企業(yè)的安全文化建設(shè)的方式和方法可多種多樣，這里我們通過(guò)“確立現(xiàn)代的安全理念，建設(shè)科學(xué)的安全管理機(jī)制，制定系統(tǒng)的安全管理制度，組織有效的安全文化工程”，作為一個(gè)安全文化建設(shè)的設(shè)計(jì)實(shí)例進(jìn)行介紹，以供企業(yè)參考。
    一、確立現(xiàn)代的安全理念－安全方針
提出如下安全方針：領(lǐng)導(dǎo)安全承諾，全員安全責(zé)任，體現(xiàn)安康為本，推行科學(xué)管理，建立預(yù)防體系，追求本質(zhì)安全，完善自律機(jī)制。
二、建立科學(xué)的安全管理機(jī)制
建立四大保障系統(tǒng)：
組織保障系統(tǒng)－明晰企業(yè)各職能部門(mén)的安全職責(zé)，建立綜合（勞動(dòng)保護(hù)、安全生產(chǎn)、消防、交通安全等）的管理組織配置方案；
人員職責(zé)系統(tǒng)－明確各層管理人員和安全專業(yè)人員的安全職責(zé)；
管理功能系統(tǒng)－安全管理（方針、目標(biāo)、計(jì)劃、檢查、責(zé)任制、評(píng)估等功能）與安全監(jiān)察（審核、監(jiān)督、）相結(jié)合的管理職能；
安全投入系統(tǒng)－確保安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)。
推行“0458管理模式”：重大事故為零的管理目標(biāo)；四個(gè)系統(tǒng)的管理對(duì)象；五項(xiàng)基礎(chǔ)管理體系；８大管理技術(shù)方法。 即：
管理的目標(biāo)：“0目標(biāo)”－重大事故為零的管理目標(biāo)（工傷事故、損失事故、設(shè)備事故、交通事故、火災(zāi)事故）。
管理的對(duì)象：“4全管理”－全員、全過(guò)程、全方位、全天候的管理對(duì)象系統(tǒng)（管理的對(duì)象四個(gè)序列：全員－人的序列；全過(guò)程－技術(shù)的序列；全方位－空間的序列；全天侯－時(shí)間的序列。）
管理的基礎(chǔ)：“5項(xiàng)體系”－安全生產(chǎn)責(zé)任制體系、安全規(guī)章制度體系、安全教育培訓(xùn)體系、設(shè)備維護(hù)整改體系、事故應(yīng)急搶救體系。（責(zé)任、規(guī)章系列化；教育培訓(xùn)正規(guī)化；工藝設(shè)備本質(zhì)安全化；安全衛(wèi)生設(shè)施現(xiàn)代化為基礎(chǔ)）。
管理的方法：“8種方法”－四查工程（科學(xué)嚴(yán)密的安全檢查）、無(wú)隱患管理法（危險(xiǎn)預(yù)知預(yù)控）、定置管理法（現(xiàn)場(chǎng)物流人流定置管理）、六個(gè)一活動(dòng)（班組全員安全活動(dòng)）、行政與經(jīng)濟(jì)手段（責(zé)任追究與獎(jiǎng)罰制度）、三標(biāo)建設(shè)（崗位、班組、車(chē)間標(biāo)準(zhǔn)化）、三點(diǎn)控制管理法（危險(xiǎn)點(diǎn)、危害點(diǎn)、事故高發(fā)點(diǎn)）、安全責(zé)任區(qū)（黨員責(zé)任區(qū)，領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)掛點(diǎn)）等。
三、制定系統(tǒng)的安全管理制度
    安全檢查制度：車(chē)間班組日常安全檢查制度；重大危險(xiǎn)設(shè)備檢查制度；特種設(shè)備安全檢查制度；安全管理檢查制度。
安全教育培訓(xùn)制度：三級(jí)教育制度；特種作業(yè)人員教育培訓(xùn)制度；員工日常教育制度。
責(zé)任制：廠長(zhǎng)（經(jīng)理）安全生產(chǎn)職責(zé)；分管副廠長(zhǎng)（經(jīng)理）安全生產(chǎn)職責(zé)；分管副廠長(zhǎng)（經(jīng)理）安全生產(chǎn)職責(zé)；各部門(mén)負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)職責(zé)；各崗位安全作業(yè)職責(zé)；……..
工藝及技術(shù)安全管理制度：改建、擴(kuò)建三同時(shí)制度；原材料采購(gòu)安全預(yù)審制度；工程分承包方評(píng)定與監(jiān)控制度；設(shè)備維修改造安全預(yù)評(píng)價(jià)制度；
安全報(bào)告制度：事故報(bào)告制度；隱患報(bào)告制度；
文件管理制度：事故檔案資料管理制度；安全技術(shù)、工業(yè)衛(wèi)生技術(shù)文件資料管理制度；安全教育卡片管理制度；
現(xiàn)場(chǎng)管理制度：現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)火制度；機(jī)械維修安全管理制度；電器維修安全管理制度；
班組臺(tái)帳管理制度：
用工安全管理制度：特種作業(yè)人員用工制度；
安全機(jī)構(gòu)工作制度：安委會(huì)工作制度；安全生產(chǎn)例會(huì)制度；專業(yè)人員培訓(xùn)制度；
事故處理制度：制定各類事故的調(diào)查、分析、報(bào)告處理程序和制度。
消防管理制度：消防責(zé)任制實(shí)施辦法；要害部位防火管理規(guī)定；建筑設(shè)施防火審核程序規(guī)定；工業(yè)動(dòng)火管理規(guī)定；火災(zāi)事故管理辦法；消防設(shè)施及防雷避電裝置管理辦法
交通安全管理制度：道路交通安全責(zé)任制實(shí)施辦法；廠內(nèi)交通運(yùn)輸安全管理辦法；交通違章與交通事故處理辦法；起重搬運(yùn)安全管理辦法。
特種設(shè)備管理制度：鍋爐安全管理規(guī)定；壓力容器安全管理規(guī)定；液化氣瓶安全管理規(guī)定；制冷裝置安全管理規(guī)定；
生產(chǎn)安全管理制度：職業(yè)安全衛(wèi)生＂三同時(shí)＂管理實(shí)施細(xì)則；基層班組＂三標(biāo)＂建設(shè)管理辦法；班組安全臺(tái)帳管理細(xì)則；安措項(xiàng)目管理辦法；安全用電管理辦法；危險(xiǎn)場(chǎng)所控制管理辦法；重大隱患管理制度；
勞動(dòng)保護(hù)用品管理制度：職工勞動(dòng)防護(hù)用品管理規(guī)定
職業(yè)健康管理制度：有害作業(yè)管理辦法；職業(yè)病防治管理辦法；女工勞動(dòng)保健實(shí)施細(xì)則；勞動(dòng)強(qiáng)度分級(jí)實(shí)施細(xì)則。
危險(xiǎn)品安全管理制度：化學(xué)危險(xiǎn)品管理辦法；放射源使用管理辦法；易燃易爆物品安全管理辦法。
應(yīng)急管理制度：危及事件分類與應(yīng)急措施導(dǎo)則；重大事件應(yīng)急組織管理細(xì)則；應(yīng)急救援實(shí)施細(xì)則。
四、組織有效的安全文化工程
企業(yè)安全文化建設(shè)工程通過(guò)如下四種方式來(lái)進(jìn)行：
    １.班組及職工的安全文化建設(shè)
    運(yùn)用傳統(tǒng)有效的安全文化建設(shè)手段：三級(jí)教育（３３３模式）；特殊教育；檢修前教育；開(kāi)停車(chē)教育日常教育；全員教育；持證上崗；班前安全活動(dòng)；標(biāo)準(zhǔn)化崗位和班組建設(shè)；技能演練；三不傷害活動(dòng)；定置管理；＂5Ｓ＂活動(dòng)等。
    推行現(xiàn)代的安全文化建設(shè)手段：＂三群＂（群策、群力、群管）對(duì)策；班組建小家活動(dòng)；“綠色工位”建設(shè)；事故判定技術(shù)；危險(xiǎn)預(yù)知活動(dòng)；風(fēng)險(xiǎn)抵押制；家屬安全教育；“仿真”（應(yīng)急）演習(xí)等。
    ２.管理層及決策者的安全文化建設(shè)
    運(yùn)用傳統(tǒng)有效的安全文化建設(shè)手段：全面安全管理；＂四全＂安全活動(dòng)；責(zé)任制；三同時(shí)；五同時(shí)；三同步；監(jiān)督制；定期檢查制；有效的行政管理手段；常規(guī)的經(jīng)濟(jì)手段；崗位責(zé)任制大檢查等。
    推行現(xiàn)代的安全文化建設(shè)手段：三同步原則；三負(fù)責(zé)制；意識(shí)及管理素質(zhì)教育；目標(biāo)管理法；無(wú)隱患管理法；系統(tǒng)科學(xué)管理；人機(jī)境設(shè)計(jì)；系統(tǒng)安全評(píng)價(jià)；應(yīng)急預(yù)案對(duì)策；事故保險(xiǎn)對(duì)策；三因（人、物、境）安全檢查等。
    ３.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全文化建設(shè)
    運(yùn)用傳統(tǒng)的安全文化建設(shè)手段：安全標(biāo)語(yǔ)（旗）；安全標(biāo)志（禁止標(biāo)志、警告標(biāo)志、指令標(biāo)志）；事故警示牌等。
    推行現(xiàn)代的安全文化建設(shè)手段：技術(shù)及工藝的本質(zhì)安全化；現(xiàn)場(chǎng)“三標(biāo)”建設(shè)；車(chē)間安全生產(chǎn)正記時(shí)；三防管理（塵，毒，煙）；四查工程（崗位、班組、車(chē)間、廠區(qū)）；三點(diǎn)控制（事故多發(fā)點(diǎn)、危險(xiǎn)點(diǎn)、危害點(diǎn)）等。
    ４.企業(yè)人文環(huán)境的安全文化建設(shè)
    運(yùn)用傳統(tǒng)的安全文化建設(shè)手段：安全宣傳墻報(bào)；安全生產(chǎn)周（日、月）；安全競(jìng)賽活動(dòng)；安全演講比賽；事故報(bào)告會(huì)等。
推行現(xiàn)代的安全文化建設(shè)手段：安全文藝（晚會(huì)、電影、電視）活動(dòng)；安全文化月（周、日）；事故祭日；安全賀年（個(gè)人）活動(dòng)；安全宣傳的“三個(gè)一工程”（一場(chǎng)晚會(huì)、一幅新標(biāo)語(yǔ)、一塊墻報(bào)）；青年職工的“六個(gè)一工程（查一個(gè)事故隱患、提一條安全建議、創(chuàng)一條安全警語(yǔ)、講一件事故教訓(xùn)、當(dāng)一周安全監(jiān)督員、獻(xiàn)一筆安措經(jīng)費(fèi)）等。
上述的安全文化建設(shè)實(shí)踐模式還可采取定期或非定期的活動(dòng)方式來(lái)組織，如定期的安全文化建設(shè)可設(shè)計(jì)成：1月─安全宣傳月；2月─安全文藝月；3月─安全教育月；4月─安全管理（法制）月；5月─安全競(jìng)賽月；6月─安全科技月；7月─安全演習(xí)月；8月─安全檢查月；9月─安全報(bào)告月；10月─安全評(píng)價(jià)（審核）月等。
只要有勤奮的安全文化建設(shè)之實(shí)踐，必然會(huì)結(jié)出現(xiàn)代的企業(yè)安全文化之碩果。