??? 2、營(yíng)造安全文化氛圍。大力實(shí)施 “五個(gè)一”安全教育工程。建成了以采掘頭面為主的安全教育“一條線”，從井口到井下運(yùn)輸大巷為主的安全教育“一條龍”，以地面廣場(chǎng)、交通要道為主的安全教育“一條街”，以區(qū)隊(duì)學(xué)習(xí)室為主的安全教育“一園地”，以電視、網(wǎng)站、板報(bào)宣傳欄為主的安全教育“一陣地”。同時(shí)，不斷增強(qiáng)安全教育的親和力和文化內(nèi)涵。為井下所有區(qū)隊(duì)統(tǒng)一制作了職工家庭“全家?！迸瓢澹瑨煸趯W(xué)習(xí)室的正前方，讓職工下井前看一眼父母、妻子、兒女，念一念親人的囑托，增強(qiáng)為家庭幸福珍惜生命的責(zé)任感。在職工下井必經(jīng)之處，制作了大量的安全文化燈箱和宣傳牌板，有領(lǐng)導(dǎo)的寄語(yǔ)，有父母、妻子、兒女的牽掛和深切企盼，安全理念和安全警語(yǔ)隨時(shí)隨地提醒職工按章作業(yè)，確保平安。對(duì)職工產(chǎn)生了強(qiáng)大的視角沖擊和心靈震撼，形成了理念引領(lǐng)、環(huán)境感染的安全文化氛圍，對(duì)強(qiáng)化安全意識(shí)、規(guī)范安全行為起到了潛移默化的作用。

??? 3、狠抓理念宣灌滲透。我們堅(jiān)持以活動(dòng)為載體，融知識(shí)性、教育性、娛樂(lè)性為一體，大力開(kāi)展宣傳教育活動(dòng)，使新的安全理念根植于廣大職工頭腦之中，為安全生產(chǎn)提供了巨大的智力支持和思想保證。一是堅(jiān)持開(kāi)展群眾性安全文化活動(dòng)。做到了年度有規(guī)劃、季度有部署、月月有安排、常年不斷線。通過(guò)組織開(kāi)展安全文藝演出、安全征文、安全演講、安全知識(shí)競(jìng)賽、安全簽名等多種形式的群眾性安全宣傳教育活動(dòng)，使職工在耳濡目染中接受安全思想的熏陶。二是不斷加大安全理念宣灌力度。通過(guò)組織安全文化知識(shí)全員考試，廣泛開(kāi)展“講述身邊故事、詮釋安全理念”、“制定崗前禮儀統(tǒng)一模式”、“精細(xì)化行為養(yǎng)成”和層層確立安全愿景等活動(dòng)，營(yíng)造了安全理念大家學(xué)、安全故事大家講、人人關(guān)心、重視、參與安全文化建設(shè)的濃厚氛圍。逐步形成了公司、井、隊(duì)、班組、個(gè)人“安全愿景”體系，使全新的安全理念，成為廣大職工自覺(jué)遵循的行為規(guī)范，使企業(yè)安全文化建設(shè)“落地生根”。

??? 三、突出基層，強(qiáng)力推進(jìn)，安全文化建設(shè)扎實(shí)有效

??? 職工是安全文化建設(shè)的主體，基層是安全文化建設(shè)的基礎(chǔ)。打造強(qiáng)勢(shì)安全文化，必須上下聯(lián)動(dòng)，形成合力。為此，我們堅(jiān)持抓基層，打基礎(chǔ)，做到了“三個(gè)強(qiáng)化”：

??? 1、強(qiáng)化安全基層組織管理，努力構(gòu)建安全長(zhǎng)效機(jī)制。實(shí)踐告訴我們，安全生產(chǎn)工作的關(guān)鍵在基層，其要害是杜絕各類人的不安全行為和各種物的不安全狀態(tài)與環(huán)境。對(duì)此，我們以強(qiáng)化基層組織為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。一是突出安全理念，著力打造企業(yè)安全文化新模式。圍繞培育“本質(zhì)安全人”核心，我們逐步形成了以安全理念為指導(dǎo)，以管理精細(xì)化、教育人性化、培訓(xùn)制度化為基本特征，以“理念引領(lǐng)、培訓(xùn)提升、行為養(yǎng)成、環(huán)境感染”為主要內(nèi)容的安全文化新模式。通過(guò)對(duì)安全文化資源進(jìn)行系統(tǒng)整合提煉，形成了具有東泰特色的安全文化理念系統(tǒng)，編制了《安全文化手冊(cè)》、《煤礦職工安全手冊(cè)》等資料。并充分發(fā)揮各種宣傳陣地和輿論工具的作用，著力在熟記、認(rèn)知、內(nèi)化、入耳、入腦、入心上下功夫，使安全理念深入人心，成為廣大職工共同的行為準(zhǔn)則。二是在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控上，礦井管理人員對(duì)重點(diǎn)環(huán)節(jié)，重點(diǎn)地點(diǎn)，特殊作業(yè)地點(diǎn)三班進(jìn)行專門(mén)盯靠。在安全監(jiān)督檢查上，公司成立安全檢查小分隊(duì)，不定時(shí)間、不定地點(diǎn)、不定班次進(jìn)行突擊檢查，特別對(duì)中班、夜班薄弱班次以及交接班薄弱時(shí)間進(jìn)行重點(diǎn)檢查。同時(shí)，嚴(yán)格領(lǐng)導(dǎo)干部帶班下井、生產(chǎn)科室人員三班查崗、各專業(yè)口每旬專業(yè)檢查制度，實(shí)現(xiàn)了全天候、全方位、橫到邊、縱到底、無(wú)縫隙的安全監(jiān)督檢查網(wǎng)絡(luò)和體系，強(qiáng)化了現(xiàn)場(chǎng)安全過(guò)程控制，保證了安全生產(chǎn)。三是強(qiáng)化區(qū)隊(duì)、班組建設(shè)建立健全了區(qū)隊(duì)、班組長(zhǎng)選拔使用考核辦法，配齊配強(qiáng)了區(qū)隊(duì)管理人員、班組長(zhǎng)、安監(jiān)員，達(dá)到了跟班盯崗、盯頭盯面的要求。四是始終把“三無(wú)”區(qū)隊(duì)和“三無(wú)”班組創(chuàng)建活動(dòng)作為安全管理的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作常抓不懈。去年以來(lái)，公司不斷加大對(duì)“三無(wú)”競(jìng)賽活動(dòng)的考核和獎(jiǎng)懲力度，經(jīng)考核公司共有46個(gè)隊(duì)次實(shí)現(xiàn)了“三無(wú)”有237個(gè)（次）班組達(dá)到了“三無(wú)”要求。公司還結(jié)合實(shí)際認(rèn)真組織開(kāi)展了精細(xì)化管理競(jìng)賽活動(dòng)，按照活動(dòng)要求，分采煤、掘進(jìn)、輔助、地面四個(gè)組，每月一考核，一獎(jiǎng)勵(lì)，從而激發(fā)了員工搞好安全生產(chǎn)的積極性，進(jìn)一步拉長(zhǎng)了安全周期，鞏固了安全成果。五是始終堅(jiān)持了“以人為本”的原則。嚴(yán)格勞動(dòng)定員管理和勞動(dòng)定員標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步優(yōu)化勞動(dòng)力配置，提高工時(shí)效率，合理的減少工人作業(yè)時(shí)間和降低工人勞動(dòng)強(qiáng)度。

??? 2、強(qiáng)化兵頭將尾作用發(fā)揮，促進(jìn)安全文化“落地生根”。為此，我們以加強(qiáng)班組建設(shè)為著力點(diǎn)，大力實(shí)施“素質(zhì)提升工程”，有力地促進(jìn)了職工隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高，為推進(jìn)安全文化建設(shè)進(jìn)一步夯實(shí)了基礎(chǔ)。一是改變班組長(zhǎng)管理模式。2009年利用1個(gè)月時(shí)間，對(duì)井下區(qū)隊(duì)88名班長(zhǎng)從思想、組織、作風(fēng)、紀(jì)律等方面進(jìn)行了全面整頓。通過(guò)定量評(píng)議和定性分析，將班組長(zhǎng)納入管理人員隊(duì)伍，由公司統(tǒng)一考察聘任和管理，并行文公布，頒發(fā)聘書(shū)，從而增強(qiáng)了班組長(zhǎng)的自豪感和責(zé)任感。二是強(qiáng)化班組長(zhǎng)培訓(xùn)。通過(guò)培訓(xùn)，使班組長(zhǎng)首先理解和掌握安全理念的真諦，并結(jié)合班組工作實(shí)際，用生動(dòng)、深刻、簡(jiǎn)潔的語(yǔ)言向班組成員準(zhǔn)確地詮釋理念內(nèi)涵和其中的規(guī)律，使職工更快的認(rèn)知、掌握理念。三是組織開(kāi)展班組活動(dòng)。借助有效的班組安全文化活動(dòng)載體，通過(guò)動(dòng)員班組成員人人講身邊人、寫(xiě)身邊事和組織安全征文、安全演講、生命價(jià)值研討等多種形式，不斷由淺入深地闡釋安全理念，最終使“安全第一、生產(chǎn)第二”、“珍惜生命、呵護(hù)家庭”的安全價(jià)值觀內(nèi)化于職工心靈深處，成為職工的最高行為準(zhǔn)則，真正使安全理念內(nèi)化于心，外化于行，達(dá)到塑造本質(zhì)型安全人的目的。通過(guò)強(qiáng)化兵頭將尾作用發(fā)揮，有力的促進(jìn)了班組建設(shè)，特別是通過(guò)實(shí)踐安全理念，班組成員自覺(jué)搞好質(zhì)量安全、維護(hù)班組集體利益的團(tuán)隊(duì)意識(shí)明顯提高，增強(qiáng)了班組工作的向心力和凝聚力，去年，楊朝聚班被評(píng)為全省金牌班組。

??? 3、強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，提升職工隊(duì)伍整體素質(zhì)。一是創(chuàng)新安全教育培訓(xùn)模式。充分發(fā)揮三級(jí)安全培訓(xùn)中心優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)與實(shí)踐相結(jié)合，脫產(chǎn)培訓(xùn)與業(yè)余培訓(xùn)相結(jié)合，內(nèi)部培訓(xùn)與外部培訓(xùn)相結(jié)合，形成了60%由區(qū)隊(duì)承擔(dān)組織實(shí)施、30%由公司承擔(dān)組織實(shí)施、10%報(bào)上級(jí)組織實(shí)施的“631”培訓(xùn)模式和以“區(qū)隊(duì)培訓(xùn)為主、大課培訓(xùn)為輔、電視講座補(bǔ)充、實(shí)踐檢驗(yàn)效果”的東泰安全教育培訓(xùn)特色。2009年以來(lái)，公司舉辦各種培訓(xùn)班46期，培訓(xùn)2132人次，外委培訓(xùn)管理人員185人，組織安全教育大檢查18次，全員考試6次。同時(shí)，堅(jiān)持多個(gè)平臺(tái)、多措并舉激勵(lì)職工崗位成才，增強(qiáng)了自我管理能力和崗位工作能力，2年來(lái)，公司有142人被山東科技大學(xué)成人教育學(xué)院等學(xué)校錄取深造，今年，又有91人報(bào)名參加了一、二級(jí)建造師考試。同時(shí)，我們堅(jiān)持“外引、內(nèi)培、外送”的戰(zhàn)略，培養(yǎng)高、中、初級(jí)專業(yè)技術(shù)人員240人。其中：高級(jí)10人，中級(jí)72人，初級(jí)158人。具有大專以上學(xué)歷管理人員186人。其中：大學(xué)學(xué)歷60人、大專學(xué)歷126人。不僅保證了“兩個(gè)100%”，即管理人員、特種作業(yè)人員100%持證上崗，而且在公司形成了自覺(jué)學(xué)習(xí)安全管理和科技知識(shí)的良好氛圍。二是大力加強(qiáng)實(shí)踐技能訓(xùn)練。我們投資300多萬(wàn)元，建成了具有較高技術(shù)含量和技術(shù)水平的技能培訓(xùn)實(shí)踐基地，組織職工在此開(kāi)展采、掘、機(jī)、運(yùn)、通各工種的操作演練，為提高職工的操作技能素質(zhì)搭建了新的平臺(tái)。三是大力開(kāi)展崗位練兵、技術(shù)比武、科技攻關(guān)和“五四”科技創(chuàng)新活動(dòng)。企業(yè)改制以來(lái)，就完成了科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、安全文化創(chuàng)新成果150多項(xiàng)。四是實(shí)行每日一題和“月考”制度。公司統(tǒng)一印制了《職工安全學(xué)習(xí)記錄簿》，使他們重新當(dāng)起了“學(xué)生”，做起了“作業(yè)”。區(qū)隊(duì)管理人員根據(jù)安培中心下發(fā)的安全教育配檔表要求，每日從“三大規(guī)程”、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)安全知識(shí)中講解一題，然后布置作業(yè)，由職工去做，并在第二天班前會(huì)上進(jìn)行提問(wèn)，使職工安全技術(shù)素質(zhì)得到普遍提高。五是注重對(duì)職工的身心調(diào)適。為此，我們推行了“五清、四談、三幫”工作法?！拔迩濉本褪亲龅铰毠さ募彝顩r清、思想狀況清、身體狀況清、業(yè)余生活情況清、缺勤曠工原因清和特長(zhǎng)愛(ài)好清；“四談”就是職工休班后上班前必談、受到批評(píng)處罰必談、發(fā)現(xiàn)情況異常必談、新工人入隊(duì)必談；“三幫”就是職工生病住院必幫、家庭遇到特殊困難必幫、對(duì)安全薄弱人物必幫。通過(guò)做深做細(xì)做實(shí)職工的思想教育工作，使職工的心智模式有了明顯改善，安全意識(shí)和按章作業(yè)的自覺(jué)性明顯增強(qiáng)。“三違”比率明顯下降，公司已連續(xù)4年實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。