變電管理所通過“構(gòu)建變電網(wǎng)站平臺(tái)、舉辦安全培訓(xùn)和開展安全文化征文活動(dòng)”的方式，積極營造變電安全生產(chǎn)氛圍，構(gòu)建班組安全文化，并取得了明顯成效。他們以自建的網(wǎng)站為載體，開辟了“安全工作、行政工作、支部工作、學(xué)習(xí)型組織、職工論壇”等不同的與職工密切相關(guān)的欄目，讓網(wǎng)站成為職工學(xué)習(xí)、交流溝通的平臺(tái)和傳播安全文化的重要載體。他們把培訓(xùn)的內(nèi)容放在職工技能、生產(chǎn)實(shí)際應(yīng)用上，邀請(qǐng)知名專家、教授、技術(shù)能手對(duì)變電運(yùn)行人員進(jìn)行“兩票三制”、“安全工用具”、“保護(hù)裝置應(yīng)用”等知識(shí)的培訓(xùn)。在抓好安全培訓(xùn)的同時(shí)，變電管理所還通過網(wǎng)站進(jìn)行安全文化征文活動(dòng)，參選的征文針對(duì)各個(gè)變電站的實(shí)際，提出了安全生產(chǎn)管理中的一些想法、觀點(diǎn)和建議，對(duì)開展變電運(yùn)行管理工作起到了很好的借鑒作用。
　　修試管理所以建設(shè)技術(shù)型所隊(duì)為目標(biāo)，在日常的安全生產(chǎn)實(shí)踐中提出了“過程管理”的新思路，把“全員參與、全過程把握、整體提高”作為建設(shè)班組安全文化的核心內(nèi)容，通過全所職工的積極參與，提高對(duì)安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)水平，加強(qiáng)大規(guī)模的技術(shù)培訓(xùn)，提高班員整體素質(zhì)，不斷提高設(shè)備安裝、檢修和維護(hù)的質(zhì)量。在工作中，對(duì)將要進(jìn)行的工作提出三個(gè)問題：一是工作要做到那種程度?二是工作如何做?三是工作完成后還有那些不足?細(xì)節(jié)決定成敗，安全工作從小事做起。該所還要求每位工作人員認(rèn)真記錄工作日志，把平時(shí)工作中發(fā)現(xiàn)的問題、缺陷以及處理事情的經(jīng)過、方法寫成工作日記，在每周的班組安全會(huì)上進(jìn)行交流發(fā)言，以達(dá)到信息共享的目的。同時(shí)所領(lǐng)導(dǎo)還通過經(jīng)常檢查班員的工作日志、到工地了解班員的工作情況，及時(shí)調(diào)整工作思路，共同探討和解決實(shí)際困難和問題。文秘114版權(quán)所有
　　讓安全文化扎根班組
　　為了提高職工安全文化的總體水平，讓每位職工樹立正確的安全意識(shí)觀，紅河供電局還把安全教育培訓(xùn)當(dāng)作一種重要的提升手段，加強(qiáng)對(duì)一線人員的安全技能和安全意識(shí)培訓(xùn)。針對(duì)一線人員安全學(xué)習(xí)、培訓(xùn)不足，基本操作不規(guī)范等的實(shí)際，在安全教育培訓(xùn)上，樹立培訓(xùn)工作服務(wù)于安全生產(chǎn)的原則，從應(yīng)知應(yīng)會(huì)入手，采取各種行之有效的方式和手段，重點(diǎn)抓好生產(chǎn)系統(tǒng)的基本知識(shí)、基本技能和基本素質(zhì)的培訓(xùn)，創(chuàng)新培訓(xùn)方法，以班組為重點(diǎn)，把培訓(xùn)的重點(diǎn)放在操作人員層面上；運(yùn)行人員以標(biāo)準(zhǔn)化操作為主，實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化操作示范培訓(xùn)，規(guī)范操作行為；檢修人員以推廣應(yīng)用作業(yè)指導(dǎo)書，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為主。開展變電運(yùn)行人員“四個(gè)一”培訓(xùn)工程，即“操作票填寫，每周一次；運(yùn)行規(guī)程培訓(xùn)，每月一課；規(guī)程培訓(xùn)考試，每季一次；變電站長(zhǎng)管理知識(shí)學(xué)習(xí)，兩月一次”。每半年開展一次變電集控中心互相學(xué)習(xí)、互相交流、互相加強(qiáng)信息溝通的互訪、互學(xué)活動(dòng)。在培訓(xùn)上，重點(diǎn)圍繞“兩票三制”管理、安全工用器具使用、調(diào)度規(guī)程、消防知識(shí)學(xué)習(xí)等來進(jìn)行。通過開展經(jīng)常性的培訓(xùn)工作，在職工中形成了一種自覺學(xué)習(xí)的氛圍，提高了廣大職工的個(gè)人素質(zhì)和安全技能水平，全面促進(jìn)了全局的安全生產(chǎn)。
　　針對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)常出現(xiàn)的習(xí)慣性違章問題，紅河供電局在推進(jìn)安全文化建設(shè)中，把同“違章、麻痹、不負(fù)責(zé)任”三大安全敵人作斗爭(zhēng)活動(dòng)作為一項(xiàng)持久性的工作來開展，把根治一線工作人員經(jīng)常性習(xí)慣性違章當(dāng)做安全生產(chǎn)的一項(xiàng)大事來抓，制定了《反習(xí)慣違章考核辦法》，明確提出了50余項(xiàng)常見的典型習(xí)慣性違章和一般性習(xí)慣性違章行為，加強(qiáng)反習(xí)慣性違章的監(jiān)督和考核力度，讓標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的行為代替工作人員習(xí)慣性違章的不良習(xí)慣，增強(qiáng)安全生產(chǎn)的執(zhí)行力。同時(shí)強(qiáng)化安全現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督力度，以安全巡查隊(duì)為主，巡查并督促班組安全管理，提高安全活動(dòng)質(zhì)量，對(duì)技改、預(yù)試施工現(xiàn)場(chǎng)和重大電氣操作實(shí)施全過程安全巡查，提高現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行規(guī)程的質(zhì)量和力度，有效根治習(xí)慣性違章的頑疾。操作不規(guī)范一直是造成一線工作人員習(xí)慣性違章的主要表現(xiàn)形式之一，紅河供電局根據(jù)南方電網(wǎng)公司制定的十二項(xiàng)等有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真開展“對(duì)標(biāo)”工作和實(shí)施變電站現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，對(duì)所轄各變電站的現(xiàn)場(chǎng)硬件設(shè)施、軟件設(shè)施進(jìn)行認(rèn)真規(guī)范，并形成了一套行之有效的現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)。通過這些有效的根除習(xí)慣性違章的途徑，紅河供電局正在努力造就一種良好的安全行為習(xí)慣，并使之成為一種文化，讓這種文化培育扎根于班組，影響班員的行為，提高他們的執(zhí)行力，有效地為企業(yè)的安全生產(chǎn)服務(wù)，為電網(wǎng)發(fā)展服務(wù)。
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