2. 2　礦井運(yùn)輸安全管理建成了三大模式

　　企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所形成的各種文明的總和,礦井運(yùn)輸專業(yè)安全文化,是礦井運(yùn)輸專業(yè)安全技術(shù)管理過(guò)程中所形成的。它以“建設(shè)本質(zhì)安全型運(yùn)輸環(huán)境”為核心理念,以“實(shí)現(xiàn)安全、優(yōu)質(zhì)、高效運(yùn)輸”為專業(yè)工作宗旨,建成了“以人為本”的安全管理技術(shù)模式、安全保護(hù)技術(shù)模式和礦井運(yùn)輸考核模式等三個(gè)專業(yè)安全管理模式。

　　礦井運(yùn)輸安全管理技術(shù)模式,包含了大巷和采區(qū)運(yùn)輸安全方面的兩個(gè)安全防護(hù)技術(shù)模式,對(duì)防止機(jī)車司機(jī)、乘車人員、小絞車司機(jī)、非運(yùn)輸作業(yè)人員遭受意外事故傷害,采取了有效的防護(hù)措施,起到了積極的安全防護(hù)作用。礦井運(yùn)輸安全保護(hù)技術(shù)模式包含了防跑車、防火花產(chǎn)生、巷道封閉式管理等安全保護(hù)技術(shù),對(duì)消除跑車及瓦斯煤塵爆炸對(duì)作業(yè)人員和行人的安全威脅,起到了很有效的安全保護(hù)作用。

　　礦井運(yùn)輸考核模式的建立,是根據(jù)礦井運(yùn)輸工作的現(xiàn)場(chǎng)直接安全職責(zé),主要決定于礦運(yùn)輸科對(duì)全礦軌道運(yùn)輸工作的技術(shù)管理水平,運(yùn)輸隊(duì)和非運(yùn)輸隊(duì) (采、掘、開隊(duì)組)安全運(yùn)輸工作水平及井下現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)輸安全監(jiān)察水平四個(gè)方面的特性,對(duì)礦井運(yùn)輸安全工作的考核進(jìn)行的創(chuàng)新。它將單一對(duì)礦井運(yùn)輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的考核,改為公司運(yùn)輸部門對(duì)礦運(yùn)輸科和各運(yùn)輸隊(duì)及公司安全部門對(duì)礦非運(yùn)輸隊(duì)和現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)輸安全監(jiān)察工作的考核。建立了四、二、二考核機(jī)制,即礦井運(yùn)輸專業(yè)四個(gè)方面的工作,由公司兩個(gè)部門各分別對(duì)口考核兩項(xiàng)。由于機(jī)制好,有力地促進(jìn)了礦井運(yùn)輸安全工作的良性發(fā)展。

　　2. 3　現(xiàn)場(chǎng)安全管理實(shí)現(xiàn)了法制化

　　到1996年,集團(tuán)礦井運(yùn)輸安全管理法制化就已初具雛形,公司制定并頒布執(zhí)行了三大規(guī)程(標(biāo)準(zhǔn)) 。其中《礦井運(yùn)輸安全技術(shù)管理規(guī)程》是全行業(yè)惟一、全公司僅有的一部專業(yè)技術(shù)管理法規(guī);《礦井運(yùn)輸工種操作規(guī)程》內(nèi)容全面,涵蓋了礦井運(yùn)輸專業(yè)35 個(gè)工種,比部頒操作規(guī)程多20 個(gè)工種;《礦井運(yùn)輸設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)》,包括了公司當(dāng)時(shí)全部運(yùn)輸設(shè)備類型,共有13個(gè)完好標(biāo)準(zhǔn),比部頒運(yùn)輸設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)多6個(gè),使礦井運(yùn)輸安全和技術(shù)管理水平走在了全行業(yè)的前列。

　　2. 4　促進(jìn)了公司歷年安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

　　近幾年全行業(yè)礦井運(yùn)輸安全形勢(shì)一直趨于緊張,礦井運(yùn)輸事故在行業(yè)內(nèi)某些企業(yè)中占原煤生產(chǎn)事故的比例,最高在26% ～66%之間,而同期公司運(yùn)輸專業(yè)從1995年10月6日以來(lái),連續(xù)10年實(shí)現(xiàn)了安全無(wú)死亡事故,并對(duì)促進(jìn)公司歷年安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),起到了很大的促進(jìn)作用。

　　2. 5　保證了公司員工的總收益免受損失

　　1996年以來(lái),本公司建立了嚴(yán)格的安全工作考核獎(jiǎng)罰制度。每發(fā)生一起死亡事故將會(huì)從安全質(zhì)量承包工資、安全目標(biāo)臺(tái)階滾動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)、安全長(zhǎng)周期獎(jiǎng)、事故處罰等幾個(gè)方面給予處罰,事故單位總收益將受到損失。期間本公司每死亡1人,員工收益總損失約在250～400萬(wàn)元以上?；仡欉^(guò)去,在“七五”和“八五”期間,本公司礦井運(yùn)輸專業(yè)共死亡17人,平均每年死亡1. 7人,與比較期相比, 1995年10月6日到2006年10月6日, 10年間全公司相當(dāng)于減少礦井運(yùn)輸死亡人數(shù)17人,保證了公司員工總的收益免受約4 250 ～6 800 萬(wàn)元損失; 而在“六五”期間,本公司5年礦井運(yùn)輸死亡人數(shù)共達(dá)14人,平均每年死亡2. 8人,與比較期相比, 1995年10月6日到2006年10月6日, 10年間全公司相當(dāng)于減少礦井運(yùn)輸死亡人數(shù)28人,保證了本公司員工總的收益免受約7 000～11 200萬(wàn)元損失。

　　3　結(jié)　語(yǔ)

　　企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂,建樹企業(yè)安全文化,是企業(yè)實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全化管理的重要途徑。實(shí)踐證明,企業(yè)文化和企業(yè)安全文化建設(shè),對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和安全生產(chǎn)來(lái)說(shuō)都是非常必要的。本公司礦井運(yùn)輸專業(yè)之所以能實(shí)現(xiàn)連續(xù)10年消滅運(yùn)輸死亡事故,建立專業(yè)安全文化,并用于技術(shù)管理,起到了根本的作用。