2、公司制定了消防與安全管控計(jì)劃；對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)所有爬梯、護(hù)擋、護(hù)罩、高溫設(shè)施、壓力容器、消防器具、焊割設(shè)備、安保用具及各類警示牌等的管理、檢查每月進(jìn)行一次，并在每班班前會(huì)由各部部長(zhǎng)、主管點(diǎn)評(píng)安全狀態(tài)，進(jìn)行安全實(shí)用知識(shí)培訓(xùn)，每日由安保員進(jìn)行安全事故隱患、不安全行為和現(xiàn)場(chǎng)檢查并形成整改報(bào)告等；

　　3、對(duì)生產(chǎn)工藝技術(shù)和設(shè)備本質(zhì)進(jìn)行安全化；制定嚴(yán)格的生產(chǎn)工藝和技術(shù)措施（規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)），實(shí)現(xiàn)工藝技術(shù)的本質(zhì)安全化（完善、落實(shí)方案審批和執(zhí)行）；通過(guò)實(shí)施機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)檢查準(zhǔn)入制度，不斷提高我們現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備的本質(zhì)化安全水平，確保機(jī)械設(shè)備的基本安全性能能夠滿足生產(chǎn)工作需要；

　　4、防護(hù)設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)志標(biāo)識(shí)規(guī)范；公司的各種安全防護(hù)設(shè)施符合國(guó)家或行業(yè)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范規(guī)定，如：用電安全防護(hù)、電氧焊、氬弧焊等符合國(guó)家或行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)；現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置的安全警告、警示標(biāo)志規(guī)范，有相對(duì)統(tǒng)一的規(guī)格形式（部分警示標(biāo)志都符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，如交通指示標(biāo)志等），加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全隱患、危險(xiǎn)源的辨識(shí)、標(biāo)識(shí)工作，做到辨識(shí)準(zhǔn)確、標(biāo)識(shí)完整規(guī)范。

　　5、作業(yè)環(huán)境整潔、整齊、生活辦公低碳、環(huán)保；在生產(chǎn)生活中，一方面我們強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境和生活、辦公環(huán)境的整潔有序；另一方面要注重節(jié)能降耗、利廢節(jié)舊，我們倡導(dǎo)節(jié)約、抵制浪費(fèi)；三是在生產(chǎn)、生活過(guò)程中盡量減少對(duì)周邊環(huán)境的污染和對(duì)自然生態(tài)的破壞。（這需要我們的員工樹立強(qiáng)烈的低碳環(huán)保意識(shí)，在一點(diǎn)一滴的小事上體現(xiàn)出我們公司安全文化的先進(jìn)性）。

　　二、安全管理（制度文化）

　　安全制度文化包括兩個(gè)方面，一是安全制度的建立要依法、健全；二是安全制度的執(zhí)行要責(zé)任到人、追根究底、執(zhí)行力強(qiáng)，從領(lǐng)導(dǎo)到員工相互、共同監(jiān)督。公司的安全規(guī)章制度充分體現(xiàn)出我們安全文化的“先進(jìn)性”，這體現(xiàn)在制度健全（安全檢查標(biāo)準(zhǔn)化；隱患整改要不斷）、責(zé)任到人（安全責(zé)任明確化、安全目標(biāo)具體化）、整改徹底（安全學(xué)習(xí)經(jīng)常化、安全宣傳多樣化）、有效激勵(lì)（安全監(jiān)督群眾化、獎(jiǎng)罰評(píng)比公開化）等方面。

　　三、員工行為規(guī)范（行為文化）

　　遵守安全法規(guī)、執(zhí)行安全標(biāo)準(zhǔn)、履行安全職責(zé)、遵守安全章程。從大的方面講，公司組織員工學(xué)習(xí)法的基本常識(shí)，懂法、知法、不犯法；從小的方面講，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)“安全”盡職盡責(zé)。每個(gè)員工都應(yīng)自覺遵守安全法律法規(guī)和公司規(guī)章制度，在工作中自律自己的行為，做到不違章作業(yè)、不違反勞動(dòng)紀(jì)律；同時(shí)，在日常工作中要結(jié)合工作，努力學(xué)習(xí)安全技術(shù)知識(shí)，掌握安全技能，通過(guò)自我管理，逐漸養(yǎng)成良好的安全行為習(xí)慣。

　　總之，公司在安全文化建設(shè)上時(shí)刻都用先進(jìn)的思想武裝人（定期的企業(yè)文化培訓(xùn)），用科學(xué)、民主的辦法管理人（干部的任免制度和360°測(cè)評(píng)），用感人的人和事激勵(lì)人（好人好事的通訊報(bào)道和獎(jiǎng)懲機(jī)制），用良好的環(huán)境影響人（7S現(xiàn)場(chǎng)管理流動(dòng)紅旗）。并達(dá)到一個(gè)目的，提高全體員工的安全意識(shí)和安全文化素質(zhì)，養(yǎng)成良好的安全習(xí)慣；二種保障，保障員工的生命、安全健康，保障公司的財(cái)產(chǎn)不受損失；做到三不傷害，“不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害”。只有這樣，追求“本質(zhì)安全”才有堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，才有穩(wěn)定的長(zhǎng)效機(jī)制，才能讓安全文化工作落地、生根、開花、結(jié)果，才能實(shí)現(xiàn)螞蟻團(tuán)隊(duì)精神價(jià)值觀的最大化！