讓精細(xì)管理理念扎根基層
　　“抓住頭、扎好根、織好網(wǎng)、動(dòng)真格?！痹陂L(zhǎng)期的安全管理工作中，華東公司總結(jié)出了一套行之有效的工作經(jīng)驗(yàn)?！白プ☆^”，就是要落實(shí)好安全生產(chǎn)責(zé)任制，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)；“扎好根”，就是以“三基”工作為抓手，圍繞“五個(gè)百分百”的總體要求，不斷夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)；“織好網(wǎng)”就是黨政工團(tuán)齊抓共管，建立縱橫交錯(cuò)的監(jiān)管網(wǎng)；“動(dòng)真格”，就是開展經(jīng)常性的安全大檢查，反復(fù)抓，抓反復(fù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，落實(shí)整改措施。
　　華東地區(qū)點(diǎn)多、線長(zhǎng)、面廣，為使精細(xì)管理理念深入人心，消除安全上的盲區(qū)、漏洞，增強(qiáng)職工的責(zé)任感、緊迫感，華東公司組織了一支安全檢查員隊(duì)伍，他們專業(yè)廣，技術(shù)精，是涵蓋了華東地區(qū)公司和各分公司的司泵、保管、電工等各個(gè)工種的業(yè)務(wù)尖子，每年對(duì)華東所轄機(jī)場(chǎng)油庫(kù)開展一次全面的、徹底的安全大檢查。公司領(lǐng)導(dǎo)要求安全檢查人員要顯出真本事，不能僅僅滿足于對(duì)事故的調(diào)查和處理，做“消防員”，要努力做好事故的防范工作，化被動(dòng)為主動(dòng)，由事后轉(zhuǎn)為事前。
　　2007年，華東公司新接收了5個(gè)支線機(jī)場(chǎng)的航油業(yè)務(wù)。這些支線機(jī)場(chǎng)在接收前普遍存在安全基礎(chǔ)差、設(shè)施設(shè)備落后、人員素質(zhì)較低等問(wèn)題，安全生產(chǎn)難以保障，安全管理亟待提高。面對(duì)這種情況，華東公司將小機(jī)場(chǎng)安全工作放在了突出位置，加大資金、技術(shù)、人力的投入，對(duì)其業(yè)務(wù)流程按中航油統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行改進(jìn)，對(duì)其員工按中國(guó)航油職業(yè)技能要求進(jìn)行培訓(xùn)，并及時(shí)將適航管理手冊(cè)、“三標(biāo)一體”管理體系覆蓋下去，制定出供應(yīng)站管理作業(yè)記錄，強(qiáng)化基礎(chǔ)性管理工作，建立起了適應(yīng)機(jī)場(chǎng)發(fā)展的安全管理體系，通過(guò)全面、全方位的安全整頓，確保了小機(jī)場(chǎng)油庫(kù)安全管理工作規(guī)范、有序、穩(wěn)定。
　　科技創(chuàng)新保安全
　　在保障日常航油供應(yīng)的同時(shí)，華東公司將科技與安全結(jié)合，在科技研發(fā)方面積極探索，以加強(qiáng)科技創(chuàng)新、成果轉(zhuǎn)化，取得了重要突破。去年，華東公司自主研發(fā)了獲得上海市科技進(jìn)步獎(jiǎng)三等獎(jiǎng)的航空油品質(zhì)量檢測(cè)分析軟件，實(shí)現(xiàn)了對(duì)航空油品實(shí)驗(yàn)室設(shè)備、器材、數(shù)據(jù)和人員的計(jì)算機(jī)管理，不僅可用于民航、石化等系統(tǒng)的油品檢測(cè)實(shí)驗(yàn)室，而且在適當(dāng)修改后可適應(yīng)其他行業(yè)的需要，具有很好的推廣價(jià)值。
　　他們自主開發(fā)的“加油車油泵機(jī)械密封”項(xiàng)目不僅性能可靠，而且價(jià)格只是同類進(jìn)口件的二十五分之一，獲得了中國(guó)航油技術(shù)革新獎(jiǎng)。另有合作開發(fā)的油庫(kù)自動(dòng)化控制系統(tǒng)也獲得了上海市科技進(jìn)步三等獎(jiǎng)。
　　此外，華東公司圍繞“綠色奧運(yùn)”的口號(hào)，加大節(jié)能減排工作力度，在“我為奧運(yùn)添光彩”的主題活動(dòng)中，積極發(fā)動(dòng)廣大干部職工開展技術(shù)革新活動(dòng)。青島分公司在油庫(kù)3個(gè)1萬(wàn)立方米立式油罐內(nèi)加裝了鋁制內(nèi)浮頂活動(dòng)吸油臂，極大地控制了航油氣體的揮發(fā)，并通過(guò)建設(shè)污水泵房、暴曬池等污水處理裝置，輔以加強(qiáng)庫(kù)區(qū)環(huán)境治理，及時(shí)清理現(xiàn)場(chǎng)雜物和異物等管理手段，有效地控制了污水和空氣對(duì)周圍環(huán)境的污染。
　　以“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)
　　推動(dòng)安全工作
　　多年來(lái)，華東公司結(jié)合工作實(shí)際，把“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)作為安全工作的重要組織形式和主要載體，不斷創(chuàng)新活動(dòng)形式和活動(dòng)內(nèi)容，使“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)在推動(dòng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作上的效果越來(lái)越明顯，安全生產(chǎn)連續(xù)幾年無(wú)事故，職工健康狀況良好。截止到去年，華東公司已經(jīng)連續(xù)四次獲得“安康杯”優(yōu)勝企業(yè)獎(jiǎng)杯。
　　在“安康杯”競(jìng)賽中，華東公司已逐步形成了一套獨(dú)具特色的“安康杯”競(jìng)賽體系。他們根據(jù)每年的競(jìng)賽活動(dòng)主題要求，針對(duì)安全生產(chǎn)與職工的現(xiàn)狀，不斷增加和豐富競(jìng)賽活動(dòng)新的內(nèi)涵，把工作落到實(shí)處，緊緊圍繞以人為本的安全發(fā)展觀這“一個(gè)核心”，突出組織、資金“兩個(gè)保障”，強(qiáng)化安全意識(shí)、職業(yè)技能、職業(yè)健康“三個(gè)教育”，做到競(jìng)賽與責(zé)任制落實(shí)、與隱患治理、與勞動(dòng)防護(hù)、與和諧創(chuàng)建相結(jié)合的“四個(gè)結(jié)合”，堅(jiān)持活動(dòng)載體、活動(dòng)內(nèi)容、管理體系、科技和考核辦法“五個(gè)創(chuàng)新”，達(dá)到了競(jìng)賽活動(dòng)的目的和效果。
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