?。ㄎ澹嵤╊A警，對預報出的各類安全風險隱患及時警示 。對預報反映的安全風險隱患，整理分類，采取針對性的預警措施，強化對“人”的警示。思想意識警示。建立了《全員安全風險抵押考核辦法》、《安全生產(chǎn)行政問責辦法》、《安全生產(chǎn)經(jīng)濟獎罰量化考核辦法》等安全獎懲制度，對違章行為、嚴重隱患公開剖析、處理，對違章黨員給予組織談話、紀律處分，利用經(jīng)濟處罰、行政問責等多種手段對各類人員進行警示。視覺聽覺警示。完善井下安全視覺聽覺系統(tǒng)，通過語音、聲光、標識牌等對危險性區(qū)域、設(shè)備進行警示。統(tǒng)一配備了不同人員不同色彩標識的工裝。對危險性的設(shè)施、設(shè)備噴刷各種醒目顏色，懸掛“安全警示牌”；對危險物品分類存放、標示清楚，提醒使用人員注意。完善井下避災標識，特殊情況下給現(xiàn)場人員以應急指示。重大隱患警示。對沖擊地壓、瓦斯、煤塵、火災、水害等重大隱患建立完善安全生產(chǎn)應急預案，編制實施專門防范措施，并及時組織干部職工學習演練，提高了全員應急警覺意識和處置能力。

　　（六）實施預控，提前消除安全隱患和危險因素 。通過人、技、物、環(huán)各種預控形式，動態(tài)控制和提前消除預測、預想、預報的各類危險因素。抓行為預控。重抓職工行為習慣養(yǎng)成，制定實施了《下井人員安全行為規(guī)范》及《準軍事化管理條例》；建立了“兩卡一冊”，預警預教卡、安全確認卡和涵蓋安全確認、危險辨識、安全誠信、崗位創(chuàng)效等9項內(nèi)容、87個崗位工種的精細標準手冊，推行“十六字”手指口述安全確認作業(yè)程序，培育了職工“預測隱患、預想風險、確認安全、標準操作”的良好習慣。創(chuàng)新實施安全誠信管理，開展“五級”安全雙向承諾，礦長與分管礦長、分管礦長與區(qū)隊長（科長），區(qū)隊長與副隊長、副隊長與班組長、班組長與職工逐級簽訂安全承諾書，干部承諾為職工創(chuàng)造良好安全環(huán)境，職工承諾按章作業(yè)。通過誠信管理，促進了全員行為自覺自律。抓制度預控。建立了制度保障和責任落實體系。制定完善了涵蓋教育培訓、隱患排查治理、監(jiān)督檢查、區(qū)隊班組管理、安全文化建設(shè)、經(jīng)濟量化處罰及行政問責追究等10大類50余項安全管理制度。根據(jù)上級安全法律法規(guī)，進一步完善了各級安全生產(chǎn)責任制，使領(lǐng)導分工負責制、業(yè)務保安和崗位安全責任制得到更好地落實。建立了“三個四”的安全責任落實體系，各級管理人員責任與包保區(qū)隊安全、不放心人排查、紅黃牌隱患、設(shè)備運行狀況“四聯(lián)掛”；對重點隱患實行專業(yè)人員、值班人員、安監(jiān)員、區(qū)隊干部“四級”專盯；規(guī)范理順了以礦、專業(yè)、區(qū)隊、班組為主的安全自控網(wǎng)絡(luò)，以安監(jiān)處、督察辦為主的安全監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)，以網(wǎng)、崗、哨、協(xié)為主的安全協(xié)管網(wǎng)絡(luò)，以紀委監(jiān)察、組織人事部門為主的安全效能監(jiān)察網(wǎng)絡(luò)“四個網(wǎng)絡(luò)”，依靠嚴細有效的制度保障了安全生產(chǎn)各項工作的落實。抓技術(shù)預控。加大科技投入，圍繞制約安全生產(chǎn)的技術(shù)難題積極開展技術(shù)攻關(guān)，特別是國內(nèi)第一套沖擊地壓實時在線監(jiān)測系統(tǒng)的開發(fā)投用，初步實現(xiàn)了對沖擊地壓的實時監(jiān)測和超前預警，提升了礦井防災抗災能力。完善技控手段，建成了信息化與自動化高度集成的安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)和生產(chǎn)調(diào)度指揮系統(tǒng)，提升了安全技術(shù)保障能力。抓硬件預控。堅持管理、裝備、培訓并重，加大安全投入，開展設(shè)備升級改造，引進應用了工作面順槽自移式超前支護液壓支架、液壓鉆車巖石快速掘進作業(yè)線、兗礦集團自主研制的工作面順槽運輸單軌吊，特別是成功應用了無軌膠輪車運輸方式，提高了現(xiàn)場作業(yè)的機械化、自動化水平；完善了井下無線通訊、人機定位、氣象信息預報預警、井下水倉、地面水位觀測系統(tǒng)，提升、運輸?shù)壬a(chǎn)輔助系統(tǒng)實現(xiàn)了遠程控制、無人值守，井下人員、車輛實現(xiàn)了軌跡查詢和跟蹤定位，增強了系統(tǒng)、設(shè)備的安全可靠性。抓環(huán)境預控。營造濃厚的安全輿論環(huán)境，黨政工團各級組織創(chuàng)新載體，積極開展各種形式的安全宣傳活動，使安全進區(qū)隊、進班組、進崗位、進社區(qū)、進家庭，營造了人人想安全、要安全、保安全的濃厚氛圍。創(chuàng)建無隱患作業(yè)環(huán)境，全面深化安全質(zhì)量標準化建設(shè)，建立并實施了清潔生產(chǎn)標準，堅持開展標準化工作面、巷道、車間、崗點競賽和“精品”工程評選，礦井質(zhì)量標準化保持了行業(yè)一級水平；加強“雙基”建設(shè)，構(gòu)建實施專業(yè)自控、區(qū)隊自管、班組自治、個人自律，精細、精準、精確、精益、精美“四自五精”管理模式，建立5E6S精細標準體系，推行走動式、編碼和定置管理，提高了安全精細化管理水平。營造安心舒適的工作生活環(huán)境，實施井上下清潔生產(chǎn)，推進地面環(huán)境綠化、美化、亮化，改善職工乘車、洗浴、就餐、住宿條件，對職工心態(tài)產(chǎn)生了良好影響，促進了安全行為規(guī)范。

　　三、系統(tǒng)推進，落實責任，“3+6”安全文化管理取得良好成效

　　安全文化建設(shè)作為一項系統(tǒng)工程，關(guān)鍵在于持之以恒、精益求精地抓建塑。在推進實施“3+6”安全文化管理模式的過程中，為保證“六預”流程閉環(huán)落實，嚴格落實決策管理層、專業(yè)技術(shù)指導層、組織落實層、現(xiàn)場實施層等各級責任，將“六預”實施過程和結(jié)果納入日常檢查考核，并不斷完善、深化，真正使“3+6”安全文化管理模式實施有形、落實有果，變?yōu)榱烁刹柯毠す餐膬r值標準和行為規(guī)范。經(jīng)過幾年來的實踐，已得到充分檢驗，取得了初步成效。

　　一是激發(fā)了學習力，隊伍整體素質(zhì)明顯提升。廣大干部職工“我要安全”的意識更加強烈，自動自發(fā)學業(yè)務、練技能的主動性空前高漲。2005年以來，新增高級技師13名、技師107名、高級工558名，7名職工榮獲全國煤炭系統(tǒng)專業(yè)拔尖人才、省市首席技師、省杰出青年崗位能手稱號。二是激活了創(chuàng)新力，科技保安興礦取得新成效。累計取得科技成果289項，革新成果356項，獲省及國家級科技進步獎12項，其中，“W8型防爆低污染懸掛式膠輪車”、“煤礦安全文化管理模式研究與實踐”分別被評為全國煤炭工業(yè)科技進步一等獎、二等獎，“放頂煤工藝條件下上行開采技術(shù)研究與應用”獲山東省煤炭工業(yè)科技進步一等獎。連續(xù)四年被評為全國煤炭工業(yè)科技創(chuàng)新型礦井。三是提升了管控力，安全形勢持續(xù)穩(wěn)定。礦井安全管理實現(xiàn)了由單一制度管理向制度與文化管理并重轉(zhuǎn)變，由事后補救向超前預防轉(zhuǎn)變，促進了安全形勢持續(xù)穩(wěn)定，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)三周年階段目標，截至7月12日，實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)1192天，創(chuàng)礦井投產(chǎn)以來最好水平。國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局原局長李毅中、省委常委副省長王軍民等上級領(lǐng)導對“3+6”安全文化建設(shè)給予了高度評價。四是催生了發(fā)展力，和諧發(fā)展展示新形象。穩(wěn)定的安全形勢促進了礦井和諧發(fā)展，近年來榮獲全國文明煤礦、全國煤炭工業(yè)質(zhì)量獎、全國安全文化管理典范單位、山東省管理創(chuàng)新優(yōu)秀企業(yè)等多項省部級榮譽稱號，樹立了礦井良好的社會形象。

　　濟三煤礦盡管在實施安全文化管理、構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機制方面進行了一定的探索和實踐，取得初步成效，但與各級領(lǐng)導要求還有較大差距。我們將以此次會議為契機，虛心學習兄弟單位先進經(jīng)驗，進一步加強安全基礎(chǔ)管理，鞏固安全成效，為集團公司安全發(fā)展、有效發(fā)展、科學發(fā)展、和諧發(fā)展做出應有貢獻。