一是強化職工日常教育。以三級安全培訓教育、安全生產月等活動為載體，不斷提高職工安全意識和安全技能。建立健全職工的三級安全教育培訓制度，時刻抓好職工的安全教育工作。堅持班前會和安全活動制度，確保職工掌握崗位安全操作規(guī)程和安全防護技能；創(chuàng)建了安全教育室，并且組織職工學習機械加工各個操作程序和各類設施設備的安全性能；對各類事故進行模擬的討論，讓職工從事故中吸取經驗教訓。通過一系列的安全教育活動，大大提高職工“我要安全的自覺性”，突出了以人為本的核心管理理念，不斷提高職工的安全綜合素質。

　　二是營造濃厚地安全文化氛圍。通過警示教育、安全標語、宣傳欄、安全大比武等各種形式宣傳企業(yè)安全文化，引導廣大員工關注安全、體會安全、參與安全，意識到安全生產是實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展、職工富裕的基礎，營造出濃厚地安全氛圍。?

　　三是打造安全標準化企業(yè)。在創(chuàng)建中，以提高企業(yè)的本質安全度為目的，根據(jù)行業(yè)和自身實際，從制度到文化，從設備到人員，逐一進行規(guī)范，進一步完善安全生產規(guī)章制度、操作規(guī)程等各個環(huán)節(jié)、各個方面的安全水準，加大事故隱患排查治理力度，加大對危險源的監(jiān)控、治本力度。公司2010年計劃創(chuàng)建棗莊市級安全標準企業(yè)。

　　四、堅持排查整改不懈怠

　　一是建立企業(yè)三級安全信息監(jiān)管平臺。公司先后投入3萬元，完善裝備，挑選懂生產技術、熟悉安全生產管理工作的同志為專職安全信息員，具體負責本單位日常安全生產信息的填報更新、安全生產信息的接受、安監(jiān)指令的督辦落實，切實實現(xiàn)企業(yè)安全隱患的動態(tài)管理。

　　二是狠抓安全隱患排查整改。在落實現(xiàn)場安全措施的同時，車間主任堅持每天對車間檢查安全巡查；分管負責人堅持每周到現(xiàn)場進行全方位督察；主要負責人每月對檢查出的安全隱患進行通報。堅持每周開展至少兩次的現(xiàn)場作業(yè)安全檢查，每月開展一次用電、電焊、行吊、噴漆和加工制作等專項的安全檢查，每季度開展一次機械加工行業(yè)的綜合性安全檢查，同時做好上級主管部門和汛期、消防、惡劣天氣、節(jié)假日等各時期的安全檢查，并做好復查；建立健全隱患排查制度和各類臺帳，實行分級負責層層落實、時時監(jiān)控，嚴堵漏洞，從根本上消除安全隱患。在實際工作中，做到了安全警示標志一個不少，防范措施一條不漏，隱患苗條一個不留，整改資金一項不減。今年共查出各類隱患31處，其中重大隱患7條，整改合格率98.76%。

　　三是堅持崗位練兵和應急演練。教育員工熟悉崗位安全技能、工藝流程、及操作特點，掌握操作規(guī)程，實行崗前考核、崗后練兵制度。公司每年組織三次消防、事故應急救援等應急演練活動，進一步發(fā)現(xiàn)、整改生產經營過程中深層次的安全隱患和苗頭，增強企業(yè)本質安全度，實現(xiàn)公司安全生產形勢的持續(xù)穩(wěn)定，推動公司安全和生產的雙豐收。