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安全管理網(wǎng)

認(rèn)真落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任 積極創(chuàng)建企業(yè)安全文化

  
評(píng)論: 更新日期:2012年10月31日

???????安全是企業(yè)永恒的主題,企業(yè)是安全生產(chǎn)的責(zé)任主體。山東禹城中農(nóng)潤(rùn)田化工有限公司認(rèn)真貫徹落實(shí)山東省政府《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的意見》(魯發(fā)〔2008〕17號(hào))、《關(guān)于印發(fā)落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)主體責(zé)任暫行規(guī)定的通知》(魯政辦發(fā)〔2007〕54號(hào))文件精神,以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)安全生產(chǎn)工作,認(rèn)真落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任,扎實(shí)開展“安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)建設(shè)年”活動(dòng),健全安全生產(chǎn)責(zé)任體系,扎實(shí)做好安全生產(chǎn)基層和基礎(chǔ)工作,安全生產(chǎn)管理成效顯著。
??????? 一、健全責(zé)任體系? 落實(shí)主體責(zé)任?
??????? 公司制定了健全的安全生產(chǎn)責(zé)任體系,明確各部門、各級(jí)人員的安全生產(chǎn)職責(zé),層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任狀,安全生產(chǎn)的責(zé)任落實(shí)到每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位和每個(gè)人,各部門和各個(gè)環(huán)節(jié)安全管理責(zé)任完好銜接,相互支持、互為保障,做到責(zé)任無盲區(qū)、管理無死角。為確保責(zé)任落實(shí)到位,公司加大安全責(zé)任考核力度,安全績(jī)效考核結(jié)果直接與工資收入掛鉤,增強(qiáng)了各級(jí)人員做好安全工作的責(zé)任感、壓力感和緊迫感。
??????? 二、強(qiáng)化基層建設(shè)? 提升班組水平
???????
班組是企業(yè)管理工作的基層組織,合格班組建設(shè)是提升企業(yè)管理水平,搞好安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ),也是構(gòu)建和諧企業(yè)的基石。公司為深化安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)工作,增強(qiáng)企業(yè)基層職工的安全意識(shí)和操作能力,提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,積極開展安全合格班組創(chuàng)建活動(dòng),突出重點(diǎn),以點(diǎn)帶面,分步驟穩(wěn)步實(shí)施,爭(zhēng)取合格一批、申報(bào)一批,力爭(zhēng)年底班組全部達(dá)標(biāo)。合格班組創(chuàng)建將安全管理關(guān)口前移,重心下移,充分發(fā)揮班組的主觀能動(dòng)性,使安全責(zé)任真正落實(shí)到基層。
??????? 安全規(guī)章制度是企業(yè)搞好安全管理的重要依據(jù),是根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)、方針、政策和企業(yè)的實(shí)際情況制定出來的。企業(yè)制定的一系列安全管理規(guī)章制度和崗位操作規(guī)程真正落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)、落實(shí)到基層,才能規(guī)范安全生產(chǎn)行為,有效防范事故發(fā)生。公司根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況,把落實(shí)安全管理規(guī)章制度同評(píng)選先進(jìn)安全班組有機(jī)地結(jié)合起來,凡違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律的行為分別給予降薪,凡發(fā)生事故的一律取消評(píng)選安全合格班組的資格。這樣有效地激勵(lì)了全體職工遵章守紀(jì)的積極性,“三違”現(xiàn)象明顯下降。評(píng)選安全合格班組的一系列舉措,對(duì)促進(jìn)公司搞好安全生產(chǎn)管理起到了以點(diǎn)帶面的作用,在公司內(nèi)部形成一個(gè)人人講安全、人人比安全的新局面,為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
??????? 三、夯實(shí)基礎(chǔ)建設(shè)? 筑牢安全根基
??????? 俗話說:基礎(chǔ)不牢,地動(dòng)山搖。安全生產(chǎn)更是如此,沒有扎實(shí)的基礎(chǔ)工作,安全之廈將會(huì)搖搖欲墜。為此,公司注重打基礎(chǔ)、筑根基:
??????? (一)認(rèn)真開展隱患排查治理。公司制訂有安全檢查和隱患排查治理制度,明確了從總經(jīng)理到每位員工的隱患排查治理和監(jiān)控責(zé)任制。安全檢查與隱患排查涉及安全管理的方方面面,班組 “一班三檢”(即班前、班中、班后安全生產(chǎn)檢查),關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位“點(diǎn)檢”(即重點(diǎn)檢查),車間周檢、月檢,公司組織的專業(yè)性檢查、節(jié)假日檢查、季節(jié)性檢查、綜合檢查等,及時(shí)排查、整改治理各類事故隱患。各單位對(duì)排查出的事故隱患,立即下發(fā)隱患整改通知書,能整改的立即整改,不能整改的立即上報(bào)公司安全處和生產(chǎn)部,制定事故隱患整改治理方案,落實(shí)事故隱患整改措施、資金、期限、責(zé)任人和應(yīng)急預(yù)案,以確保萬無一失。對(duì)排查出的事故隱患,逐條登記、分類建檔,對(duì)事故隱患排查治理情況認(rèn)真進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,積極做好事故隱患的上報(bào)工作。
??????? 巡檢工作是及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患、避免事故發(fā)生的一項(xiàng)重要舉措,為鼓勵(lì)廣大員工干部積極參與,公司建立了隱患排查激勵(lì)機(jī)制,對(duì)巡檢到位、及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患、避免事故發(fā)生的人員給予重獎(jiǎng)。供氣車間職工巡檢及時(shí)發(fā)現(xiàn)造氣鼓風(fēng)機(jī)異常、壓縮車間工段長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)4M20壓縮機(jī)異常、尿素車間總控操作工發(fā)現(xiàn)P4閥異常,緊急停車,避免了一場(chǎng)大的安全事故,以上對(duì)這些在隱患排查工作中表現(xiàn)突出的職工,都一次給予了2000元的獎(jiǎng)勵(lì),在職工中間樹立楷模,極大的調(diào)動(dòng)了職工的工作積極性。
??????? (二)強(qiáng)化安全培訓(xùn)教育。企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員和特種作業(yè)人員每年按規(guī)定參加上級(jí)主管部門組織的安全培訓(xùn),其他管理人員和專業(yè)工程技術(shù)人員等分期分批組織培訓(xùn),公司在扎實(shí)做好“三級(jí)“安全教育和“四新”教育的同時(shí),加強(qiáng)轉(zhuǎn)崗人員和外來施工人員等員工的安全培訓(xùn),更注重企業(yè)員工的日常安全教育,開展有針對(duì)性的崗位安全宣傳教育和各種類型的班組安全活動(dòng),讓員工參與進(jìn)來,共同出謀劃策,關(guān)心企業(yè)安全、關(guān)心自身的安全,大大提升了員工的安全意識(shí)。
??????? 公司實(shí)行全員安全培訓(xùn)與技術(shù)培訓(xùn)相結(jié)合的培訓(xùn)機(jī)制,定期聘請(qǐng)山師大教授來公司授課,傳播先進(jìn)的安全管理理念和安全技術(shù)知識(shí),并嚴(yán)格考核,把職工的考試成績(jī)同職務(wù)晉升和工資收入直接掛鉤。
??????? 公司為打造一支業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、安全素質(zhì)高的安全管理隊(duì)伍,加大對(duì)安全管理人員的安全培訓(xùn)力度,定期組織安全管理人員參加業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)與學(xué)習(xí),對(duì)安全管理人員嚴(yán)格考核,連續(xù)兩次考核不及格者實(shí)行降薪,連續(xù)三次考核不及格實(shí)行離崗換崗。通過培訓(xùn)教育,不僅提升了安全管理人員的安全素質(zhì),而且在公司內(nèi)部營(yíng)造了學(xué)安全、重安全的濃厚的安全氛圍。
??????? (三)完善應(yīng)急救援體系。安全工作,預(yù)防為主,事故應(yīng)急救援預(yù)案是安全預(yù)防工作的一項(xiàng)重要措施。我公司不斷加強(qiáng)應(yīng)急救援體系建設(shè),配備了完善的應(yīng)急救援裝備和器材,適時(shí)修改完善應(yīng)急救援預(yù)案,加強(qiáng)應(yīng)急救援人員的培訓(xùn),定期組織事故演練,統(tǒng)一了事故狀態(tài)下的應(yīng)急預(yù)案啟動(dòng)程序,完善了以生產(chǎn)部調(diào)度室為中心的24小時(shí)應(yīng)急救援體系。本著立足于班組和企業(yè)內(nèi)部自救的原則,成立了一批召之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)則能勝的應(yīng)急救援隊(duì)伍。公司堅(jiān)持每年開展一次公司級(jí)預(yù)案演練,各車間每季度組織一次專項(xiàng)預(yù)案演練,主要突出關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位的演練活動(dòng)。通過演練,?增強(qiáng)了職工的應(yīng)急保障意識(shí),大大提升了自救互救能力和實(shí)戰(zhàn)能力。

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