，盡快固化于制，不要輕易改變，更不能隨意拋棄。

??? 三要突出“四個要點”。一是突出以人為本。以人為本，要以人的生命為本，要把尊重、愛護、保護人的生命，放在各項工作的首位；要把人作為企業(yè)運作、生產(chǎn)活動、安全管理等一切活動中心和控制點，抓住關鍵；要從根本上改善安全狀況，大幅度減少安全事故。二是突出提高職工安全文化素質(zhì)。上半年，集團公司安全形勢依然嚴峻，安全狀況不穩(wěn)定的原因復雜多樣，其根本原因還是人的因素。要繼續(xù)健全完善有效的安全技術教育培訓、考核的運行機制和激勵機制，重視人本管理，提高職工的安全技術素質(zhì)。三是要剛柔并濟，夯實精細化管理基礎。企業(yè)文化與精細化管理猶如車之兩輪、鳥之兩翼，必須同步推進，協(xié)調(diào)發(fā)展。忽視了企業(yè)文化，精細化管理就沒有方向；忽視了精細化管理，企業(yè)文化就成為無源之水。四要繼續(xù)強化安全理念建塑。安全文化系統(tǒng)推進是一個長期漸進的過程，強化先進理念建塑和滲透是一個長期、艱苦的工作。要在“只有不到位的管理、沒有抓不好的安全”的核心安全理念引導下，提出礦廠、科區(qū)、班組、個人多層級安全理念體系，構建共有安全價值觀，強化全方位理念滲透，把理念貫穿于規(guī)范中，把規(guī)范轉變?yōu)樾袨榱晳T。

　　安全文化是煤礦企業(yè)文化中最具特色、最為重要的組成部分，各單位要不斷挑戰(zhàn)自我、超越自我，不斷吸收借鑒、總結完善，堅持高端引領，創(chuàng)新推進，努力把安全文化轉化為企業(yè)最豐厚、最持久的生產(chǎn)力和戰(zhàn)斗力，保證企業(yè)的長治久安、和諧發(fā)展。