??? （二）安全文化讓班組迸發(fā)活力。班組的安全管理是企業(yè)安全管理，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的基石，也是直接影響整個(gè)企業(yè)安全生產(chǎn)水平好壞，關(guān)系企業(yè)興衰的關(guān)鍵。因此，加強(qiáng)班組建設(shè)已經(jīng)成為新時(shí)期企業(yè)生存和發(fā)展的主流。岱莊煤礦在大力實(shí)施企業(yè)安全文化建設(shè)過(guò)程中，立足自身實(shí)際及時(shí)導(dǎo)入、消化、吸收先進(jìn)文化管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)多年的安全工作實(shí)踐和安全管理要素進(jìn)行盤點(diǎn)梳理，逐步構(gòu)建起了以保障力、管控力、執(zhí)行力、凝聚力、學(xué)習(xí)力、親和力為主要內(nèi)容的“6力”安全文化管理模式。其中保障力、管控力、執(zhí)行力屬于“剛性約束”。通過(guò)采取加大資金投入，引進(jìn)應(yīng)用先進(jìn)的安全生產(chǎn)技術(shù)、裝備，加快機(jī)械化、自動(dòng)化、信息化建設(shè)，不斷提高礦井的“保障力”；采取建立健全安全管理制度，實(shí)行走動(dòng)式管理、精細(xì)化考核，提高對(duì)職工行為的“管控力”；實(shí)行準(zhǔn)軍事化管理，執(zhí)行不找借口，工作令行禁止，使每項(xiàng)規(guī)章制度都不打折扣地貫徹執(zhí)行，持續(xù)提升“執(zhí)行力”。凝聚力、學(xué)習(xí)力、親和力屬于“柔性激勵(lì)”。整合提煉出了“從零開(kāi)始，為零奮斗，向零進(jìn)軍”的安全愿景和“職工生命如天，安全至高無(wú)上”等安全理念，采取多種形式狠抓宣灌，增強(qiáng)“凝聚力”；在貫徹學(xué)習(xí)“六力”基礎(chǔ)上，在班組開(kāi)展了“六力”班組建設(shè)。通過(guò)實(shí)施“六力”班組建設(shè)以來(lái)，全礦“三違”比率逐月呈下減趨勢(shì)，而工作效率則得到了大幅度提升。為企業(yè)健康發(fā)展奠定了扎實(shí)基礎(chǔ)。

??? （三）安全文化讓工程質(zhì)量得到大幅度提升。工程質(zhì)量是企業(yè)的生命線，是實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)治久安的“硬件”。多年來(lái)，岱莊煤礦始終堅(jiān)持以精細(xì)化管理打造精品工程，從根本上消除物的不安全狀態(tài)，深層次夯實(shí)礦井安全基礎(chǔ)。按照“試點(diǎn)先行、現(xiàn)場(chǎng)樹(shù)標(biāo)、整體升標(biāo)”三步走的思路，將綜采二隊(duì)的2313工作面、綜掘一隊(duì)的4321工作面定為試點(diǎn)，按照精細(xì)化管理的標(biāo)準(zhǔn)，運(yùn)用編碼、定置、標(biāo)識(shí)、看板4項(xiàng)技術(shù)，高境界定位、高起點(diǎn)規(guī)劃、高標(biāo)準(zhǔn)打造，創(chuàng)出了一個(gè)“精品工作面”、一條“千米精品巷道”。隨后分期分批組織全礦班組長(zhǎng)以上管理人員和生產(chǎn)骨干到現(xiàn)場(chǎng)觀摩學(xué)習(xí)，并以此為樣板重新制定《岱莊煤礦工程質(zhì)量精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)》，由以往技術(shù)人員“編標(biāo)準(zhǔn)”改為現(xiàn)場(chǎng)打造“做標(biāo)準(zhǔn)”。由于標(biāo)準(zhǔn)看得見(jiàn)，摸得到，有說(shuō)服力，激起了全礦大搞工程質(zhì)量精細(xì)化的高潮。目前，全礦所有采煤工作面實(shí)現(xiàn)了“七條線、二自動(dòng)、一整潔、一規(guī)范”，即：鐵路、水溝、電纜、管路、液壓支架、刮板輸送機(jī)、皮帶一條線，設(shè)備集中自動(dòng)控制、架間光控自動(dòng)噴霧，設(shè)備衛(wèi)生整潔，物料碼放標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范；掘進(jìn)工作面實(shí)現(xiàn)了“七條線、四齊直”，即：水溝、風(fēng)筒、皮帶、風(fēng)水管路、電纜、錨桿、錨索一條線，煤幫成型、錨網(wǎng)搭接、鋼帶鋪設(shè)、物料擺放齊直；機(jī)電硐室實(shí)現(xiàn)了“十統(tǒng)一”，通防專業(yè)實(shí)現(xiàn)了安全管理信息化、通防設(shè)施自動(dòng)化、安全監(jiān)測(cè)數(shù)字化。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)向事事精細(xì)，處處精細(xì)，精益求精的目標(biāo)不斷邁進(jìn)。去年國(guó)家安監(jiān)總局來(lái)礦進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化調(diào)研時(shí)，對(duì)我們?cè)圏c(diǎn)帶動(dòng)、整體升標(biāo)的做法給予了較高評(píng)價(jià)。自2003年至今連續(xù)7年獲得省安全程度評(píng)估“A”級(jí)礦井，連續(xù)4年被國(guó)家煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)評(píng)為“特級(jí)高產(chǎn)高效礦井”。

??? 開(kāi)展安全文化建設(shè)要立足實(shí)際

??? 開(kāi)展安全文化建設(shè)，是一項(xiàng)涉及面很廣，持續(xù)時(shí)間很長(zhǎng)，業(yè)務(wù)量很大的工作，只有結(jié)合各礦的實(shí)際，才能發(fā)揮它的積極作用。

??? （一）主題要鮮明集中。長(zhǎng)期的安全文化建設(shè)，都要圍繞安全生產(chǎn)的目標(biāo)愿景展開(kāi)，活動(dòng)主題要集中在10個(gè)方面：安全第一、安全為天，關(guān)愛(ài)生命健康，打造本質(zhì)型安全煤礦，建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井，實(shí)現(xiàn)崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，狠抓“三違”，徹查隱患，預(yù)防為主，綜合治理。每一個(gè)煤礦都有每一個(gè)階段的安全工作主題。所以，每個(gè)時(shí)期的安全文化建設(shè)總是要確定一個(gè)鮮明的主題，使安全文化氛圍營(yíng)造的主題更加集中，安全文化建設(shè)更具針對(duì)性。比如，在年末歲首，要圍繞總結(jié)上年經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，貫徹新一年的安全目標(biāo)任務(wù)，宣傳新的安全激勵(lì)改革等工作，確定一個(gè)階段的主題。無(wú)論是長(zhǎng)期的還是階段性的，安全文化建設(shè)都應(yīng)該設(shè)計(jì)確定的主題表述。

??? （二）方法要切合實(shí)際。煤礦都有行業(yè)性的共同特征，安全文化建設(shè)策略途徑，方式方法都可以也應(yīng)該相互借鑒效仿。但是，每個(gè)煤礦都有自己特有的實(shí)際情況，必須從本煤礦的實(shí)際出發(fā)，使安全文化完全切合本煤礦的實(shí)際。一要切合煤礦安全工作的實(shí)際需求，不要憑空臆造、虛構(gòu)妄建。沒(méi)有需求的拉動(dòng)的氛圍，既無(wú)必要，也難以營(yíng)造成功。二要切合本煤礦的實(shí)際承受力，包括財(cái)力物力的承受力、職工的承受力，主要工作部門的業(yè)務(wù)承受力，領(lǐng)導(dǎo)干部的承受力。否則就會(huì)虎頭蛇尾、雷聲大而雨點(diǎn)小。與其落空夭折，還不如積蓄力量，待機(jī)而興。三要切合本煤礦的傳統(tǒng)，使安全文化因勢(shì)而造，順勢(shì)而為，乘勢(shì)而起。優(yōu)良的傳統(tǒng)做法和習(xí)慣，是安全文化氛圍的營(yíng)造基礎(chǔ)；不良的傳統(tǒng)習(xí)慣習(xí)俗，需要逐漸得以改造。任何逆勢(shì)而為的安全文化，都很難達(dá)到預(yù)期理想效果。

??? （三）內(nèi)容要豐富多彩。安全文化，是由主基調(diào)基礎(chǔ)上豐富內(nèi)容匯聚出的文化大觀。安全文化建設(shè)，比之別的文化建設(shè)，更兼具深刻的人文內(nèi)涵和生產(chǎn)技術(shù)內(nèi)涵，加之各煤礦多年實(shí)踐成果的相互借鑒效仿，其內(nèi)容的積淀積累愈益飽滿豐富起來(lái)。所謂豐富，就是安全文化的內(nèi)容要在深入深刻的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)寬廣博大，要切忌狹隘單薄。所謂多彩，就是安全文化的內(nèi)容要在實(shí)體內(nèi)容完善的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)多種格調(diào)風(fēng)格、多種檔次品位，要切忌單一蒼白。只有豐富多彩，才能滿足各個(gè)層面的多種需求，增強(qiáng)吸引力，延續(xù)生命力。

??? （四）活動(dòng)要注重實(shí)踐。安全文化的目的指向明確。就是要不折不扣地為煤礦的安全生產(chǎn)服務(wù)，所以要以做實(shí)功、求實(shí)效作為基本的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，把實(shí)踐效果作為檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。要堅(jiān)決反對(duì)走過(guò)場(chǎng)、圖形式的文化營(yíng)造，反對(duì)不顧效果的熱熱鬧鬧。忽視或輕視效果的做法，往往勞民傷財(cái)，聲勢(shì)愈大，群眾愈反感，對(duì)安全文化的形象聲譽(yù)毀壞愈嚴(yán)重，最終要被職工所蔑視拋棄。