山東恒通化工股份有限公司是集煤化工、鹽化工和熱電聯(lián)產(chǎn)于一體的大型化工企業(yè)，是魯南蘇北最大的化肥、化工生產(chǎn)基地，中國化工百強企業(yè)。通過多年的創(chuàng)新發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展，形成了以熱電為核心、以悄素為主的煤化工和以燒堿為主的鹽化工的兩翼循環(huán)發(fā)展模式。多年來，該公司堅持“以人為本”的原則，把“以安全、環(huán)境、健康為己任，零事故、零污染，關(guān)愛員工、關(guān)愛社會”的責任關(guān)懷理念滲透到生產(chǎn)的各個領(lǐng)域，形成了“安全工作無小事”的安全文化理念，營造了安全綠色屏障。事實證明恒通化工的安全文化建設(shè)卓有成效，是獨具特色的一種企業(yè)物質(zhì)文化、行為文化和觀念文化。

　　一、機制創(chuàng)新——打造安全文化理念

　　該公司不是把“安全第一”喊在嘴上，而是把它作為文化理念切實貫徹到生產(chǎn)經(jīng)營的全過程。特別是把安全文化建設(shè)作為“一把手工程”落實到實際行動上。從公司高層到班組長；從生產(chǎn)科室到職能部門，逐級制定安全生產(chǎn)目標責任、具體措施和考核辦法，形成“橫向到邊，縱向到底，逐級負責”的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)。每月初，由公司召開安全辦公例會，部署安全工作。月底，召開各單位主要負責人會議，分析、講評本月公司安全狀況，研究潛在的重大安全隱患，制定解決辦法及相應(yīng)措施。節(jié)假日、雙休日組織安全工作執(zhí)法檢查，首先檢查各級領(lǐng)導(dǎo)是否在崗，是否認真履行職責。因管理責任造成事故，責令管理責任者填報“事故報告單”，扣除其當月績效工資。

　　二、管理創(chuàng)新——驅(qū)動安全文化行為

　　培養(yǎng)員工樹立牢固的安全生產(chǎn)意識，全面提高防護能力，是安全文化建設(shè)的核心內(nèi)容，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的保證。而這一切必須依靠管理創(chuàng)新來實現(xiàn)。從公司領(lǐng)導(dǎo)到普通工人，都明確了安全行為規(guī)范和安全職責。緊緊圍繞企業(yè)質(zhì)量標準化建設(shè)目標，深入現(xiàn)場、嚴格把關(guān)，堅決做到“沒有一個沒有責任的人，沒有一個沒有責任者的事”，逐步形成“套話不說、形式不走”的安全工作作風。公司安全環(huán)保處對各廠各單位生產(chǎn)安全情況定期或不定期進行執(zhí)法檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時下達整改通知，對造成不良影響及后果的，視情節(jié)輕重予以罰款處理。同時，通過創(chuàng)設(shè)寬松的學(xué)習環(huán)境，鼓勵員工加強安全知識學(xué)習，積極參加事故預(yù)案演練，提升綜合素質(zhì)，對取得顯著效果者給予獎勵。

　　三、環(huán)境創(chuàng)新——營造安全文化氛圍

　　該公司十分注重環(huán)境建設(shè)和投資，把良好的工作環(huán)境當作員工施展才華的平臺和生命安全的保障，在高效率生產(chǎn)和日常耳濡目染中使員工受到安全文化熏陶。一是硬件優(yōu)化，形象直觀。安全監(jiān)測系統(tǒng)實行計算聯(lián)網(wǎng)，實現(xiàn)生產(chǎn)動態(tài)安全信息的實時快速傳遞；長達80m頗具現(xiàn)代化氣息的安全文化長廊，成為代表恒通化工形象的一道亮麗的文化景觀；在主要干道兩旁制作安裝了62個精美的安全警示；在主要路段，設(shè)有具有禁止性、警告性、指令性和指示性的安全標識260余塊。二是強化教育，生動活潑。公司安委會、各廠安全科等部門結(jié)合季節(jié)生產(chǎn)的特殊性，針對性選取事故案例，編印學(xué)習材料、制作光盤，組織員工學(xué)習和討論，使員工在思想和行動上實現(xiàn)了“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)化。三是組織搭臺，員工唱戲。該公司先后開展多項安全競賽活動，舉辦攝影、書法、漫畫展覽，組織“安全有獎?wù)魑摹?、“安全演講會”、“實地模擬”等形式多樣的活動，廣搭“舞臺”，讓廣大員工廣泛參與，并充當“主角”，營造了濃厚的安全文化氛圍。四是積極培訓(xùn)，提高素質(zhì)。公司把提升員工隊伍的技能素質(zhì)作為提高安全文化建設(shè)水平的重要措施來抓，全員性的開展安全知識培訓(xùn)。對特殊工種、重點人員、班組長以及轉(zhuǎn)崗分流人員進行強化培訓(xùn)，使員工隊伍的技能素質(zhì)逐步提高，自保、互保、聯(lián)保能力不斷增強。