??? 3、制定安全技術(shù)措施方案

??? 經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，職工的安全意識(shí)和安全業(yè)務(wù)技術(shù)得到不斷的提高和發(fā)展。充分利用科技進(jìn)步，積極推廣新技術(shù)、新工藝，加強(qiáng)安全信息化建設(shè)，提高科技在安全工作中的貢獻(xiàn)率。運(yùn)用工程技術(shù)手段消除物的不安全狀態(tài)，消除事故隱患，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，改善工作環(huán)境，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)工藝和機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)條件的本質(zhì)安全。本質(zhì)安全是安全生產(chǎn)管理預(yù)防為主的根本體現(xiàn)，也是安全生產(chǎn)管理的最高境界。在日常生產(chǎn)安全管理和制訂安全技術(shù)措施方案時(shí)，必須考慮可能產(chǎn)生的意外情況，并制訂控制措施和應(yīng)急預(yù)案，努力實(shí)現(xiàn)設(shè)備、設(shè)施、作業(yè)等本質(zhì)安全化。施工作業(yè)確定安全防護(hù)措施時(shí)，在現(xiàn)有控制標(biāo)準(zhǔn)上，強(qiáng)調(diào)事故化、故障化管理。依據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，青島焦化制氣結(jié)合本單位實(shí)際情況，定期實(shí)施安全技術(shù)革新，從而改善勞動(dòng)條件、防止安全事故的發(fā)生、預(yù)防職業(yè)病等。發(fā)動(dòng)職工查找身邊的安全隱患，對(duì)查找的隱患及時(shí)進(jìn)行匯總整理，列出整改責(zé)任人和整改期限，逐項(xiàng)整改。整改確實(shí)有困難的，采取有效防范措施并如實(shí)上報(bào)，對(duì)重大危險(xiǎn)源排查出的安全隱患，召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議研究、分析、落實(shí)解決方案，以保證安全隱患的整治和清理。為企業(yè)的安全、長(zhǎng)效、持久的發(fā)展提供了基礎(chǔ)。

??? 4、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制

??? 安全生產(chǎn)責(zé)任制是企業(yè)保障安全生產(chǎn)的最基本、最重要的管理制度。只有明確安全生產(chǎn)責(zé)任，分清責(zé)任，各盡其責(zé)，才能形成嚴(yán)密科學(xué)的安全生產(chǎn)責(zé)任體系。人人都懂得自己的安全責(zé)任，形成安全工作有人做，安全工作有人管，對(duì)安全生產(chǎn)實(shí)行全員、全方位、全過(guò)程的管理，真正做到各司其職，各負(fù)其責(zé)，徹底消除安全死角，清理安全隱患，確保安全生產(chǎn)。在基層單位推行崗位安全責(zé)任區(qū)，讓安全管理責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)職工身上，形成全員參與互動(dòng)的管理模式。日常推行“5S”管理模式，通過(guò)持續(xù)改進(jìn)的整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)五個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)作業(yè)場(chǎng)所寬敞明亮，通道暢通，物品儲(chǔ)存明確，定置管理。設(shè)備維護(hù)檢修后必須清理作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，恢復(fù)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的良好秩序。深化安全生產(chǎn)“一崗一則”制考核細(xì)則，推行違章行為、隱患治理連帶責(zé)任制，建立安全責(zé)任追究制度，定期檢查安全責(zé)任的落實(shí)情況，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。深入落實(shí)決策者、指揮者、監(jiān)督者、操作者的安全責(zé)任，堵塞安全管理漏洞，才能有效監(jiān)控重大危險(xiǎn)源，整改事故隱患，保證生產(chǎn)安全的運(yùn)行。

??? 安全文化應(yīng)當(dāng)是從企業(yè)職工群體中提練出來(lái)的，不是照搬照套和“憑空想像”，職工普遍認(rèn)可和接受是前提，重要的是要貫穿生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程，不能搞“一陣風(fēng)”，“短期行為”，上面要求了，就動(dòng)一動(dòng)，領(lǐng)導(dǎo)重視了，就絞盡腦汁“創(chuàng)新”，“貪大求洋”，不思考企業(yè)實(shí)際，不用心研究職工思想。安全隱患是導(dǎo)致煤礦安全事故的重要因素，而煤礦員工隊(duì)伍中普遍存在的行為“陋習(xí)”又是滋生隱患的主要因素，要從文化的角度糾正“陋習(xí)”，決非一時(shí)之功，必須“打持入戰(zhàn)”，我們礦井的安全文化建設(shè)應(yīng)當(dāng)承擔(dān)起糾正職工“陋習(xí)”的責(zé)任，應(yīng)當(dāng)把糾正職工的“行為陋習(xí)”作為“主攻”目標(biāo)，樹(shù)立長(zhǎng)遠(yuǎn)的文化“介入”意識(shí)，不怕“打持久戰(zhàn)”，要認(rèn)真找準(zhǔn)普遍存在于員工中的“行為陋習(xí)”，認(rèn)真分析產(chǎn)生這些陋習(xí)的“素質(zhì)因素”、“管理因素”、“責(zé)任因素”,“文化因素”；要廣泛深入地組織職工開(kāi)展針對(duì)本單位員工行為陋習(xí)的大討論、座談會(huì)，以各種形式開(kāi)展經(jīng)常性對(duì)“陋習(xí)”的“文化聲討”，形成強(qiáng)勢(shì)安全文化宣灌，讓廣大職工充分認(rèn)識(shí)到“行為陋習(xí)”對(duì)生命安全的莫大危害；在安全文化視覺(jué)“沖擊”，思想引導(dǎo)的同時(shí)，重點(diǎn)加強(qiáng)針對(duì)陋習(xí)的安全法律、法規(guī)以及各類(lèi)規(guī)章制度的宣傳灌輸，讓員工真正掌握哪些行為是違章行為，哪些行為將容易導(dǎo)致人身傷害,在長(zhǎng)期的文化引導(dǎo)中規(guī)范操作行為，從而減速少意外事故的發(fā)生，讓安全文化建設(shè)真正發(fā)揮長(zhǎng)效作用。