危險預(yù)知訓(xùn)練的目的是：

　?。?）解決員工本來“知道”“會做”，但沒做的問題；

　?。?）提高員工感知危險的敏銳程度；

　　（3）提高員工工作中的注意力；

　?。?）提高員工解決問題的能力；

　　（5）加強(qiáng)員工付諸實踐的熱情；

　?。?）建立預(yù)防型、參與型的企業(yè)安全文化。

　　二、“零事故活動”的實施

　　根據(jù)“零事故”活動的內(nèi)容及要求，結(jié)合公司特點，我公司積極、全面地開展了一系列“零事故”活動。

　　1、公司制定“零事故活動”實施方案，成立“零事故活動”領(lǐng)導(dǎo)小組，要求以班組為單位每月至少開展兩次KYT活動，確保KYT活動安全、順利、有效、有組織地開展。積極動員全體員工參與，進(jìn)行KYT基本知識培訓(xùn)和指導(dǎo)，逐步建立員工對KYT的基礎(chǔ)認(rèn)識，強(qiáng)化KYT對員工的影響力。利用圖片、學(xué)習(xí)資料、事故實例等，加深、鞏固員工對KYT的認(rèn)識。同時，結(jié)合現(xiàn)場指導(dǎo)和講解，讓員工切實掌握了KYT基礎(chǔ)知識和安全生產(chǎn)要素。

　　2、按照危險預(yù)知訓(xùn)練要求，發(fā)動全體員工投入到崗位訓(xùn)練中，讓員工結(jié)合實際操作，以自身經(jīng)歷和經(jīng)驗并以具體的事件（問題）為切入點，查找崗位潛在危險因素，挖掘在作業(yè)過程中人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，以及影響安全生產(chǎn)的各類因素。比如員工在操作閥門、開停車、切換設(shè)備等操作中可能出現(xiàn)的危險狀況，以及如何預(yù)防、處理危險。讓員工親身、主動地去預(yù)知危險、發(fā)現(xiàn)危險、預(yù)防危險、處理危險，有效地提高了員工的安全防范意識和危險預(yù)知控制能力。同時，各分廠（單位）每月將班組識別出的各類危險進(jìn)行總結(jié)、歸納、整理形成標(biāo)準(zhǔn)化的KYT活動卡片，并返回班組學(xué)習(xí)貫徹，逐步使員工形成習(xí)慣化、生活化的標(biāo)準(zhǔn)工作模式。

　　3、根據(jù)KYT活動卡片（冊）記錄內(nèi)容，在分廠領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)員的技術(shù)指導(dǎo)下，開展現(xiàn)場操作、檢修的實際演練。學(xué)以致用，依據(jù)KYT成效，讓員工根據(jù)自身對危險的預(yù)知，在現(xiàn)場進(jìn)行設(shè)備檢修、更換、危險因素排除等實際操作演練。

　　4、結(jié)合車間班組安全達(dá)標(biāo)活動，開展隱患排查治理行動，根據(jù)巡檢路線完善崗位巡檢表、管理員安全檢查表等，在巡檢表中對各崗位現(xiàn)場裝置制定了非常詳細(xì)的巡檢內(nèi)容和巡檢標(biāo)準(zhǔn)。通過零事故活動，使員工的安全檢查及隱患排查治理質(zhì)量得到了進(jìn)一步提高。

　　5、從營造氛圍著眼，從員工培訓(xùn)著手，不斷改善安全環(huán)境和秩序。結(jié)合公司現(xiàn)場管理，引進(jìn)“TnPM”(即“全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)”)現(xiàn)場管理法。“TnPM”要做的事情，其實都是一些看似很細(xì)小的事，比如及時清理現(xiàn)場廢棄物，把有用的東西放置好，及時清掃垃圾，保持現(xiàn)場整潔，正確穿戴勞防用品，從規(guī)定的通道通行等等，而這些細(xì)小的事情持之以恒就是大成就。它不但創(chuàng)造了一個安全、清清爽爽的作業(yè)環(huán)境，而且營造出良好的安全氛圍，使員工逐步養(yǎng)成了按規(guī)定辦事的習(xí)慣。通過推進(jìn)“TnPM”，我們努力追求實現(xiàn)“人造環(huán)境，環(huán)境育人”的更高管理境界。

　　三、“零事故活動”取得的效果

　　自從“零事故活動”開展以來，我公司在各方面取得了顯著效果，主要表現(xiàn)在以下幾個方面。

　　1、員工的安全意識和安全技能得到進(jìn)一步提高，作業(yè)行為進(jìn)一步規(guī)范、統(tǒng)一，現(xiàn)場的作業(yè)狀態(tài)有了明顯的改觀。原來安排工作任務(wù)時，員工往往提起工具直接就去做了，現(xiàn)在職工必問一句工作中存在什么風(fēng)險。

　　2、消除了檢修、維護(hù)作業(yè)中的傷害事故，扎實、穩(wěn)定地向零事故目標(biāo)邁進(jìn)。實際作業(yè)中KYT效果日益顯著，員工以自覺的安全意識和準(zhǔn)確有效的操作，杜絕了事故及類似錯誤的發(fā)生。從開展“零事故活動”以來，在各級檢查中，還沒有發(fā)現(xiàn)一起違章作業(yè)或違章指揮事件。

　　3、團(tuán)隊協(xié)作能力進(jìn)進(jìn)一步增強(qiáng)。通過全員參加的團(tuán)隊協(xié)作，實施“主動型安全”。在作業(yè)前發(fā)現(xiàn)、掌握和解決現(xiàn)場與崗位以及員工日?；顒又袧撛诘乃形ｋU，包括可能導(dǎo)致極輕微傷害和驚險情況等所有危險。

　　4．增強(qiáng)了作業(yè)人員的獨立思考能力，通過向員工收集、采納合理化建議的方式，極大程度地激發(fā)了員工對現(xiàn)場不良狀況的革新欲望。

　　如今公司的各項工作正有條不紊地進(jìn)行著，全公司立足于“零事故活動”中“零” “預(yù)防”“參加”的3個原則，齊心協(xié)力搞好安全生產(chǎn)，努力做到安全無事故。通過“零事故活動”，使全體員工提高了安全防范意識，也提高了危險預(yù)知能力和現(xiàn)場危險處理能力，初步建立預(yù)防型、參與型的企業(yè)安全文化，向?qū)崿F(xiàn)零事故、零傷害和零隱患的最終安全目標(biāo)邁進(jìn)！