讓精細(xì)管理理念扎根基層
　　“抓住頭、扎好根、織好網(wǎng)、動真格。”在長期的安全管理工作中，華東公司總結(jié)出了一套行之有效的工作經(jīng)驗?！白プ☆^”，就是要落實好安全生產(chǎn)責(zé)任制，一級抓一級，層層抓落實；“扎好根”，就是以“三基”工作為抓手，圍繞“五個百分百”的總體要求，不斷夯實安全管理基礎(chǔ)；“織好網(wǎng)”就是黨政工團(tuán)齊抓共管，建立縱橫交錯的監(jiān)管網(wǎng)；“動真格”，就是開展經(jīng)常性的安全大檢查，反復(fù)抓，抓反復(fù)，及時發(fā)現(xiàn)問題，落實整改措施。
　　華東地區(qū)點多、線長、面廣，為使精細(xì)管理理念深入人心，消除安全上的盲區(qū)、漏洞，增強職工的責(zé)任感、緊迫感，華東公司組織了一支安全檢查員隊伍，他們專業(yè)廣，技術(shù)精，是涵蓋了華東地區(qū)公司和各分公司的司泵、保管、電工等各個工種的業(yè)務(wù)尖子，每年對華東所轄機(jī)場油庫開展一次全面的、徹底的安全大檢查。公司領(lǐng)導(dǎo)要求安全檢查人員要顯出真本事，不能僅僅滿足于對事故的調(diào)查和處理，做“消防員”，要努力做好事故的防范工作，化被動為主動，由事后轉(zhuǎn)為事前。
　　2007年，華東公司新接收了5個支線機(jī)場的航油業(yè)務(wù)。這些支線機(jī)場在接收前普遍存在安全基礎(chǔ)差、設(shè)施設(shè)備落后、人員素質(zhì)較低等問題，安全生產(chǎn)難以保障，安全管理亟待提高。面對這種情況，華東公司將小機(jī)場安全工作放在了突出位置，加大資金、技術(shù)、人力的投入，對其業(yè)務(wù)流程按中航油統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行改進(jìn)，對其員工按中國航油職業(yè)技能要求進(jìn)行培訓(xùn)，并及時將適航管理手冊、“三標(biāo)一體”管理體系覆蓋下去，制定出供應(yīng)站管理作業(yè)記錄，強化基礎(chǔ)性管理工作，建立起了適應(yīng)機(jī)場發(fā)展的安全管理體系，通過全面、全方位的安全整頓，確保了小機(jī)場油庫安全管理工作規(guī)范、有序、穩(wěn)定。
　　科技創(chuàng)新保安全
　　在保障日常航油供應(yīng)的同時，華東公司將科技與安全結(jié)合，在科技研發(fā)方面積極探索，以加強科技創(chuàng)新、成果轉(zhuǎn)化，取得了重要突破。去年，華東公司自主研發(fā)了獲得上海市科技進(jìn)步獎三等獎的航空油品質(zhì)量檢測分析軟件，實現(xiàn)了對航空油品實驗室設(shè)備、器材、數(shù)據(jù)和人員的計算機(jī)管理，不僅可用于民航、石化等系統(tǒng)的油品檢測實驗室，而且在適當(dāng)修改后可適應(yīng)其他行業(yè)的需要，具有很好的推廣價值。
　　他們自主開發(fā)的“加油車油泵機(jī)械密封”項目不僅性能可靠，而且價格只是同類進(jìn)口件的二十五分之一，獲得了中國航油技術(shù)革新獎。另有合作開發(fā)的油庫自動化控制系統(tǒng)也獲得了上海市科技進(jìn)步三等獎。
　　此外，華東公司圍繞“綠色奧運”的口號，加大節(jié)能減排工作力度，在“我為奧運添光彩”的主題活動中，積極發(fā)動廣大干部職工開展技術(shù)革新活動。青島分公司在油庫3個1萬立方米立式油罐內(nèi)加裝了鋁制內(nèi)浮頂活動吸油臂，極大地控制了航油氣體的揮發(fā)，并通過建設(shè)污水泵房、暴曬池等污水處理裝置，輔以加強庫區(qū)環(huán)境治理，及時清理現(xiàn)場雜物和異物等管理手段，有效地控制了污水和空氣對周圍環(huán)境的污染。
　　以“安康杯”競賽活動
　　推動安全工作
　　多年來，華東公司結(jié)合工作實際，把“安康杯”競賽活動作為安全工作的重要組織形式和主要載體，不斷創(chuàng)新活動形式和活動內(nèi)容，使“安康杯”競賽活動在推動企業(yè)安全生產(chǎn)工作上的效果越來越明顯，安全生產(chǎn)連續(xù)幾年無事故，職工健康狀況良好。截止到去年，華東公司已經(jīng)連續(xù)四次獲得“安康杯”優(yōu)勝企業(yè)獎杯。
　　在“安康杯”競賽中，華東公司已逐步形成了一套獨具特色的“安康杯”競賽體系。他們根據(jù)每年的競賽活動主題要求，針對安全生產(chǎn)與職工的現(xiàn)狀，不斷增加和豐富競賽活動新的內(nèi)涵，把工作落到實處，緊緊圍繞以人為本的安全發(fā)展觀這“一個核心”，突出組織、資金“兩個保障”，強化安全意識、職業(yè)技能、職業(yè)健康“三個教育”，做到競賽與責(zé)任制落實、與隱患治理、與勞動防護(hù)、與和諧創(chuàng)建相結(jié)合的“四個結(jié)合”，堅持活動載體、活動內(nèi)容、管理體系、科技和考核辦法“五個創(chuàng)新”，達(dá)到了競賽活動的目的和效果。
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