企業(yè)安全文化的構建，應從員工的行為入手，提高職工的安全意識，確立企業(yè)的安全目標，倡導共同的安全價值觀、思維方式和行為規(guī)范，由此營造員工心理認同和具有團體凝聚力的良好的安全生產(chǎn)環(huán)境和秩序，有效地調(diào)節(jié)和控制員工的行為，達到自律的最高境界。通過安全文化的構建，影響企業(yè)各級管理人員和員工的安全生產(chǎn)自覺性，以文化的力量保障企業(yè)安全生產(chǎn)和經(jīng)濟發(fā)展。這樣才能抓住安全文化構建的實質(zhì)和根本內(nèi)涵。

多年來，我們始終堅持安全生產(chǎn)，文化先行的方針，把安全文化建設定為企業(yè)精神文明建設的重要組成部分，把安全發(fā)展的理念納入企業(yè)發(fā)展的總體戰(zhàn)略，大力推進安全文化建設，在職工中營造了有利于安全生產(chǎn)的思想氛圍，增強了公司的安全意識，為公司經(jīng)濟持續(xù)、穩(wěn)定、安全地發(fā)展，創(chuàng)造了有利的和諧環(huán)境。下面就安全文化構建方面談一下自己的看法。

一、加強安全文化宣傳，提高職工安全意識

我們的安全理念強調(diào)“以人為本”，在實際工作中公司非常重視提高職工的思想認識水平和安全意識，把安全文化宣傳工作當作安全生產(chǎn)的靈魂來抓，通過啟發(fā)、強化職工的安全意識，增強防范意識，營造安全的生產(chǎn)環(huán)境，筑起安全生產(chǎn)的思想防線。

在宣傳工作的策略上，我們樹立“工作未動，宣傳先行”的觀念。我們把宣傳工作作為安全生產(chǎn)的先期準備，納入安全工作統(tǒng)一部署中實施。在項目動工以前，通過各種形式將相關安全規(guī)章制度、注意事項和危險因素向廣大職工宣傳教育，使宣傳工作全方位、全天時的開展，讓職工易于獲得、易于接受，使后期的生產(chǎn)工作在安全氛圍內(nèi)開展。

在宣傳工作的任務布置上，突出職能部門安全生產(chǎn)部、項目部參與的特點，保證安全宣傳不留死角。每年集團公司安全生產(chǎn)部都根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際情況，制定本年度的安全文化宣傳計劃，并依據(jù)實際情況不斷修正，將任務布置到子公司、項目部，進而到班組、個人，由集團公司工會、辦公室等職能部門協(xié)助執(zhí)行，安全生產(chǎn)部定期采取現(xiàn)場檢查的方式對宣傳效果進行考核，確保宣傳覆蓋率100%。目前，集團公司的安全文化已經(jīng)定稿印刷，這也是由集團公司安全生產(chǎn)部主編，各職能部門通力合作的結果。

在宣傳工作的手段上，我們堅持走多樣化、新穎化的路子，注重宣傳效果。一方面保留以往那種統(tǒng)一下發(fā)文件、逐級傳達學習的傳統(tǒng)方式，一方面把安全生產(chǎn)文化宣傳作為一項職工樂于參與的活動來辦。近期公司舉辦了“安康杯”安全知識競賽，“安全小品”以及“一封平安家書”等職工喜聞樂見的文化活動，大大提高了職工參與其中的積極性，彌補了傳統(tǒng)宣傳活動的不足。同時，公司還訂閱了大量安全方面的報刊雜志，以豐富職工的閱讀，開拓視野；在工作場所、會議室都有各種安全提示、標語等，全方位進行宣傳教育；并利用自身優(yōu)勢，以廣播、宣傳欄、網(wǎng)絡等載體，向廣大職工宣傳安全生產(chǎn)文化，在內(nèi)部報紙上開辟了安全專欄，在潛移默化中強化職工的安全生產(chǎn)觀念，使安全文化深入人心。

二、完善制度，明確安全責任，實現(xiàn)企業(yè)安全標準化

我們嚴格規(guī)章制度的執(zhí)行和落實，不斷健全完善安全管理體系，強化職工的安全意識，逐步形成了一個全方位的安全保障體系，構筑了有自身特色的安全文化，并通過企業(yè)安全文化建設促進了安全生產(chǎn)。

一是構建了安全生產(chǎn)責任制和目標管理體系。首先建立并完善了安全管理逐級負責制。結合公司的生產(chǎn)實際，形成了具有特色的第一責任都抓安全的領導責任制、各主管副職“誰主管誰負責”的逐級安全負責制和全體員工自學遵章守紀的崗位責任制，明確了上自領導下到員工的安全責任，構建了安全管理責任網(wǎng)絡。其次，推行了安全目標管理。集團公司與子公司，子公司與項目部，項目部與各班組，班組與個人，逐級簽訂了安全目標責任書，通過分解安全指標，把責任和壓力傳遞到各級管理人員和每名員工。

二是建立健全了安全管理績效考核和獎懲體系。在充分細化公司《安全生產(chǎn)責任制》的基礎上，嚴格考核。對完成安全目標的進行獎勵，對未完成安全目標的進行處罰，實行“安全一票否決制”。無論取得多么驕人的成績，只要安全不過關，達不到集團公司的要求，各基層單位不得參與先進單位的評比，項目部不能參與先進項目部的評比，個人不能參與先進生產(chǎn)工作者和勞動模范的評比。

三是積極推廣安全標準化管理，讓人人參與之中，集團公司在2006年6月開始全面實行安全標準化建設，根據(jù)標準化要求進一步建立健全了適合我公司運行管理的安全生產(chǎn)理念，并在職工中積極宣傳貫徹，做到標準人人清晰，理念人人理解，強化了安全文化氛圍，提高了職工安全意識，由“要我安全”向“我要安全”、由“傳統(tǒng)型”安全管理向“主動型”安全管理轉(zhuǎn)變。