??????? 第九條　考核標(biāo)準(zhǔn)
??????? （一）考核評定為優(yōu)良、合格、不合格三種。
??????? （二）審核過程中，被考核人未被開具不符合或僅為一個(gè)觀察項(xiàng)為優(yōu)良；有兩個(gè)觀察項(xiàng)為合格；有三個(gè)觀察項(xiàng)或有一個(gè)不符合及以上為不合格?！?br /> ??????? 第三章　獎(jiǎng)勵(lì)
??????? 第十條　獎(jiǎng)勵(lì)
??????? （一）獎(jiǎng)勵(lì)基數(shù)以實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)批準(zhǔn)的資金總額計(jì)算確定。
??????? （二）公司本部與實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)的項(xiàng)目經(jīng)理部獎(jiǎng)勵(lì)基數(shù)相同。
??????? （三）經(jīng)考核或?qū)徍嗽u定為合格的責(zé)任人得資金基數(shù)；評為優(yōu)良的責(zé)任人增加基數(shù)的30%。
??????? （四）負(fù)責(zé)一體化管理內(nèi)容相對較多的人員，被抽樣審核（考核）的工作量較大，酌情增加200－300元資金額度。
??????? （五）對于在一體化管理體系運(yùn)行中較好地制定并實(shí)施糾正或預(yù)防措施并實(shí)施有效的部門和人員，給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)300－500元。
??????? （六）對于在體系運(yùn)行中有效地收集相關(guān)數(shù)據(jù)，并積極提出合理化建議、正確應(yīng)用數(shù)據(jù)分析的統(tǒng)計(jì)方法，從而取得QC攻關(guān)成果，使該部門或項(xiàng)目經(jīng)理部體系持續(xù)改進(jìn)的合理化建議人員、QC成果取得人員、數(shù)據(jù)分析人員一次性獎(jiǎng)勵(lì)300-500元。
??????? （七）對于聘任參加審核的管理體系審核員及實(shí)施專項(xiàng)考核的考核小組成員，工作態(tài)度公正、認(rèn)真，且按要求完成所審核（考核）事項(xiàng)的內(nèi)審員給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)500-800元。
??????? （八）對于一體化管理體系運(yùn)行的相關(guān)人員及有相應(yīng)貢獻(xiàn)的人員，由企業(yè)發(fā)展部提出獎(jiǎng)勵(lì)建議，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審核，由總經(jīng)理批準(zhǔn)。
??????? 第四章　處罰
??????? 第十一條　經(jīng)內(nèi)審或外審確認(rèn)，發(fā)現(xiàn)未按照一體化管理體系文件實(shí)施，則對被開具不符合項(xiàng)的責(zé)任人罰款200元。如不能在限期內(nèi)予以糾正的，罰款300元。對出現(xiàn)問題較多的部門（或項(xiàng)目經(jīng)理部）給予通報(bào)批評。
??????? 第十二條　對歸口管理部門，其所管理的流程和制度未能有效實(shí)施控制，對項(xiàng)目經(jīng)理部未能有效實(shí)施對口管理，被開具的不符合項(xiàng)不能在限期內(nèi)予以糾正的，對部門負(fù)責(zé)人與歸口管理人員給予一次性經(jīng)濟(jì)處罰300元。
??????? 第十三條　在考核時(shí)，責(zé)任人被考核評定為不合格的，減發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)基數(shù)的50%。
??????? 第十四條　在公司內(nèi)審與認(rèn)證機(jī)構(gòu)外審中，對項(xiàng)目經(jīng)理部的現(xiàn)場審核，如發(fā)現(xiàn)不能有效貫徹落實(shí)公司一體化管理方針和目標(biāo)，資源管理落實(shí)不到位，或出現(xiàn)嚴(yán)重不合格，影響公司整體形象的，對該項(xiàng)目經(jīng)理部一次性經(jīng)濟(jì)處罰：內(nèi)審1000元；外審2000元；對歸口管理部門的對應(yīng)責(zé)任人半額處罰。
??????? 第五章　附則
??????? 第十五條　在本制度實(shí)施過程中，如遇一體化管理體系文件換版或有相應(yīng)的新制度出臺(tái)，則修改本制度。
??????? 第十六條　本制度的解釋權(quán)歸企業(yè)發(fā)展部，自批準(zhǔn)公布之日起執(zhí)行。
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