企業(yè)安全文化是企業(yè)在安全生產(chǎn)實(shí)踐中形成的具有本企業(yè)特色的安全理念和行為準(zhǔn)則，以及相應(yīng)的規(guī)章制度和組織體系。近年來(lái)，南運(yùn)集團(tuán)堅(jiān)持安全管理是企業(yè)永恒的主題，正確把握和處理安全文化與安全管理的關(guān)系，將安全文化植入安全管理之中，把安全文化建設(shè)當(dāng)作安全生產(chǎn)領(lǐng)域的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作來(lái)抓，在員工中樹(shù)立一種全新的“以人為本、關(guān)注安全”的企業(yè)安全文化理念，為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)長(zhǎng)治久安提供了思想保證和精神動(dòng)力。

    南運(yùn)集團(tuán)是一個(gè)擁有在冊(cè)員工1527人，營(yíng)運(yùn)車(chē)輛2030輛，其中營(yíng)運(yùn)客車(chē)1503輛，中高級(jí)豪華客車(chē)575輛，運(yùn)營(yíng)班線483條，日發(fā)班次3055班的全國(guó)道路旅客運(yùn)輸二級(jí)企業(yè)和四川省首批道路旅客運(yùn)輸安全生產(chǎn)狀況A級(jí)資質(zhì)企業(yè)。集團(tuán)公司在開(kāi)展企業(yè)安全文化建設(shè)中，加強(qiáng)了觀念文化、行為文化、制度文化和物態(tài)文化建設(shè)，取得了明顯成效，促進(jìn)了安全工作穩(wěn)步發(fā)展，被南充市政府表彰為“十年安全生產(chǎn)工作先進(jìn)單位”。

    一是加強(qiáng)觀念文化建設(shè)，提升員工安全思想境界。安全理念的培養(yǎng)、形成和發(fā)展，直接影響著安全生產(chǎn)的進(jìn)程和運(yùn)輸服務(wù)質(zhì)量的高低，關(guān)系著企業(yè)的生存和發(fā)展。因此，安全文化和理念的培養(yǎng)，必須用現(xiàn)代企業(yè)管理理念和思維方法，轉(zhuǎn)變員工思想觀念。集團(tuán)公司堅(jiān)持把“以人為本”的管理作為安全工作的靈魂主線，推行人性化安全管理，從抓思想、提認(rèn)識(shí)、轉(zhuǎn)觀念入手，結(jié)合實(shí)際，突出主題，不斷豐富和提升安全文化內(nèi)涵，構(gòu)建具有南運(yùn)特色的安全文化體系。公司所屬單位利用廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)等工具，結(jié)合“安全生產(chǎn)月”、“百日安全競(jìng)賽”、“用戶(hù)滿(mǎn)意服務(wù)明星”、“安全優(yōu)質(zhì)服務(wù)明星駕駛員”競(jìng)賽評(píng)比等活動(dòng)，通過(guò)安全學(xué)習(xí)日、安全談話(huà)、安全知識(shí)競(jìng)賽、安全知識(shí)教育、懸掛大標(biāo)語(yǔ)、辦安全簡(jiǎn)報(bào)、定期進(jìn)行事故案例分析和安全生產(chǎn)大討論等形式，廣泛深入地進(jìn)行宣傳動(dòng)員，在全員中唱響“關(guān)注安全、關(guān)愛(ài)生命”的主旋律，營(yíng)造出“安全創(chuàng)和諧，和諧更安全”的良好安全生產(chǎn)氛圍，使“安全第一、預(yù)防為主”方針變?yōu)槊總€(gè)員工的自覺(jué)行為，為安全文化奠定了思想基礎(chǔ)。

    二是加強(qiáng)行為文化建設(shè)，提高員工技術(shù)素質(zhì)。員工的技術(shù)素質(zhì)決定其在安全生產(chǎn)中的行為方式，因此，提高員工的技術(shù)素質(zhì)對(duì)安全生產(chǎn)尤為重要。在安全生產(chǎn)管理中，全司針對(duì)安全形勢(shì)嚴(yán)峻，安全生產(chǎn)任務(wù)繁重，從業(yè)人員素質(zhì)參差不齊的實(shí)際，加強(qiáng)對(duì)員工的安全技能和安全知識(shí)的系統(tǒng)培訓(xùn)。集團(tuán)公司建立了新的駕駛員管理和教育機(jī)制，成立了駕駛員安全教育培訓(xùn)學(xué)校和12個(gè)分校，制定《駕駛員安全教育培訓(xùn)學(xué)校教學(xué)講義》；實(shí)行企業(yè)駕駛員資格認(rèn)定制度；積極開(kāi)展“職業(yè)化駕駛員隊(duì)伍建設(shè)”。目前，全司已形成了員工上崗堅(jiān)持安全培訓(xùn)、年度在崗堅(jiān)持安全教育，生產(chǎn)過(guò)程堅(jiān)持安全學(xué)習(xí)的安全教育培訓(xùn)機(jī)制，從而提高了員工特別是駕駛員的技術(shù)素質(zhì)，打牢了安全生產(chǎn)的根基。

    三是加強(qiáng)制度文化建設(shè)，創(chuàng)新安全管理機(jī)制。抓好安全機(jī)制建設(shè)，使全員安全管理成為一種自覺(jué)行為，是企業(yè)安全文化建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容。集團(tuán)公司在安全文化建設(shè)中，不斷創(chuàng)新安全管理機(jī)制，相繼完善了車(chē)輛保險(xiǎn)、車(chē)輛管理、超長(zhǎng)線安全管理、安全檢查站、GPS管理、例檢曝光、駕駛員黑名單抄告等一系列嚴(yán)格的安全生產(chǎn)責(zé)任體系；出臺(tái)了《駕駛員職業(yè)化管理若干規(guī)定》，包括：《駕駛員統(tǒng)一招聘辦法》、《駕駛員安全教育培訓(xùn)學(xué)校實(shí)施辦法》、《駕駛員考核辦法》、《駕駛員獎(jiǎng)懲辦法》、《駕駛員統(tǒng)一發(fā)放工資和參加社會(huì)保險(xiǎn)辦法》和駕駛員“五統(tǒng)一管理”實(shí)施方案。在安全管理中，做到了安全管理“六個(gè)堅(jiān)持”，即：堅(jiān)持安全責(zé)任定位機(jī)制，逐級(jí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任；堅(jiān)持安全隱患排查機(jī)制，完善安全隱患排查治理程序，加大源頭安全管理力度；堅(jiān)持安全信息公示機(jī)制，嚴(yán)格安全信息管理，對(duì)重大安全工作有關(guān)情況和事故處理等以《安全通報(bào)》和《內(nèi)部傳真》形式予以公布；堅(jiān)持安全生產(chǎn)監(jiān)督機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行分級(jí)管理、雙向監(jiān)督。做到安全管理到現(xiàn)場(chǎng)、措施落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)、解決問(wèn)題到現(xiàn)場(chǎng)；堅(jiān)持安全生產(chǎn)檢查機(jī)制，集團(tuán)公司每年度根據(jù)全司各單位安全工作完成情況進(jìn)行獎(jiǎng)懲考核；堅(jiān)持安全風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，企業(yè)實(shí)行內(nèi)部“安全風(fēng)險(xiǎn)儲(chǔ)備金制度”，增強(qiáng)了企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。

    四、加強(qiáng)物態(tài)文化建設(shè)，創(chuàng)造企業(yè)良好安全環(huán)境。先進(jìn)的技術(shù)裝備是營(yíng)造良好的安全環(huán)境，避免事故發(fā)生的前提條件。集團(tuán)公司強(qiáng)化對(duì)車(chē)輛購(gòu)置的監(jiān)管，規(guī)范車(chē)輛購(gòu)入程序，推動(dòng)客運(yùn)車(chē)輛向高性能、高質(zhì)量的品牌集中，營(yíng)運(yùn)車(chē)輛的新度系數(shù)得到了明顯增加，車(chē)輛技術(shù)狀況大為提高；2005年以來(lái)，公司根據(jù)安全生產(chǎn)需要，加大了安全生產(chǎn)投入和科技興安的力度，積極籌措資金推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，不斷提升安全管理技術(shù)手段。全司建立了15個(gè)GPS監(jiān)控平臺(tái)，在客運(yùn)車(chē)輛安裝GPS、GPRS監(jiān)控系統(tǒng)終端，對(duì)客運(yùn)車(chē)輛進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，初步形成了全天候監(jiān)控管理體系，制約了超速、超范圍運(yùn)行等違章現(xiàn)象，有效保障了全司安全生產(chǎn)形勢(shì)的持續(xù)穩(wěn)定。