一是強(qiáng)化職工日常教育。以三級安全培訓(xùn)教育、安全生產(chǎn)月等活動為載體，不斷提高職工安全意識和安全技能。建立健全職工的三級安全教育培訓(xùn)制度，時刻抓好職工的安全教育工作。堅持班前會和安全活動制度，確保職工掌握崗位安全操作規(guī)程和安全防護(hù)技能；創(chuàng)建了安全教育室，并且組織職工學(xué)習(xí)機(jī)械加工各個操作程序和各類設(shè)施設(shè)備的安全性能；對各類事故進(jìn)行模擬的討論，讓職工從事故中吸取經(jīng)驗教訓(xùn)。通過一系列的安全教育活動，大大提高職工“我要安全的自覺性”，突出了以人為本的核心管理理念，不斷提高職工的安全綜合素質(zhì)。

　　二是營造濃厚地安全文化氛圍。通過警示教育、安全標(biāo)語、宣傳欄、安全大比武等各種形式宣傳企業(yè)安全文化，引導(dǎo)廣大員工關(guān)注安全、體會安全、參與安全，意識到安全生產(chǎn)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展、職工富裕的基礎(chǔ)，營造出濃厚地安全氛圍。?

　　三是打造安全標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)。在創(chuàng)建中，以提高企業(yè)的本質(zhì)安全度為目的，根據(jù)行業(yè)和自身實(shí)際，從制度到文化，從設(shè)備到人員，逐一進(jìn)行規(guī)范，進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程等各個環(huán)節(jié)、各個方面的安全水準(zhǔn)，加大事故隱患排查治理力度，加大對危險源的監(jiān)控、治本力度。公司2010年計劃創(chuàng)建棗莊市級安全標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)。

　　四、堅持排查整改不懈怠

　　一是建立企業(yè)三級安全信息監(jiān)管平臺。公司先后投入3萬元，完善裝備，挑選懂生產(chǎn)技術(shù)、熟悉安全生產(chǎn)管理工作的同志為專職安全信息員，具體負(fù)責(zé)本單位日常安全生產(chǎn)信息的填報更新、安全生產(chǎn)信息的接受、安監(jiān)指令的督辦落實(shí)，切實(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全隱患的動態(tài)管理。

　　二是狠抓安全隱患排查整改。在落實(shí)現(xiàn)場安全措施的同時，車間主任堅持每天對車間檢查安全巡查；分管負(fù)責(zé)人堅持每周到現(xiàn)場進(jìn)行全方位督察；主要負(fù)責(zé)人每月對檢查出的安全隱患進(jìn)行通報。堅持每周開展至少兩次的現(xiàn)場作業(yè)安全檢查，每月開展一次用電、電焊、行吊、噴漆和加工制作等專項的安全檢查，每季度開展一次機(jī)械加工行業(yè)的綜合性安全檢查，同時做好上級主管部門和汛期、消防、惡劣天氣、節(jié)假日等各時期的安全檢查，并做好復(fù)查；建立健全隱患排查制度和各類臺帳，實(shí)行分級負(fù)責(zé)層層落實(shí)、時時監(jiān)控，嚴(yán)堵漏洞，從根本上消除安全隱患。在實(shí)際工作中，做到了安全警示標(biāo)志一個不少，防范措施一條不漏，隱患苗條一個不留，整改資金一項不減。今年共查出各類隱患31處，其中重大隱患7條，整改合格率98.76%。

　　三是堅持崗位練兵和應(yīng)急演練。教育員工熟悉崗位安全技能、工藝流程、及操作特點(diǎn)，掌握操作規(guī)程，實(shí)行崗前考核、崗后練兵制度。公司每年組織三次消防、事故應(yīng)急救援等應(yīng)急演練活動，進(jìn)一步發(fā)現(xiàn)、整改生產(chǎn)經(jīng)營過程中深層次的安全隱患和苗頭，增強(qiáng)企業(yè)本質(zhì)安全度，實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)形勢的持續(xù)穩(wěn)定，推動公司安全和生產(chǎn)的雙豐收。