安全生產(chǎn)管理作為現(xiàn)代企業(yè)文明生產(chǎn)的重要標志之一，在企業(yè)管理中的地位與作用日趨重要。從一定意義上說，安全生產(chǎn)管理的成敗直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。如何搞好安全生產(chǎn)，提高企業(yè)管理水平，是路燈員工共同關(guān)心的大事。因此，正確理解與認識安全文化建設(shè)在安全生產(chǎn)管理中的重要作用，通過加強安全文化建設(shè)，促進安全生產(chǎn)管理的有效開展，具有十分重要的現(xiàn)實意義。

安全生產(chǎn)不僅牽系到職工群眾生命和企業(yè)財產(chǎn)安全，而且牽系到我處經(jīng)濟發(fā)展和民心的穩(wěn)定。路燈自建處以來在各方面共同努力下，安全生產(chǎn)雖取得了一定成效，但仍缺少一套完整和行之有效的安全管理制度做保證。全面剖析近年來我處安全事故頻發(fā)的原因有：一是安全生產(chǎn)措施不落實，不少措施只是停留在會議、文件和口頭上，沒有得到認真執(zhí)行。二是企業(yè)安全生產(chǎn)責任不到位，基礎(chǔ)工作薄弱，“三違”現(xiàn)象時有發(fā)生。三是制度不健全不完善，遇到問題處理起來無章可尋。四是個別職工對安全生產(chǎn)培訓、教育、考試有厭煩心理。五是自我保護意識和能力較差，使人的不安全行為和物的不安全因素造成的安全事故發(fā)生。六是安全執(zhí)法和監(jiān)督不到位，一些地方安全監(jiān)督職責不清、監(jiān)管不力，安全監(jiān)察缺乏權(quán)威性和有效性，獎罰不明。

為此，我們必須從企業(yè)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度上下工夫，努力建立健全企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，嚴格執(zhí)法，嚴格監(jiān)督管理。注重和講求制度“硬管理”和文化“軟管理”的有機結(jié)合。此項工作既是企業(yè)文化建設(shè)的需要，也是建立長效安全管理機制的需要。加強安全文化建設(shè)，有利于樹立正確的安全生產(chǎn)觀，增強安全防范意識，為企業(yè)安全生產(chǎn)和構(gòu)造和諧社會做出應(yīng)有的貢獻。