安全工作是企業(yè)管理的永恒主題，關(guān)乎員工的切身利益，影響企業(yè)的生存發(fā)展。根據(jù)建筑施工企業(yè)實際，筆者認(rèn)為培育優(yōu)秀的安全文化，需要從四個方面努力進(jìn)行創(chuàng)新。
　　理念創(chuàng)新。培育安全文化，首先要與時俱進(jìn)，創(chuàng)新理念，對安全工作進(jìn)行深層次的認(rèn)識和理解，從而使我們在考慮企業(yè)改革和發(fā)展的同時，以更深刻的安全理念、以更科學(xué)的工作方法、以更嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)來抓好安全生產(chǎn)的各項工作。一要牢固確立“安全第一、以人為本”的管理理念。要突破就安全抓安全的傳統(tǒng)思維，從人本思想入手實施管理，真正確立“安全第一、生命至上”的價值觀，始終把員工的人身安全、切身利益作為頭等大事來認(rèn)識、來對待，使員工時時刻刻感受到企業(yè)的呵護(hù)、組織的關(guān)愛。二要牢固樹立“安全即效益”的理念。企業(yè)以追求最大經(jīng)濟(jì)利益為目標(biāo)，但不以忽略或輕視安全生產(chǎn)為代價。只有施工生產(chǎn)安全了，才能減少事故帶來的經(jīng)濟(jì)、信譽(yù)損失和由此產(chǎn)生的負(fù)面影響，才能讓員工在人身安全有保障的最佳狀態(tài)下發(fā)揮最佳工作效率。三要牢固樹立有諾必踐的理念。在安全理念上要借鑒德國人對待安全規(guī)范循規(guī)蹈矩、執(zhí)行制度毫不含糊的人文態(tài)度，凡對社會、對業(yè)主作出的安全承諾，都要不折不扣、毫不含糊地去踐行、去兌現(xiàn)。
　　機(jī)制創(chuàng)新。柔性的文化力需要剛性的機(jī)制來承載和釋放，要大力實施安全目標(biāo)、責(zé)任、獎懲等機(jī)制創(chuàng)新。一是要建立長效機(jī)制，包括建立一套科學(xué)客觀的安全目標(biāo)管理機(jī)制，不斷完善配套的安全性評價、動態(tài)管理機(jī)制、安全健康環(huán)境體系、安全生產(chǎn)保障體系、安全監(jiān)督體系等，為安全生產(chǎn)提供制度保障。二是要明晰安全責(zé)任。人的管理最根本的是責(zé)任管理，沒有責(zé)任管理也就沒有真正意義上的企業(yè)管理。作為中鐵十五局集團(tuán)公司，正是切實構(gòu)建起了行政領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)、黨政工團(tuán)齊抓共管、目標(biāo)同一、同頻共振以及縱向到底、橫向到邊的安全管理網(wǎng)絡(luò)體系，并通過逐級簽定安全質(zhì)量包保責(zé)任狀，對總體目標(biāo)實行層層分解，明晰各級責(zé)任；廣泛開展“安康杯”勞動競賽等，形成千斤重?fù)?dān)眾人挑、人人肩上有指標(biāo)的局面，從而確保了企業(yè)安全責(zé)任目標(biāo)的實現(xiàn)。近幾年來，企業(yè)沒有發(fā)生一起等級安全責(zé)任事故，連續(xù)六次獲得全國“安康杯”競賽優(yōu)勝企業(yè)稱號。三是要強(qiáng)化激勵約束。完善責(zé)任機(jī)制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，就是強(qiáng)化有利于責(zé)任執(zhí)行的激勵約束。正像吳邦國同志指出的：“當(dāng)前安全生產(chǎn)的一個主要問題是‘嚴(yán)不起來，落實不下去’?！豹劻P分明能夠規(guī)范人的行為、遏止不良習(xí)慣。在安全生產(chǎn)中，我們一直十分注重對工作出色、成效突出的實施大力激勵，每年都進(jìn)行奪“安全杯”評比表彰，以激發(fā)各級管理者的工作熱情和創(chuàng)造性。而對安全工作不重視、履行職責(zé)不認(rèn)真、規(guī)章制度不落實、造成嚴(yán)重影響和經(jīng)濟(jì)損失的單位和個人，則進(jìn)行嚴(yán)格問責(zé)、認(rèn)真追究，從而確保了安全責(zé)任制的落實和執(zhí)行。