位于安徽省西南部的長(zhǎng)江北岸的樅陽(yáng)，面積1808平方公里,人口為110萬(wàn)；境內(nèi)山清水秀，素有“魚(yú)米之鄉(xiāng)”之稱。

　　近年，樅陽(yáng)供電公司針對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)配變?cè)O(shè)備分布廣、人員作業(yè)地點(diǎn)分散、農(nóng)村電網(wǎng)結(jié)構(gòu)薄弱的實(shí)際情況，推行安全文化建設(shè)，以文化激勵(lì)員工愛(ài)崗敬業(yè)意識(shí)，喚醒員工內(nèi)心深處對(duì)工作的熱愛(ài)，對(duì)規(guī)章制度的自覺(jué)執(zhí)行，消除施工人員的“安全疲勞”，提高安全注意力，促進(jìn)企業(yè)走向安全之路。

　　夯實(shí)基礎(chǔ)，構(gòu)建和諧安全文化氛圍

　　樅陽(yáng)供電公司始終堅(jiān)持以安全效益為中心，以保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備為主線，積極開(kāi)展安全教育工作。但如何進(jìn)一步抓好安全，使安全工作做得更實(shí)、抓得更細(xì)？深知“安全是企業(yè)的根基”、“理念決定未來(lái)”的該公司領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)為，進(jìn)一步做好安全工作就要不斷地解放思想、創(chuàng)新觀念、轉(zhuǎn)變思路，著力抓好公司上下的安全文化培育工作，努力營(yíng)造良好的企業(yè)安全文化氛圍；抓好安全工作還須發(fā)揮“集體效力”，“拳頭”的力量永遠(yuǎn)大于“五指”。基于此，該公司把安全和企業(yè)文化有機(jī)結(jié)起來(lái)，從狠抓 “部門(mén)管安全”轉(zhuǎn)變成“人人抓安全”；從“嚴(yán)懲嚴(yán)罰保安全”轉(zhuǎn)變成“人人監(jiān)督想安全”；從“要我安全”轉(zhuǎn)變成“我要安全”等方面著手，明確任務(wù)，制定措施，按計(jì)劃，分步驟，循序漸進(jìn)，廣泛深入地開(kāi)展安全文化教育工作，從而，使公司上下真正形成人人心系安全、個(gè)個(gè)都是監(jiān)督員和安全員的良好氛圍，把“安全重于泰山”的使命感和責(zé)任感落實(shí)每一個(gè)員工心坎上。

　　健全機(jī)制，奠定安全文化的基石

　　為了牢牢掌握企業(yè)安全生產(chǎn)的主動(dòng)權(quán)，杜絕各種違章作業(yè)，排除事故隱患，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，制定了一系列保障安全生產(chǎn)的制度和措施，建立健全了安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全網(wǎng)絡(luò)，層層簽定安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)。為了將責(zé)任考核到位，公司修訂完善了《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度》、《安全生產(chǎn)全員風(fēng)險(xiǎn)抵押金考核辦法》、《"百日"安全周期考核辦法》和《安全生產(chǎn)中違章違規(guī)記分、試崗、待崗、離崗、內(nèi)部待崗規(guī)定》、《安全管理自查、互查、領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)檢查等考核辦法》、《安全性評(píng)價(jià)工作細(xì)則》、《施工現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)考核獎(jiǎng)懲實(shí)施細(xì)則》、《施工現(xiàn)場(chǎng)安全點(diǎn)評(píng)卡》、《操作現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督控制卡和檢修現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督控制卡》、《配電線路部分現(xiàn)場(chǎng)安全措施卡》等安全規(guī)章制度，形成了橫向到邊，縱向到底的考核制度。

　　在規(guī)章制度的執(zhí)行上，該公司動(dòng)真格，嚴(yán)執(zhí)行，保證制度深植入心。2008年，該公司開(kāi)展施工現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)119個(gè)，點(diǎn)評(píng)結(jié)果五顆星施工現(xiàn)場(chǎng)9個(gè)，四顆星41個(gè)，三顆星69個(gè)，未發(fā)現(xiàn)不合格（兩顆星及以下）現(xiàn)象；在前兩個(gè)“百日”考核周期中，216人次被扣分，扣發(fā)金額1.5萬(wàn)多元；查處違章記分77人次，其中考試不合格人數(shù)為49人次，共扣167分，罰款3340元。安全自查、互查、領(lǐng)導(dǎo)查活動(dòng)查處扣分點(diǎn)百余次，扣罰所長(zhǎng)、安全專責(zé)的安全獎(jiǎng)金2000元。

　　管理創(chuàng)新，入心措施異彩紛呈

　　強(qiáng)化安全文化理念，“制度出臺(tái)”還需促成“措施入心”。樅陽(yáng)供電公司通過(guò)一系列創(chuàng)新型管理，最大程度的激勵(lì)著員工愛(ài)崗敬業(yè)意識(shí)，喚醒了他們內(nèi)心深處對(duì)工作的熱愛(ài)，對(duì)規(guī)章制度的自覺(jué)執(zhí)行，消除了施工人員的“安全疲勞”，提高了安全注意力。一是加大對(duì)農(nóng)村安全用電監(jiān)督，開(kāi)展安全知識(shí)宣傳，與縣安全管理部門(mén)聯(lián)合印發(fā)了《農(nóng)村家用剩余電流動(dòng)作保護(hù)器安全隱患告之書(shū)》和《農(nóng)村家用剩余電流動(dòng)作保護(hù)器投運(yùn)與使用辦法》，目前全縣家用剩余電流動(dòng)作保護(hù)器安裝率、完好率達(dá)93%以上，對(duì)違章建房、植樹(shù)、破壞電力拉線、拉土、挖沙危及桿基安全等現(xiàn)象通過(guò)與當(dāng)?shù)卣?lián)手，重拳打擊，把好安全隱患滋生關(guān)；二是實(shí)行施工現(xiàn)場(chǎng)拍照點(diǎn)評(píng)，有效遏制習(xí)慣性違章等現(xiàn)象。施工現(xiàn)場(chǎng)拍照點(diǎn)評(píng)是通過(guò)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行拍照，從安全措施、技術(shù)措施、現(xiàn)場(chǎng)管理等方面給施工現(xiàn)場(chǎng)評(píng)定星級(jí)，具體分為五顆星、四顆星、三顆星、二顆星、一顆星，分別對(duì)應(yīng)為優(yōu)秀施工現(xiàn)場(chǎng)、良好施工現(xiàn)場(chǎng)、合格施工現(xiàn)場(chǎng)、不合格施工現(xiàn)場(chǎng)和禁止施工現(xiàn)場(chǎng)，以此展開(kāi)安全獎(jiǎng)懲，把好安全現(xiàn)場(chǎng)關(guān)；三是對(duì)安全落實(shí)效果進(jìn)行自查、供電所互查、公司領(lǐng)導(dǎo)查和組織職工代表查等層層挑揀方式，自查中發(fā)現(xiàn)缺陷及時(shí)消缺，供電所之間對(duì)自查結(jié)果進(jìn)行相互檢查，公司領(lǐng)導(dǎo)分組對(duì)互查情況進(jìn)行督察，最后組織職工代表進(jìn)行抽查，層層監(jiān)督，把好安全管理監(jiān)督關(guān)。

　　冷冰冰的規(guī)章制度在潛移默化中構(gòu)成為文化，在規(guī)范企業(yè)員工安全生產(chǎn)行為中升華為增強(qiáng)群體意識(shí)和感化企業(yè)員工的共同追求，極大地活躍了公司員工安全施工的氣氛，從而使“掛在墻上的制度”真正“掛進(jìn)了員工的心里”，達(dá)到了不斷提升“安全系數(shù)”的效果。

　　潤(rùn)物無(wú)聲，安全文化結(jié)出累累碩果

　　潤(rùn)物無(wú)聲。不知不覺(jué)中，樅陽(yáng)供電公司安全規(guī)章制度在貫徹中變?yōu)榱?xí)慣，習(xí)慣又在日積月累中積淀為文化。

　　文化引領(lǐng)發(fā)展，安全價(jià)值觀通過(guò)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)決策和管理行為的滲透，形成了強(qiáng)大的文化力。近年來(lái)，樅陽(yáng)公司未發(fā)生上級(jí)公司考核事故，實(shí)現(xiàn)了“七無(wú)”目標(biāo)，公司各項(xiàng)安全經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)與往年相比都有較大的提高，企業(yè)保持了快速、健康、可持續(xù)發(fā)展。該公司連續(xù)三年被安慶供電公司評(píng)為安全管理先進(jìn)單位，2008年度被安徽省電力公司授予安全管理先進(jìn)單位。