何崗煤礦自建礦以來，牢固樹立安全發(fā)展觀，強(qiáng)化“安全第一、生產(chǎn)第二、不安全堅(jiān)決不生產(chǎn)”安全意識(shí)，強(qiáng)力推行區(qū)隊(duì)“自治”管理模式，深化礦井基層基礎(chǔ)工作，進(jìn)一步健全完善區(qū)隊(duì)管理機(jī)制，提高班組管理水平，落實(shí)崗位責(zé)任，形成自動(dòng)自發(fā)、上下聯(lián)動(dòng)、齊抓共管的安全生產(chǎn)工作格局，促進(jìn)礦井安全工作的長治久安。

    一、強(qiáng)化區(qū)隊(duì)管理體系，全面提升區(qū)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力、執(zhí)行力

    區(qū)隊(duì)建設(shè)是一個(gè)企業(yè)完成各項(xiàng)安全生產(chǎn)任務(wù)的支架，是企業(yè)管理中不可缺少的重要環(huán)節(jié)。因此，如何把全部的心思和精力用在抓好區(qū)隊(duì)建設(shè)、實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)上，這是區(qū)隊(duì)管理的關(guān)鍵。管人先管思想，就需要加強(qiáng)安全文化建設(shè)，精心培育提煉安全理念體系，根據(jù)礦井“現(xiàn)場無隱患，安全零事故”的安全目標(biāo)，區(qū)隊(duì)之間大力開展“爭三放、創(chuàng)三無”活動(dòng)，即：“爭創(chuàng)放心單位，爭當(dāng)放心干部，爭做放心職工；崗位無隱患，個(gè)人無違章，班組無事故”；從實(shí)踐中提煉出區(qū)隊(duì)干部“三個(gè)火辣辣”的安全管理理念，即：“以火辣辣的心情管安全，以火辣辣的手段抓安全，以火辣辣的語言講安全”；區(qū)隊(duì)工作堅(jiān)持“五個(gè)雷打不動(dòng)”，即：“每日的區(qū)務(wù)會(huì)雷打不動(dòng)，每周的安全隱患大排查雷打不動(dòng)，每周的安全生產(chǎn)辦公例會(huì)雷打不動(dòng)，每旬的區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)工作小結(jié)雷打不動(dòng)，每月的工作總結(jié)會(huì)雷打不動(dòng)”等，形成了一套內(nèi)容完善、責(zé)任明確的區(qū)隊(duì)管理體系。

    二、強(qiáng)化區(qū)隊(duì)制度建設(shè)，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)

    建立健全了區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)會(huì)議制度、隱患排查制度、工程質(zhì)量終身制、事故責(zé)任追究制等安全生產(chǎn)管理制度，覆蓋工區(qū)各個(gè)層面，形成了一級抓一級、一級向一級負(fù)責(zé)的橫到邊、豎到底的安全責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。在制度落實(shí)過程中，堅(jiān)持各類管理規(guī)定嚴(yán)格落實(shí)不走樣、生產(chǎn)系統(tǒng)的每個(gè)環(huán)節(jié)細(xì)心操作不間斷、區(qū)隊(duì)各類人員責(zé)任制落到實(shí)處不動(dòng)搖。做到一絲不茍抓管理、六親不認(rèn)抓安全、撕破臉皮抓質(zhì)量、斤斤計(jì)較抓細(xì)節(jié)，使制度落實(shí)到每個(gè)人、每件事、每一天、每一處。制度的落實(shí)，使各項(xiàng)工作做到了行為規(guī)范化、工作程序化、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、管理制度化。

    三、強(qiáng)化生產(chǎn)現(xiàn)場管理，積極創(chuàng)建精品亮點(diǎn)工程

    在現(xiàn)場動(dòng)態(tài)的管理中，始終將安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作為消除事故隱患，夯實(shí)安全基礎(chǔ)的總抓手，要求工程質(zhì)量必須達(dá)到六化標(biāo)準(zhǔn)：即“標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、凈化、美化、量化、視覺化”，推行采掘區(qū)隊(duì)“十六條線管理”，實(shí)行工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制。并且，按照“天天迎檢，班班備查，日日驗(yàn)收”的動(dòng)態(tài)安全質(zhì)量管理要求，采掘區(qū)隊(duì)之間每月至少例行召開一次工程質(zhì)量“正、反面”現(xiàn)場會(huì)，對工程質(zhì)量好、安全程度高的頭、面所在區(qū)隊(duì)給予重獎(jiǎng)，對工程質(zhì)量低劣、存有隱患的區(qū)隊(duì)進(jìn)行重罰，并作為月度紅、黃旗和星級達(dá)標(biāo)工程評比重要依據(jù)。安全管理精細(xì)化滲透到井下各個(gè)角落和環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)了巷道硐室名稱標(biāo)志化、工作地點(diǎn)管理制度牌版化、安全設(shè)施統(tǒng)一規(guī)范化、機(jī)車架空線定位數(shù)字化、材料物品碼放定置定量化、電纜管線懸掛線性化、設(shè)備設(shè)施編號數(shù)字化的“七化”管理，形成了人人都管事、事事有人管的良性運(yùn)行機(jī)制，確保了區(qū)隊(duì)工作質(zhì)量、工程質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的提升。

    四、強(qiáng)化區(qū)隊(duì)安全教育，將“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型區(qū)隊(duì)，爭當(dāng)知識(shí)型職工”的目標(biāo)落到實(shí)處

    工區(qū)會(huì)議室開辟安全教育園地，懸掛著職工的“全家福”照片及領(lǐng)導(dǎo)寄語，充分利用班前會(huì)、安全活動(dòng)日等有效時(shí)間，組織職工學(xué)習(xí)“三大規(guī)程”及安全生產(chǎn)相關(guān)知識(shí)；采取“每日一題、每周一課、每月一考、每季一考”等形式，對煤礦安全生產(chǎn)法律法規(guī)、 “三大規(guī)程”等進(jìn)行培訓(xùn)，職工持證上崗率達(dá)100%。同時(shí)，定期舉辦典型事故案例解剖會(huì)、違章人員現(xiàn)身說教會(huì)、安全征文、安全演講、安全知識(shí)競賽、安全文藝演出、安全牌板展、安全技術(shù)比武、安全“每周一星”評選以及職工代表家屬座談會(huì)等活動(dòng)，使職工在溫馨和諧氣氛中感受到安全文化的熏陶、教育和啟迪，在潛移默化中強(qiáng)化安全意識(shí)，規(guī)范安全行為的養(yǎng)成，實(shí)現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的思想跨越。

    我礦在加強(qiáng)區(qū)隊(duì)建設(shè)方面進(jìn)行了一些探索，做了一些工作，取得了一點(diǎn)成績，但與兄弟單位和上級領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的差距，我們不斷 認(rèn)真學(xué)習(xí)兄弟單位的經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步探索區(qū)隊(duì)建設(shè)的新思路、新方法、新途徑，為企業(yè)的發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。