從文化的角度加強(qiáng)安全管理，是管理的最高境界，是打造本質(zhì)安全型職工的根本。近年來(lái)，大慶輸油分公司一直重視安全文化建設(shè)，把安全文化作為強(qiáng)化安全管理，打造本質(zhì)安全型龍頭輸油企業(yè)的有效載體來(lái)抓，努力構(gòu)建培育“ 1 ＋ 7 ”安全文化框架和 6 大安全文化體系。 

　　構(gòu)建完善一個(gè)“ 1 ＋ 7 ”安全文化框架 

　　圍繞打造平安龍頭輸油一條主線，筑牢安全監(jiān)察線、宣傳教育線、婦女協(xié)安線、群防群治線、青崗監(jiān)督線、黨員示范線、安全活動(dòng)線八道安全防線。 

　　建立健全 8 條線工作職責(zé)，明確責(zé)任，做到線線有人負(fù)責(zé)、線線有職責(zé)要求、線線有考核獎(jiǎng)懲。 一是安全監(jiān)察線。 由安監(jiān)處負(fù)責(zé)，主要職責(zé)是建立安全檢查、“三違”幫教、事故責(zé)任追究、安全獎(jiǎng)罰等各項(xiàng)制度，負(fù)責(zé)督促各類安全會(huì)議和安全活動(dòng)的開(kāi)展，同時(shí)負(fù)責(zé)編寫(xiě)典型事故案例和“三違”人員的幫教工作，實(shí)行“三違”幫教閉合管理制度，使“三違”管理推向人性化。 二是宣傳教育線。 由黨委宣傳部負(fù)責(zé)，加強(qiáng)安全文化陣地建設(shè)，在機(jī)關(guān)和基層各單位上下醒目位置增設(shè)安全標(biāo)語(yǔ)和燈箱牌板，建設(shè)安全文化長(zhǎng)廊，充分利用多種形式和載體，開(kāi)展經(jīng)常性教育，每月?tīng)款^開(kāi)展一次安全高潮日活動(dòng)。 三是婦女協(xié)安線 。由工會(huì)女工部負(fù)責(zé)，開(kāi)展親情教育，征集親情寄語(yǔ)，開(kāi)展親情互動(dòng)活動(dòng)，建立職工生日檔案，點(diǎn)歌祝福生日等，通過(guò)一系列親情活動(dòng)，充分加大了職工的安全意識(shí)。 四是黨員示范線。 由紀(jì)委、黨委組織部負(fù)責(zé)，發(fā)揮黨員在安全生產(chǎn)活動(dòng)中的先鋒模范作用，建立黨員安全責(zé)任區(qū)制度，開(kāi)展黨員身邊無(wú)事故活動(dòng)，選樹(shù)“黨員安全示范崗”，建立黨員安全包保體系，每名黨員至少與兩名以上職工結(jié)成安全對(duì)子并對(duì)其安全負(fù)責(zé)，承擔(dān)安全連帶責(zé)任。 五是青崗監(jiān)督線。 由團(tuán)委負(fù)責(zé)，健全青崗工作機(jī)制，組織開(kāi)展各種活動(dòng)，構(gòu)建素質(zhì)保安全、活動(dòng)保安全、作風(fēng)推安全的青工安全生產(chǎn)工作格局。開(kāi)展優(yōu)秀青崗員評(píng)選、青崗員培訓(xùn)和崗位安全監(jiān)督等活動(dòng)，搞好青工安全教育，實(shí)現(xiàn)青工安全。 六是群防群治線。 由工會(huì)生產(chǎn)部負(fù)責(zé)，發(fā)揮群眾安全監(jiān)督作用，并在全體職工中開(kāi)展“安全隱患人人想，安全隱患大家找”等活動(dòng)，督促職工及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，制止違章，并提出加強(qiáng)和改進(jìn)安全工作的意見(jiàn)和合理化建議，極大促進(jìn)了安全生產(chǎn)工作。 七是安全活動(dòng)線。 由各基層站隊(duì)和機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。不定期的組織員工開(kāi)展安全演講，崗位知識(shí)競(jìng)賽等安全活動(dòng)，并在基層班組召開(kāi)每周一次的安全討論會(huì)，通過(guò)實(shí)際案例加強(qiáng)職工的安全意識(shí)和執(zhí)崗能力，從而保證安全生產(chǎn)。 

　　精心培育 6 大體系 

　　一是理念引領(lǐng)體系 。把安全理念、安全價(jià)值觀作為安全文化建設(shè)的核心，開(kāi)展剖析心智模式、征集安全理念活動(dòng)，提煉整合出了 “在崗一分種，安全 60 秒”，“我的安全我負(fù)責(zé)，他的安全我盡責(zé)”的 安全觀。始終堅(jiān)持以理念指導(dǎo)實(shí)踐，用實(shí)踐詮釋理念，實(shí)現(xiàn)了理念的落地生根。把“以人為本、安全第一”的安全價(jià)值觀作為定政策、做決策，安排一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，始終把安全生產(chǎn)擺在“第一”的突出位置。 

　　二是行為養(yǎng)成體系。 為強(qiáng)化職工的行為養(yǎng)成，克服“三乎、三慣”思想，在全公司推行“安全隱患人人找，安全點(diǎn)子人人想”的活動(dòng)，增強(qiáng)了職工的憂患意識(shí)、服從意識(shí)和執(zhí)行意識(shí)，進(jìn)一步規(guī)范了職工行為。從職工進(jìn)單位門開(kāi)始，一直到生產(chǎn)作業(yè)地點(diǎn)，每人、每時(shí)、每處、每一個(gè)環(huán)節(jié)都要立規(guī)矩，實(shí)行全過(guò)程動(dòng)態(tài)控制。 

　　三是安全管理體系。 以精心、精細(xì)、精品和嚴(yán)在責(zé)任、嚴(yán)在流程、嚴(yán)在細(xì)節(jié)、嚴(yán)在標(biāo)準(zhǔn)的“三精四嚴(yán)”安全管理觀指導(dǎo)全公司的安全管理，突出嚴(yán)格管理的主題，細(xì)化完善了 各 項(xiàng)安全管理制度，全面推行了安全確認(rèn)制度、精細(xì)式管理制度、 24 小時(shí)問(wèn)責(zé)制度、危害識(shí)別制度、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)制度等，并在基層單位建立了質(zhì)量管理檔案、隱患排查檔案。全面推行安全管理周循環(huán)法，每周一次的由生產(chǎn)機(jī)關(guān)科室負(fù)責(zé)人和基層站隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展全覆蓋、無(wú)死角、拉網(wǎng)式的隱患大排查；并設(shè)立整改驗(yàn)收人，對(duì)查出的隱患及時(shí)進(jìn)行整改。 

　　四是教育培訓(xùn)體系。 開(kāi)展“每日一題、每周一課、每月一考、每季一評(píng)、每半年一表彰”的“五個(gè)一”培訓(xùn)。每月一考是由相關(guān)技術(shù)人員統(tǒng)一印卷，對(duì)基層組織的每日一題、每周一課的內(nèi)容進(jìn)行考核，并對(duì)成績(jī)優(yōu)異者給予獎(jiǎng)勵(lì)。每半年一獎(jiǎng)是對(duì)培訓(xùn)工作組織較好的單位、成績(jī)突出的個(gè)人以及優(yōu)秀的班組進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。 

　　五是環(huán)境建設(shè)體系。 加強(qiáng)以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為主的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境建設(shè)，實(shí)施環(huán)境刷新改造，各基層站隊(duì)建立了安全文化長(zhǎng)廊，制作了各類文化理念燈箱牌板，既美化了環(huán)境，又營(yíng)造了氣氛。在基層站隊(duì)宣傳欄上，有職工溫馨的全家福，張張笑臉伴安全，句句語(yǔ)句警安全。并綠化站區(qū)環(huán)境，在基層站隊(duì)種植了不同樹(shù)木的花草，使職工在與自然和諧的綠色環(huán)境中舒心的工作。 

　　六是考核獎(jiǎng)懲體系。 把安全文化細(xì)分安全監(jiān)察、婦女協(xié)安、青崗監(jiān)督、黨員示范、群防群治、宣傳教育、理念引領(lǐng)、行為養(yǎng)成、教育培訓(xùn)、環(huán)境建設(shè)、考核獎(jiǎng)懲及精細(xì)化操作 12 部分，納入每月、每季度、每年的考核當(dāng)中，使無(wú)形的文化變成了有形的操作。實(shí)現(xiàn)了安全文化的持續(xù)推進(jìn)。