三、持續(xù)培訓，重視效果，提高職工安全素質

安全文化建設要實現(xiàn)安全文化與全體員工的融合，提高全體員工的安全文化素質是安全文化建設的目的，也是安全文化建設的關鍵。集團公司領導非常重視對員工的安全生產(chǎn)培訓，把安全生產(chǎn)培訓當作做好安全管理工作，提高員工素質的一項根本性手段。制定了安全培訓教育管理規(guī)定，實行全員培訓，持續(xù)教育，重在結果的培訓方式。

首先，在培訓管理方面我們追求制度化管理，全員培訓率100%。針對不同職工或工種，分別制定了《安全培訓教育管理規(guī)定》、《特種作業(yè)人員管理辦法》和《班組安全活動管理制度》等相關規(guī)定，對各種安全培訓在制度上提供保障，實行員工培訓全程制度化管理，保證了各類人員100%培訓持證上崗。

其次，在管理頻次上我們堅持經(jīng)常性、有計劃、系統(tǒng)性的持續(xù)教育，日常培訓不放松。實踐證明，只有通過對職工持續(xù)不斷的進行良好的安全培訓，培訓的效果才可以逐漸顯現(xiàn)出來，并體現(xiàn)到安全生產(chǎn)中，達到安全教育的目的，臨時抱佛腳，走過場式的教育方式是不行的。為此，集團公司在每月初制定安全學習計劃，規(guī)定每周五為安全學習時間，組織職工學習安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全知識、安全操作技能等，通過班組安全活動對職工進行系統(tǒng)的培訓，讓職工在耳濡目染中提高安全素質。

再次，在培訓內容上我們實行專項培訓，有的放矢，重大危險源應急預案演練不放松。集團公司內的重大危險源始終是安全監(jiān)管中的重中之重，除了制定了相應的應急預案，每兩個月集團公司就組織一次專項培訓，根據(jù)救援預案的要求對職工進行演練和技能培養(yǎng)，讓員工居安思危，思想上時刻保持警惕，提高防范意識。

四、總結實踐，構建企業(yè)安全文化

在構建企業(yè)安全文件的實踐中，我們深深體會：企業(yè)的安全文化是在安全生產(chǎn)的實踐過程中不斷總結提煉的，它和實踐的關系就象是輪和轍一樣，有了輪子的輾壓才有了轍，但是車轍一旦形成就會給后續(xù)的車輪指引正確的方向。所以，企業(yè)必須有完善的安全管理體系和足夠的安全投入和技術，在保證安全生產(chǎn)的前提下，才能用實踐之輪印壓出文化之轍，并在以后的安全生產(chǎn)中不斷豐富安全文化的內涵，使其更加清晰明了。安全文化形成以后，它對人行為的影響不同于規(guī)章制度，制度對人是一種制約，規(guī)定著該做什么不該做什么。而安全文化是一種引導，更多的是從內在，從人的道義與責任心方面來認可安全，以營造一種強制力，這種強制力甚至可以作用于8小時工作以外，大大超過制度的約束范圍。

企業(yè)安全文化一旦建立，其發(fā)展完善的主要動力就是依靠廣大職工，必須堅持以人為本。人是企業(yè)的第一資源，是安全文化的重要載體。而安全文化的最終目的就是提高人的安全素質，為安全生產(chǎn)提供本質安全的人，減少安全事故對人的傷害。因此必須把以人為本的觀念始終貫徹到企業(yè)安全文化建設中，在關注企業(yè)發(fā)展的同時，高度重視對職工的安全培訓和教育，提高職工的安全技能和安全意識，做到安全為了廣大職工的健康，安全依靠廣大職工的監(jiān)督，充分調動職工的主觀能動性，群策群力，才能不斷豐富和繁榮企業(yè)的安全文化。