在東梁油庫、加油站我們建立了員工安全文化學習園地。制作了各種安全文化展示板，六大禁令每名員工牢記在心。重大危險源等生產(chǎn)場所設(shè)立了安全操作規(guī)程、安全警示語、危險標識等不同的圖板。員工在作業(yè)中都能按圖板流程操作，杜絕了各種違章作業(yè)。

　　在不同時期對油庫及加油站員工進行有針對性的安全意識教育，提高員工自我保護和群體保護意識，建立安全生產(chǎn)管理應急預案，保證各類應急預案及時貫徹執(zhí)行，從根本上保證安全目標的實現(xiàn)。

　　三、落實安全制度與責任，強化安全監(jiān)督，嚴格獎罰，把安全生產(chǎn)責任制落到實處進一步加強安全文化建設(shè)，提升企業(yè)安全管理水平，實現(xiàn)企業(yè)本職安全，適應阜新分公司長遠發(fā)展、安全發(fā)展的需要，促進企業(yè)形成穩(wěn)定、良好的安全生產(chǎn)和安全管理局面，切實做好企業(yè)安全生產(chǎn)工作，確保企業(yè)各項經(jīng)營管理目標的實現(xiàn)，實現(xiàn)全年安全管理上水平、無事故，推進企業(yè)安全健康穩(wěn)定發(fā)展。始終開展行之有效的各級、各類安全監(jiān)督檢查，開展以反“三違”、反習慣性違章為主要內(nèi)容的違章糾察工作，堅持“以人為本、安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，保證安全環(huán)保監(jiān)督機制有效運行。認真落實各項檢查制度，應用各種技術(shù)手段，加強對要害部位和關(guān)鍵裝置的檢查、監(jiān)控。不僅要保證安全檢查的頻度，更要重視檢查的質(zhì)量，防止流于形式。強化日常安全管理工作，加大安全檢查的頻度和力度，進行日、周、月、季檢查，增加夜查和巡檢密度，日常安全檢查與突擊糾察相結(jié)合，及時發(fā)現(xiàn)隱患，糾正員工違章行為，消除不安全因素，隱患整改率達到100%。

　　為了有效的控制突發(fā)事件的發(fā)生，我們每半年至少組織一次突發(fā)事故應急處置、救援和逃生自救的演練，在2008年7月18日公司舉行迎奧運保安全突發(fā)事件應急演練，本次演練得到了市安全生產(chǎn)監(jiān)督局、市消防局、公安內(nèi)保分局的高度重視，啟動了反恐怖應急預案，市安全生產(chǎn)監(jiān)督局、市消防局和公安內(nèi)保分局為這次演練做了大量的具體工作，提供消防車，消防隊員、警車等，演練后各單位領(lǐng)導對這次演練進行了點評并給予高度的評價。全體石油員工也通過這次演練增強了員工們的安全理念，提高加油站反恐、防火安全意識和實戰(zhàn)能力，強化了憂患意識，營造一個安全舒適的工作和經(jīng)營環(huán)境。

　　每年我們公司都進行安全生產(chǎn)月的宣傳活動，制作了安全宣傳板，與廣大群眾在街心廣場進行現(xiàn)場交流。向廣大群眾宣傳油品安全方面的知識，帶動廣大群眾提高安全意識，使大家對成品油有一個正確的認識和理解。

　　公司對重大危險源登記建檔，為東梁油庫及加油站配備了監(jiān)控措施，每月至少組織一次事故隱患排查和治理活動，在隱患排查階段發(fā)現(xiàn)的問題，及時治理，及時投入整改資金，限制整改期限，迅速化解了隱患。

　　建立安全責任制，各級干部要站在講政治的高度，安全生產(chǎn)作為頭等大事來抓，帶頭落實上級對安全工作的指示和要求，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制，層層簽訂安全生產(chǎn)責任狀，落實安全生產(chǎn)責任目標，健全安全責任體系，要認真做好周、月、季、年安全檢查，認真執(zhí)行重大隱患和事故報告制度，杜絕瞞報、謊報和拖延不報事故的現(xiàn)象，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。對因安全管理不到位、安全措施不落實而導致事故的，將追究主要領(lǐng)導和有關(guān)人員的責任，從嚴從重處罰。

　　阜新分公司的安全文化體系基本形成；企業(yè)追求“零事故、零損失、零傷害”的愿望和達成“零事故、零損失、零傷害”的動力持續(xù)提升，良好的安全生產(chǎn)、安全發(fā)展的局面得到保持和鞏固，安全生產(chǎn)指標達到省、市先進水平。為我市的安全生產(chǎn)工作營造出良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，員工關(guān)注安全的積極安全文化氛圍逐步形成。