“風險可以防范，失誤應該避免，事故能夠控制”
　　對安全管理黃電強調(diào)做到“四個凡事”，即凡事有人負責，凡事有章可循，凡事有據(jù)可查，凡事有人監(jiān)督、評價和考核。全員安全行為做到事前--風險分析、事中--操守規(guī)范、事后--持續(xù)改進。黃電相信：推行現(xiàn)代化安全管理體系，實施精細化管理就能實現(xiàn)“風險可以防范，失誤應該避免，事故能夠控制”的目標。
　　推行安全生產(chǎn)雙向監(jiān)督考核制，落實安全生產(chǎn)的執(zhí)行力。黃電將部門領(lǐng)導與班組放在同等重要的位置，賦予班組考核部門領(lǐng)導的權(quán)力，從而形成部門領(lǐng)導與班組之間的雙向監(jiān)督考核體系。每月的各項安全生產(chǎn)分類考核中，部門領(lǐng)導、專工和班組長根據(jù)平時的監(jiān)督結(jié)果互相評比打分，并將評比結(jié)果全部納入月度考核。該項制度的實行，極大的調(diào)動了廣大干部職工的工作積極性，紛紛為廠里的安全生產(chǎn)建言獻策，收到了良好的實際效果。
　　
　　動態(tài)安全評價，實現(xiàn)風險超前控制
　　從1999年開始，黃電對生產(chǎn)設(shè)備、勞動安全和作業(yè)環(huán)境以及安全管理諸方面可能引發(fā)的事故的危險因素，推行超前查評和診斷。按照事前評價、過程評價、事后評價和跟蹤評價將工作過程全部納入安全監(jiān)控，尤其是對設(shè)備存在的缺陷、裝置性違章等隱患的查出，有效遏止了可能發(fā)生的設(shè)備、人員傷亡的不安全事故，極大地保障了生產(chǎn)一線職工的安全與健康。多年來，干部職工提出的合理化建議中有關(guān)安全生產(chǎn)的內(nèi)容逐漸增多，形成了“安全生產(chǎn)你管我管，大家管才平安；事故隱患你查我查，人人查方安全”的安全氛圍。通過這些行動，執(zhí)行安全制度成為了職工的自覺行動；他們也充分感覺到，企業(yè)的安全制度與自己的生命安全息息相關(guān)，
　　
　　超前預警體系，實現(xiàn)源頭控制
　　為與國際發(fā)電企業(yè)的先進管理接軌，黃電對安全管理預警進行紅、橙、黃、綠4等級分級管理。與之相對應，還建立了“網(wǎng)上安全在線”預報制度，加強與上級安全主管部門和地方氣象服務中心、海洋局等單位的密切聯(lián)系，隨時跟蹤掌握國內(nèi)外安全通報、上級發(fā)布的各類安全資訊和本地天氣情況等事關(guān)企業(yè)安全生產(chǎn)的第一手信息資料，對各種不安全事件按照分類等級及時在“安全在線”上預警發(fā)布，切實提高企業(yè)抗御自然災害和突發(fā)事件的應急處理能力。
　　建立健全突發(fā)事件應急機制，相繼制定了《安全生產(chǎn)預警和應急處理預案》、《電網(wǎng)大面積停電應急預案》、《防臺風、暴雨應急預案》、《發(fā)電機火災應急預案》等60多項全廠級安全預案。落實“電力安全生產(chǎn)預警體系”，各車間、班組根據(jù)季節(jié)變換和天氣預報隨時制定安全生產(chǎn)預案上報。初步建立了比較完整規(guī)范的事故防范體系，為實施安全生產(chǎn)預警管理和應急處理提供了有效的操作性保障。
　　
　　科技興安：打造人和物的本質(zhì)安全
　　設(shè)備老化，技術(shù)落后，一些重大危險源得不到有效治理，形成隱患，時時威脅著電廠的安全生產(chǎn)，如不能及時解決，企業(yè)本質(zhì)安全現(xiàn)狀無法改變。一是集中力量完善安全生產(chǎn)設(shè)施和防范保護裝置，提高綜合防御能力。二是突出重大安全課題的攻關(guān)，解決安全技術(shù)難題。三是加快信息化、自動化和數(shù)字化技術(shù)的步伐，提高科技含量，用高科技來保安全，危險之處也安全。
　　對產(chǎn)學研一體化實行“一條龍”管理。黃電成立了科技領(lǐng)導小組和三級科技網(wǎng)絡(luò)，建立了工作制度和科技項目及資金管理辦法、科學技術(shù)進步考核獎勵管理辦法、合理化建議和技術(shù)革新工作管理細則等。從1999年開始每年召開科技大會，總結(jié)表彰年度科技進步成果，發(fā)布新的科技攻關(guān)項目。去年，黃電圍繞安全生產(chǎn)、節(jié)能降耗、改善環(huán)境、推進現(xiàn)代化管理、科技成果推廣應用等方面問題，確定了五年科技發(fā)展規(guī)劃，公布了30多項科技改造和攻關(guān)項目，落實到部門和負責人。