??? 4、落實制度，體現(xiàn)安全文化的約束力。

??? 公司充分認識到建立健全安全管理組織機構(gòu)、完善管理制度的重要性。公司成立后首先設(shè)立了“寶江公司安全生產(chǎn)委員會”，理順了公司安全管理機構(gòu)的領(lǐng)導關(guān)系。公司建立健全安全管理責任制，“全員、全方位、全過程、全覆蓋”，一級抓一級，層層落實。結(jié)合實際，在基層船舶、管理部設(shè)立了4名專職安全管理監(jiān)督員，與兼職安全員一起形成了覆蓋全公司的安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)。由于我公司未納入上海公司SMS體系，公司及時組織人員修訂了一整套有關(guān)船舶航行、碼頭靠泊、貨物裝卸、地面消防、防汛防臺安全預(yù)案等管理辦法和制度，共七大類36項。繪制了《寶江公司防汛防臺聯(lián)絡(luò)圖》，船舶、場地的《消防器材布置示意圖》，《船舶安全檢查表》、《水域基地安全檢查表》等圖表。公司積極利用《寶江文化叢書》這一載體，將職工安全文化的工作成果與其他企業(yè)文化建設(shè)的精品一起精心匯編了叢書之三，下發(fā)給船員職工學習，上海建設(shè)和交通黨委副書記徐海峰同志為刊物題寫了《水天方圓》的書名，上海公司黨委高峰副書記作序。公司加強安全預(yù)控、安全檢查、安全事故處理的工作力度，認真落實各類安全規(guī)章制度。投入資金，狠抓安全隱患的整改，同時配合以強大的安全文化宣傳，形成“人人關(guān)心安全、人人抓安全”的氛圍，較好地體現(xiàn)了安全制度和安全文化的約束力。

??? 5、規(guī)范言行，展示安全文化的親和力。

??? 企業(yè)安全文化建設(shè)的深入推進，提高了船員的安全意識，改變了職工的行為方式。船員上崗前相互檢查一下救生衣、安全帽，提出操作中需要注意的安全事項，已成為公司每個班組交接班的必修課。公司企業(yè)安全文化建設(shè)不僅提高了船員職工的安全意識，促進了船員職工間和諧相處、團結(jié)協(xié)作，也提升了公司在市場上的品牌形象。公司炮臺灣水域每天來往、靠泊長航集團內(nèi)外的船舶達200余艘，作業(yè)非常繁忙。公司制訂完善了調(diào)度室《調(diào)度規(guī)程》和水域巡邏艇、帶纜艇和交通船操作規(guī)范。船員職工在進行內(nèi)外服務(wù)工作中，一句“當心滑倒！” 的提醒，一次跨檔的搭手攙扶，一個微笑，無不展示了長航船員的精神風貌和安全服務(wù)意識，同時也展示了企業(yè)安全文化的那種人文關(guān)懷的親和力，贏得了內(nèi)外客戶稱贊，也提升了企業(yè)品牌。

??? 三、建設(shè)具有企業(yè)特色安全文化的思考和探索

??? 寶江公司在長航集團和上海公司正確領(lǐng)導，認真學習貫徹落實科學發(fā)展觀，推進和諧企業(yè)建設(shè)，結(jié)合實際，拓寬思路、設(shè)計載體、強化參與。通過幾年來思考和實踐，我們在企業(yè)安全文化建設(shè)方面作了許多有益的嘗試，做了大量的基礎(chǔ)工作。同時我們也清醒地認識到，安全文化建設(shè)是一項長期和復雜艱巨的任務(wù)，必須在今后的工作中牢牢把握。

??? 1、員工參與是前提，必須下真功夫。

??? 員工是團隊的肌體細胞，員工的個體的價值觀、精神面貌、工作狀態(tài)關(guān)系到整體團隊的形象。員工直接為客戶服務(wù)，企業(yè)員工是鏈接“市場”和“現(xiàn)場”的橋梁，客戶從與員工直接接觸中了解企業(yè)。企業(yè)安全文化發(fā)揮作用，需要全體員工的積極認可和深度參與，“做一萬，防萬一”，員工參與度的高低不僅關(guān)系到員工每個個體的安全意識、綜合素質(zhì)和人身安全，更關(guān)系到企業(yè)整體安全工作、安全文化建設(shè)的成敗，同時也直接影響到企業(yè)在市場競爭中的生存和發(fā)展。必須在“一個都不能少”上下真功夫，不留任何盲點和死角。

??? 2、加強教育是基礎(chǔ)，必須常抓不懈。

??? 宣傳教育是各項工作的基礎(chǔ)，在企業(yè)安全文化建設(shè)的過程中，教育也應(yīng)該貫穿始終。企業(yè)安全文化引導著員工，又扎根于員工。隨著企業(yè)安全文化建設(shè)的不斷深入，我們要結(jié)合實際，從被教育對象的狀況分析入手，將職工共性和個性化教育相結(jié)合，因人施教，因材施教，體現(xiàn)教育的針對性；同時轉(zhuǎn)變教育方式，加強雙向互動，從船員職工中吸取安全管理、安全操作的營養(yǎng)，不斷豐富安全文化的內(nèi)涵，將安全文化的教育方式逐步向“人人是教育者，人人是被教育者”的方向轉(zhuǎn)變。

??? 3、構(gòu)建平臺是手段，必須勇于創(chuàng)新。

??? 企業(yè)安全文化建設(shè)的目標明確后需要相應(yīng)的推進手段和方法去實現(xiàn)目標，搭建活動的平臺就是選擇與企業(yè)實際相適應(yīng)的工作載體，使基層一線的員工不僅能夠參與，而且參與積極性、創(chuàng)造性都得以提高。實踐證明安全警句、心語、格言的征集整理，匯編出版活動是提高職工參與度的有效方法。從而也奠定了將企業(yè)精英的成功理念轉(zhuǎn)化為全體員工共同遵守的準則，把美好的創(chuàng)意和設(shè)想變?yōu)楝F(xiàn)實的基礎(chǔ)。面隊新形勢、新挑戰(zhàn)，需要我們在安全文化建設(shè)的工作方法、手段等方面，銳意進取，勇于創(chuàng)新，使之更適應(yīng)安全文化建設(shè)的工作要求。

??? 4、落實制度是保證，必須敢動真格。

??? 制度是文化的一種具體表現(xiàn)形式，如果說安全文化是安全工作的靈魂，那么制度體系則是安全工作的神經(jīng)系統(tǒng)，它規(guī)范著企業(yè)在安全工作中每一項決策、運作、落實各個環(huán)節(jié)。制度建設(shè)要經(jīng)過制訂、執(zhí)行、反饋和完善等過程。制度建設(shè)好了，對安全文化起了事半功倍的效果；反之則事倍功半。在執(zhí)行和落實制度中，要敢于動真格，堅持“三不放過”的原則，堅決制止有令不止，有章不循的現(xiàn)象，體現(xiàn)安全工作的嚴肅性，推進安全文化向好的方向發(fā)展。