以完善安全自主管理體系為重點(diǎn)安全文化從概念上說是指人們?yōu)榱税踩詈桶踩a(chǎn)所創(chuàng)造的文化,是安全價(jià)值觀和安全行為準(zhǔn)則的總合。安全文化體現(xiàn)為每一個(gè)人、每一個(gè)單位、每一個(gè)群體對安全的態(tài)度、思維程度及采取的行動方式?;仡櫉釒S改造二十年來的安全生產(chǎn)工作,有可喜的“五連冠”,也有血的教訓(xùn),安全工作既要亡羊補(bǔ)牢,更重要的要用制度來規(guī)范,把安全文化融入到每一個(gè)員工的心里,來確保整體的安全體系的正常運(yùn)行。
企業(yè)的安全文化作為企業(yè)文化的一個(gè)分支,同樣不是一蹴而就,而是在積累和提煉基礎(chǔ)上產(chǎn)生的。我們熱帶廠所提煉的“安全無小事”,可以說是一種安全文化,其實(shí)也是一種價(jià)值觀的體現(xiàn)。如何用企業(yè)安全文化來影響和規(guī)范員工的安全思維方式、安全行為準(zhǔn)則、安全道德觀、安全價(jià)值觀,從而支配著企業(yè)職工的行為趨向。
我覺得重點(diǎn)要以完善無失控、有實(shí)效、可追溯、全閉環(huán)的安全自主管理體系為主線,圍繞廠的安全目標(biāo)和現(xiàn)場管理,做到“二個(gè)到位”和“二個(gè)結(jié)合”,營造“安全無小事”的文化
安全自主管理體系的運(yùn)行首先我覺得整個(gè)體系的重點(diǎn)是在無失控,關(guān)鍵是在有實(shí)效,目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。
一、實(shí)現(xiàn)“二個(gè)到位”
1、各級領(lǐng)導(dǎo)對安全管理制度、職責(zé)到位。安全管理的重點(diǎn)就是抓好各基層單位的第一負(fù)責(zé)人和班組長的職責(zé)到位,加大對基層第一責(zé)任人和班組長的考核力度,重點(diǎn)是各級安全管理人員對安全工作的溝通和相互指導(dǎo)。
第一、各級領(lǐng)導(dǎo)要以“安全無小事”的態(tài)度,經(jīng)常參加基層車間、班組的自行安全檢查并形成制度。這樣可以最真實(shí)的掌握各單位安全自主管理體系的運(yùn)行情況和基層的安全情況。通過參加檢查發(fā)現(xiàn)問題,解決問題,和員工多溝通、多交流,取得理解、達(dá)成共識。
第二、安全自主管理體系實(shí)行每旬檢查、每月考核、每季交流實(shí)行動態(tài)管理。每月把考核和安全自主管理體系情況運(yùn)行小結(jié),以書面的形式下發(fā)到各個(gè)基層班組和單位,提出下一步的工作方向,指出工作中存在的問題。通過多層次、多形式的工作解決一些難點(diǎn)問題和習(xí)慣性違章行為。
第三、各個(gè)安全管理的層面推行事前管理,根據(jù)十二字方針,無失控是安全管理由事后處理轉(zhuǎn)向事前控制的重要手段,是安全生產(chǎn)過程控制的重要途徑。作為各個(gè)層次的安全第一責(zé)任人,要運(yùn)用貫標(biāo)的模式對生產(chǎn)現(xiàn)場和工藝流程中出現(xiàn)的安全事故、隱患、設(shè)備缺陷等有可能的情況進(jìn)行分門別類的登記,使所有的可能造成人身傷害事故的問題和情況都處于受控狀態(tài),進(jìn)行動態(tài)管理,做到無失控。重點(diǎn)是根據(jù)“杭州鋼鐵廠危險(xiǎn)源點(diǎn)管理辦法”,對安全危險(xiǎn)源、點(diǎn)的進(jìn)行識別與控制。
第四、推行制度管理。制度管理就向英美法院的門口的雅努斯,一只手天平、一只手寶利劍,沒有天平的利劍是一種暴力無序執(zhí)法,沒有寶劍的天平,是一種沒有保證的空洞的執(zhí)法。制度管理就是要根據(jù)實(shí)際情況,進(jìn)行不斷的完善和修訂管理制度。使制度具有可操作性、可行性。執(zhí)行制度人人平等,運(yùn)用貫標(biāo)的模式,說到的要做到,做到的要有證據(jù)。整個(gè)制度管理體系進(jìn)行動態(tài)運(yùn)行并不斷的調(diào)整。