?? 近年來，公司圍繞構(gòu)建具有東泰特色的安全文化，以建設(shè)本質(zhì)安全型礦井為目標，著力在改變職工落后的心智模式、消除人的不安全行為上下功夫、做文章，積極倡導(dǎo)先進安全文化建設(shè)，不斷健全完善安全管理長效機制，努力夯實礦井安全管理基礎(chǔ)，確保了礦井安全生產(chǎn)。先后被山東省、山東煤管局授予“雙基”建設(shè)先進單位、安全質(zhì)量標準化一級礦井、“一通三防”示范礦井、安全生產(chǎn)先進集體、全國煤炭系統(tǒng)優(yōu)秀環(huán)保企業(yè)、全國文明煤礦、全國文明社區(qū)等榮譽稱號，寶山井被評估為7A礦井。

??? ——提升境界，加強領(lǐng)導(dǎo)，建立安全文化保障機制

??? 公司已有50多年的開采歷史，井深巷遠，頭多面廣，而且高瓦斯、高承壓水對礦井安全的威脅十分嚴重，尤其是受舊的傳統(tǒng)影響，職工的心智模式落后且根深蒂固，給安全管理工作帶來極大難度。面對這種嚴峻形勢和改制后存在的諸多問題，公司班子堅持從深層次尋找答案，對現(xiàn)狀進行了認真地分析和思索，認為東泰公司處于改革發(fā)展的關(guān)鍵時期，安全形勢異常嚴峻，如果這種嚴峻形勢不能迅速扭轉(zhuǎn)，后果不堪設(shè)想。而要實現(xiàn)安全形勢的根本好轉(zhuǎn)，就必須采取強根固本之策，尋求保障安全的恒久動力。因此，從2007年改制開始，我們以“本質(zhì)安全，珍愛生命”為核心理念，本著“為職工生命提供保障，為企業(yè)發(fā)展筑牢根基”的安全安全宗旨，提出了構(gòu)筑特色安全文化體系，用文化的力量凝聚和塑造全體職工共同安全價值觀和行為規(guī)范，確保礦井長治久安的構(gòu)想。下決心著手構(gòu)筑東泰特色安全文化體系，用文化理念促進職工觀念更新，改善職工心智模式，全面提升職工隊伍的安全素質(zhì)。以文化力提升安全管理的創(chuàng)新力，最大限度的激發(fā)職工潛能和活力，積極鋪就礦井科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展、和諧發(fā)展之路。

??? 安全文化是一項系統(tǒng)工程。管理衍生文化，文化推進管理。實踐證明，安全文化重在建設(shè)，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)，根本在制度。為此，我們把安全文化建設(shè)作為一把手工程來抓，著力在構(gòu)建安全文化長效機制上下功夫，逐步建立健全了“五大機制”，形成了黨政工團齊抓共管的工作格局。

??? 1、建立了堅強有力的領(lǐng)導(dǎo)機制。成立了由董事長任組長、班子成員為副組長，黨委工作部、安監(jiān)、技術(shù)、安培中心等部門主要負責(zé)人為成員的安全文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，辦公室設(shè)在黨委工作部，構(gòu)建起了黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，職能部門協(xié)調(diào)抓、基層區(qū)隊直接抓，黨政工團齊抓共管的領(lǐng)導(dǎo)機制，為構(gòu)筑東泰特色安全文化體系提供了強有力的組織保證。堅持每月召開一次安全文化調(diào)度工作會議，每月進行一次總結(jié)交流，向基層單位講形勢、交任務(wù)、提要求，并加強日常檢查督導(dǎo)，幫助解決工作中的具體困難。

??? 2、建立了規(guī)范明確的運行機制。公司設(shè)立了專門工作機構(gòu)，實行了班子成員分工負責(zé)制。明確各單位正職是安全文化建設(shè)的直接責(zé)任者，層層簽訂了工作目標責(zé)任書，構(gòu)建起了職責(zé)明晰，責(zé)任明確，事事有人管、有人抓的工作運行機制。結(jié)合公司實際，制定了《東泰公司安全文化建設(shè)規(guī)劃》、《關(guān)于加強安全文化建設(shè)的實施方案》和《安全宣傳教育工作量化考核比辦法》等一系列文件，明確了長遠目標和近期任務(wù)。既有總體要求，又有量化指標；既有安排部署，又有檢查考核；既有表彰獎勵，又有批評懲罰。同時，重新修訂完善了系列安全管理制度、安全手冊，印刷裝訂成冊，下發(fā)貫徹落實。

??? 3、建立了公正嚴明的激勵約束機制。公司設(shè)立了安全文化專項獎勵基金，按照“定性工作定量化，定量工作數(shù)字化”的要求，對安全教育任務(wù)細化分解，制定了安全教育職能部門和基層區(qū)隊《安全教育量化考核標準》。不斷深化安全教育制度，堅持以考促學(xué)，嚴格落實旬檢查、月考核，以及一日一題、每月“考試”和“安全教育掛靠督導(dǎo)”等制度，實行一月一獎懲，調(diào)動了廣大管理人員和職工學(xué)業(yè)務(wù)練技能的積極性。通過組織區(qū)隊黨支部書記、隊長進行互查，看現(xiàn)場、查資料，召開座談會，互相學(xué)習(xí)交流，取長補短，共同提高，保證了安全教育制度的規(guī)范運作和有效落實。

??? 4、建立了嚴密無縫的監(jiān)督檢查機制。一是嚴格落實職能部門責(zé)任制。對基層區(qū)隊安全教育明確責(zé)任部門，實行分工負責(zé)制，進行三班掛靠督導(dǎo)。通過加強檢查督導(dǎo)，保證了安全宣傳教育內(nèi)容和各項活動的落實。二是堅持管理人員下井帶班制度。健全完善了《領(lǐng)導(dǎo)下井帶班制度》、《領(lǐng)導(dǎo)干部跟班下井24小時責(zé)任追究制度》、《程序化檢查制度》、《安全抵押金制度》等系列規(guī)章制度。公司班子成員和基層管理人員下井次數(shù)、抓“三違”人數(shù)和罰款等情況，每月在公開欄進行通報公開，接受職工群眾監(jiān)督。不僅使安全隱患和問題得到了及時查處，而且促進了管理人員作風(fēng)的轉(zhuǎn)變。三是全面推行走動式管理。對安全質(zhì)量實行現(xiàn)場打分定級、扣罰，連帶追究制約，使安全教育和安全管理互相促進，相得益彰。同時，公司還推行了“班前禮儀”、“排隊行走”、“手指口述”等好做法，并不定期地對區(qū)隊值班和井下管理檢查人員跟班情況進行巡檢，查薄弱時間、薄弱地點、薄弱人物，有力的促進了全礦安全生產(chǎn)。

??? 5、建立了從嚴從快的事故分析處理機制。為了維護制度的權(quán)威性和執(zhí)法的嚴肅性，我們不斷加大工作力度，嚴格考核獎懲。凡事只要有安排，就有監(jiān)督、有考核、有獎懲。當場發(fā)現(xiàn)的隱患，就立即落實整改措施、整改責(zé)任人、整改時間和復(fù)查人。否則，不管牽扯到誰，一律按制度辦事，輕者丟面子、丟票子、丟位子，情節(jié)嚴重的，要受到黨紀政紀處分。對出現(xiàn)傷亡事故的單位，除辭退直接責(zé)任者之外，不僅隊長、書記、副隊長、班長就地免職連帶經(jīng)濟處罰，而且還要受到開除黨籍、公司籍、留黨察看和留公司察看黨紀政紀處分。

??? 通過建立“五大機制”，加大運作力度，促進了剛性管理與柔性教育的有機融合，在維護管理權(quán)威、保證管理工作落實到位的同時，又使職工個人的感情得到了尊重，拉進了管理者與被管理者的距離，增強了安全管理工作的“人情味”，有效的彌補了以“嚴管重罰”為主要特征的剛性管理的不足，形成了黨政工團齊抓共管、各負其責(zé)、全員參與的安全管理格局。

??? ——明確思路，凝煉整合，大力宣灌滲透安全理念

??? 安全生產(chǎn)是煤礦永恒的主題，安全理念是安全的靈魂，是保證安全的最持久因素?；谶@樣的認識，我們本著“以人為本、繼承創(chuàng)新、全面滲透、融入管理”的原則，確立了“一年全面起步，兩年升華發(fā)展，三年形成特色”的總體規(guī)劃和“2323”安全文化建設(shè)思路。即：突出2抓，抓創(chuàng)新，抓深化；實現(xiàn)3個轉(zhuǎn)變，由表及里，由淺入深的轉(zhuǎn)變，由不自覺到自覺的轉(zhuǎn)變，由管事到管心的轉(zhuǎn)變；達到2個增強，增強認同感和執(zhí)行力；實現(xiàn)3個目標，提升全員素質(zhì)、提升管理水平、提升安全保障能力。為此，公司班子把發(fā)展安全文化擺在建設(shè)企業(yè)文化的首位，作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分進行規(guī)劃實施。把營造安全文化氛圍，強化安全理念滲透，塑造全體職工共同安全價值觀作為安全文化建設(shè)的核心來抓，取得了良好效果。

??? 1、確立安全文化理念。圍繞打造強勢安全文化，我們通過聘請專家、開展安全理念征集活動、深度調(diào)研等措施，在全面貫徹、深刻領(lǐng)悟國家安全方針政策和上級領(lǐng)導(dǎo)指示精神的基礎(chǔ)上，整合、提煉、升華，形成了具有東泰特色的安全新理念，響亮明確的提出了“珍惜生命、呵護家庭”、“瓦斯報警就是事故”的安全理念。同時，推行了職工10種常規(guī)安全行為養(yǎng)成標準和七項基本行為規(guī)范，使企業(yè)安全文化在職工中得到更加明顯的體現(xiàn)。