安全文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂，是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，是企業(yè)立于不敗之地，求得生存發(fā)展壯大的重要依托。但也有不少的人認(rèn)為，企業(yè)文化無非就是出幾本宣傳手冊(cè)，組織一些員工開展文體活動(dòng)，搞搞培訓(xùn)而已。其實(shí)企業(yè)安全文化的內(nèi)容遠(yuǎn)不止于此，只有對(duì)安全文化認(rèn)識(shí)清楚了，才會(huì)感覺值得去做，才有心勁去做成做好。隨著幾年來安全文化建設(shè)的初步實(shí)踐，我對(duì)安全文化有了一些新的認(rèn)識(shí)。這些認(rèn)識(shí)是：
　　安全文化的地位是煤礦的首要撐天柱。安全文化是列為安全法制、安全責(zé)任、安全科技、安全投入之前的第一要素。不僅政府明確提出安全文化建設(shè)，就是煤炭企業(yè)的決策層和管理層，也越來越清楚的認(rèn)識(shí)到，安全文化是至關(guān)重要的決定性因素。煤炭企業(yè)的安全文化實(shí)踐，充分證明了安全文化對(duì)安全生產(chǎn)的貢獻(xiàn)，顯示了安全文化的至尊地位。
　　安全文化的核心是以人為本的價(jià)值觀。安全文化首先是解決從業(yè)人員的安全意識(shí)和安全行為問題，只有培養(yǎng)合格人，把農(nóng)合工由農(nóng)民培育成合格工人，才能打造本質(zhì)型安全人。其次要改善生產(chǎn)和生活環(huán)境，真正關(guān)心下井人，從制度和親情兩個(gè)方面入手，營造有利于加強(qiáng)安全生產(chǎn)的氛圍。由于礦工對(duì)生命的珍視和對(duì)健康的珍惜，安全文化一定會(huì)如春風(fēng)化雨般受到歡迎，如春雨潤物般產(chǎn)生效果。
　　安全文化的作用是以文化境，以文化行。人創(chuàng)造環(huán)境，環(huán)境也創(chuàng)造人，有時(shí)環(huán)境對(duì)人的影響有至關(guān)重要的作用。煤礦是以臟亂差著稱，臟亂差的環(huán)境難免造就臟亂差的人。因此，煤礦要大力改善環(huán)境，建設(shè)一個(gè)溫馨的家園，使礦工愛礦如家。井下現(xiàn)場要抓編碼和定置管理，實(shí)現(xiàn)環(huán)境刷新。要以文化行，就是用文化來改變從業(yè)人員的行為。要通過班前禮儀，準(zhǔn)軍事化訓(xùn)練等方式，對(duì)礦工進(jìn)行訓(xùn)練。通過訓(xùn)練改變礦工自由散漫的行為，形成訓(xùn)練有素的礦工隊(duì)伍。環(huán)境和行為是安全文化建設(shè)的兩個(gè)重點(diǎn)，缺一不可。
　　安全文化建設(shè)的方法是一手抓本質(zhì)一手抓載體。企業(yè)愿景、精神、使命、作風(fēng)是安全文化的本質(zhì)體系。企業(yè)形象、環(huán)境、行為規(guī)范、安全禮儀是載體。本質(zhì)體系是目標(biāo)，載體是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的橋和船。我們既不能只抓安全文化的本質(zhì)而忽視載體，也不能只抓載體而忽視本質(zhì)。只有一手抓本質(zhì)一手抓載體，兩手都要硬，才能達(dá)到安全文化的本質(zhì)。
　　安全文化的重點(diǎn)是搞好“三基”工程。就是要抓基層——打造學(xué)習(xí)型組織。一個(gè)班組、一個(gè)區(qū)隊(duì)、一個(gè)科室都可以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織。就是要把學(xué)習(xí)與工作不分離，把工作的過程看作學(xué)習(xí)的過程，把學(xué)習(xí)與工作一樣對(duì)待，一樣要求。要通過創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，激發(fā)員工的積極性，激活員工的創(chuàng)新精神，激勵(lì)員工的安全責(zé)任感。抓基礎(chǔ)——打造人本精神管理。面對(duì)層次不窮的安全管理問題，必須由粗放管理向精細(xì)管理轉(zhuǎn)軌。通過人本精細(xì)管理，使安全文化落地生根。抓基本素質(zhì)——打造本質(zhì)型安全人。只有全面提高從業(yè)人員的基本素質(zhì)，才能提高安全管理水平。只有打造出本質(zhì)安全型人，才能保證減少“三違”，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。