安全工作是企業(yè)管理的永恒主題，關乎員工的切身利益，影響企業(yè)的生存發(fā)展。根據建筑施工企業(yè)實際，筆者認為培育優(yōu)秀的安全文化，需要從四個方面努力進行創(chuàng)新。
　　理念創(chuàng)新。培育安全文化，首先要與時俱進，創(chuàng)新理念，對安全工作進行深層次的認識和理解，從而使我們在考慮企業(yè)改革和發(fā)展的同時，以更深刻的安全理念、以更科學的工作方法、以更嚴謹的工作作風來抓好安全生產的各項工作。一要牢固確立“安全第一、以人為本”的管理理念。要突破就安全抓安全的傳統思維，從人本思想入手實施管理，真正確立“安全第一、生命至上”的價值觀，始終把員工的人身安全、切身利益作為頭等大事來認識、來對待，使員工時時刻刻感受到企業(yè)的呵護、組織的關愛。二要牢固樹立“安全即效益”的理念。企業(yè)以追求最大經濟利益為目標，但不以忽略或輕視安全生產為代價。只有施工生產安全了，才能減少事故帶來的經濟、信譽損失和由此產生的負面影響，才能讓員工在人身安全有保障的最佳狀態(tài)下發(fā)揮最佳工作效率。三要牢固樹立有諾必踐的理念。在安全理念上要借鑒德國人對待安全規(guī)范循規(guī)蹈矩、執(zhí)行制度毫不含糊的人文態(tài)度，凡對社會、對業(yè)主作出的安全承諾，都要不折不扣、毫不含糊地去踐行、去兌現。
　　機制創(chuàng)新。柔性的文化力需要剛性的機制來承載和釋放，要大力實施安全目標、責任、獎懲等機制創(chuàng)新。一是要建立長效機制，包括建立一套科學客觀的安全目標管理機制，不斷完善配套的安全性評價、動態(tài)管理機制、安全健康環(huán)境體系、安全生產保障體系、安全監(jiān)督體系等，為安全生產提供制度保障。二是要明晰安全責任。人的管理最根本的是責任管理，沒有責任管理也就沒有真正意義上的企業(yè)管理。作為中鐵十五局集團公司，正是切實構建起了行政領導負總責、黨政工團齊抓共管、目標同一、同頻共振以及縱向到底、橫向到邊的安全管理網絡體系，并通過逐級簽定安全質量包保責任狀，對總體目標實行層層分解，明晰各級責任；廣泛開展“安康杯”勞動競賽等，形成千斤重擔眾人挑、人人肩上有指標的局面，從而確保了企業(yè)安全責任目標的實現。近幾年來，企業(yè)沒有發(fā)生一起等級安全責任事故，連續(xù)六次獲得全國“安康杯”競賽優(yōu)勝企業(yè)稱號。三是要強化激勵約束。完善責任機制的關鍵環(huán)節(jié)，就是強化有利于責任執(zhí)行的激勵約束。正像吳邦國同志指出的：“當前安全生產的一個主要問題是‘嚴不起來，落實不下去’?！豹劻P分明能夠規(guī)范人的行為、遏止不良習慣。在安全生產中，我們一直十分注重對工作出色、成效突出的實施大力激勵，每年都進行奪“安全杯”評比表彰，以激發(fā)各級管理者的工作熱情和創(chuàng)造性。而對安全工作不重視、履行職責不認真、規(guī)章制度不落實、造成嚴重影響和經濟損失的單位和個人，則進行嚴格問責、認真追究，從而確保了安全責任制的落實和執(zhí)行。