在煤礦安全文化建設(shè)實踐中，重慶能源集團韋家溝煤礦從理念引領(lǐng)、硬件建設(shè)、行為規(guī)范、制度整合四個方面著手，推動安全文化進基層、進隊班、進家庭，做實安全文化，提升了煤礦安全文化建設(shè)整體水平。

　　理念引領(lǐng)是先導(dǎo)

　　韋家溝煤礦通過“自上而下的引導(dǎo)推動和自下而上的實踐探索”，對職工在長期的生產(chǎn)實踐中形成的行為特征、心理動因進行系統(tǒng)地梳理、提煉、整合，最終形成了由安全目標(biāo)、安全價值觀、安全誓詞、安全防范理念、安全協(xié)作理念、安全操作理念構(gòu)成的安全理念系統(tǒng)。為將企業(yè)安全理念倡導(dǎo)與滲透到各個安全生產(chǎn)、安全管理的全過程、全要素之中，與職工的所想所盼產(chǎn)生共鳴。該礦在抓安全理念引領(lǐng)過程中，強化了用生動、深刻、簡潔的語言詮釋理念內(nèi)涵和其中的規(guī)律，便于員工認知、掌握；廣泛利用廣播、電視、牌板、燈箱、宣傳欄等各種媒介進行理念傳播，借助有效的班組安全文化活動載體，動員全班人人講身邊的人、寫身邊的事、開展安全征文、安全演講、生命價值研討等形式，不斷由淺入深闡釋安全理念，最終使“安全第一、生產(chǎn)第二”、“生命至上、安全為天”的價值觀內(nèi)化于職工心靈深處。該礦近年來，發(fā)動員工從工作實踐出發(fā)，總結(jié)提煉具有煤礦特色和崗位特點的具體理念、崗位銘言、警句，形成上下貫通的理念體系，使企業(yè)理念在每一個工作崗位得到較好的宣傳貫徹。

　　硬件投入是基礎(chǔ)

　　硬件建設(shè)是指企業(yè)為預(yù)防事故而使用的各種安全設(shè)施以及工作環(huán)境。安全工作的物化形態(tài)，主要表現(xiàn)為生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境、工藝設(shè)備、管理機構(gòu)、安全設(shè)施等，它是安全文化建設(shè)的物質(zhì)基礎(chǔ)，也是企業(yè)安全文化建設(shè)的必然要求。韋家溝煤礦堅持以人為本的安全發(fā)展觀，每年投入巨資進行安全隱患排查整改，深入開展了一通三防、機電運輸、防治水、地面防火防爆、危險化學(xué)品等多個專業(yè)的安全專項整治。對每一項整治工程，都明確專人負責(zé)，倒排工期，使一大批不符合現(xiàn)行安全法律法規(guī)的問題得到了徹底解決，對各煤礦安全監(jiān)測設(shè)備全部加裝了故障閉鎖功能；全部更換了新型礦燈；解決采區(qū)變電硐室無獨立通風(fēng)系統(tǒng)問題12處，采區(qū)沒有專用回風(fēng)巷問題5處；更換非煤安標(biāo)志設(shè)備100多臺套等措施，通過事故隱患排查和可靠的資金投入，為安全文化建設(shè)夯實了可靠的硬件基礎(chǔ)和良好的物化環(huán)境。

　　行為規(guī)范是前提

　　職工的行為養(yǎng)成，就是按照崗位操作流程，進行工序分解，制定詳細具體的安全操作標(biāo)準(zhǔn)，并通過科學(xué)規(guī)范的養(yǎng)成訓(xùn)練，使之逐步落實到崗位操作中，形成行為習(xí)慣的過程。塑造職工的行為舉止，必須扭轉(zhuǎn)職工在特殊環(huán)境中形成的粗拉、湊合、馬虎、應(yīng)付的行為習(xí)慣，使員工在煤炭開采中始終滲透著良好的心理、作風(fēng)和行為。在實踐中，韋家溝煤礦總結(jié)運用了五種行為養(yǎng)成訓(xùn)練方法，收到了較好的效果。一是系統(tǒng)培訓(xùn)。即采取集中辦班、系統(tǒng)講解、專題輔導(dǎo)等形式，組織員工對規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進行系統(tǒng)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)和考試，使員工熟記安全理念，明確行為禁忌、行為準(zhǔn)則，掌握操作標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)考核測試成績合格方能上崗。二是模擬演練。即利用多媒體課件和3.15安全確認和手指口述教學(xué)片和圖解示例的形式，分工種制作工序化操作流程演示片，對每個工種每道工序的操作方法、要領(lǐng)和安全要求進行直觀的動作演示，進行強化記憶，推進員工規(guī)范操作行為的養(yǎng)成。三是示范引領(lǐng)。主要是選拔優(yōu)秀的現(xiàn)場班組長、工人技師作為“教練員”，對本班組員工進行訓(xùn)練。同時采取現(xiàn)場觀摩的形式，組織員工對管理規(guī)范、操作規(guī)范落實較好的區(qū)域和崗位進行現(xiàn)場參觀學(xué)習(xí)，并對操作的重點步驟和關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行現(xiàn)場實際演示。四是行為糾偏。即以規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)為參照，以員工自查與互查、單位自查等形式，查糾明顯違章違紀(jì)行為、不規(guī)范操作行為和管理行為，制定糾偏措施對查出的問題進行整改。五是競技比武。即按照各工種工序化標(biāo)準(zhǔn)的要求，分層次組織開展行為規(guī)范競技比武，選樹和表彰行為規(guī)范狀元和規(guī)范標(biāo)兵，以激勵全體員工積極參與行為養(yǎng)成。通過系統(tǒng)的行為養(yǎng)成訓(xùn)練，員工規(guī)范操作的意識明顯得到增強，現(xiàn)場管理秩序得到優(yōu)化，推動了生產(chǎn)經(jīng)營工作。

　　制度整合是重點

　　制度整合決定著建設(shè)安全文化的成敗，韋家溝煤礦大力推廣應(yīng)用了安全文化教育的“3N管理模式”，有力地促進了煤礦安全文化建設(shè)制度化，建起了安全文化教育長效機制。提出實施了大眾傳媒的宣傳引導(dǎo)，典型案例的反思教育，安全為天的文化熏陶，寓教于樂的活動氛圍，見微知著的心理調(diào)適，以情感人的親情管理，警鐘長鳴的安全警示等模式，嚴格按照安全文化教育目標(biāo)管理責(zé)任制和量化考核細則，對各單位安全文化建設(shè)情況進行考核。多年來，總結(jié)形成了一整套 “精細管理、雙向控制”的“3.15安全工作法”。對井下生產(chǎn)現(xiàn)場的每個人、每一天、每件事、每一處（簡稱“4E”）制定員工崗位工作標(biāo)準(zhǔn)和管理者走動式管理標(biāo)準(zhǔn)，實施精細、準(zhǔn)確、嚴格、規(guī)范的管理，實現(xiàn)了全過程、全要素管理，為建設(shè)企業(yè)安全文化搭建起了堅實的制度平臺，促進了煤礦安全生產(chǎn)。