2.2審核取證過(guò)程
　　在審核時(shí)，由于同一部門要同時(shí)接受兩個(gè)或三個(gè)體系的提問(wèn)，如果安排不當(dāng)，將會(huì)導(dǎo)致受審核人員的不方便甚至引起涅亂。建議每天在審核前都要討論小組內(nèi)的分工，予以合理安排?；驹瓌t如下:
　　※對(duì)于共性條款，如內(nèi)宙管理評(píng)甲、文件和資料的控制、記錄控制、培訓(xùn)、糾正預(yù)防掐施控制等的審核，應(yīng)以小組長(zhǎng)歐指定人員主問(wèn)、其他人員補(bǔ)充的方式進(jìn)行。
　　※對(duì)于特性條款或部門，取證時(shí)一般應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)模式進(jìn)行，完成一個(gè)后再進(jìn)行具它標(biāo)準(zhǔn)的取證。如同時(shí)有多個(gè)宙核員時(shí)，可采取一人提問(wèn)，具他人查閱相關(guān)資料的方式;或錯(cuò)開部門審核，但錯(cuò)開部門的審核方式會(huì)導(dǎo)致一個(gè)部門要接受多次審核的結(jié)果，在可能的惰況下，盡量少用。
　　2.3協(xié)調(diào)及控制
　　在多體系審核過(guò)程中，審核的控制工作很重要。在整個(gè)過(guò)程中，應(yīng)指定一名組長(zhǎng)進(jìn)行統(tǒng)一的協(xié)調(diào)和控制工作，切忌出現(xiàn)多個(gè)組長(zhǎng)與受審核企業(yè)聯(lián)系、協(xié)調(diào)，甚至出現(xiàn)矛盾的倩況，這樣不僅影響審核工作質(zhì)星，而且會(huì)使企業(yè)無(wú)所適從，最終影響雷核組甚至認(rèn)證機(jī)構(gòu)的形象。

　　3 審核報(bào)告

　　出具的審核報(bào)告可以是通用的，也可是各體系獨(dú)立的。筆者建議采用獨(dú)立的方式。獨(dú)立的方式能清晰、系統(tǒng)地反映各體系的情況，也便于審核組的工作，更加便于受審核方的閱讀和理解。特別是當(dāng)審核出現(xiàn)各體系的結(jié)論不一致時(shí)，獨(dú)立的報(bào)告形式能很好地予以表述。

　　4 認(rèn)證決定

　　※由于認(rèn)證機(jī)構(gòu)對(duì)不同的體系通常有不同的技術(shù)委員會(huì)或認(rèn)證決定小組，所以，決定通常分別做出，決定時(shí)間也會(huì)不同。
　　※目前發(fā)出的認(rèn)證證書，也是采取獨(dú)立的方式。
　　對(duì)于多體系合并審核的工作，筆者因參加的數(shù)量不多，同時(shí)也是由于自身水平的限制，在此只是提出一些想法和體會(huì)，拋磚引玉以便引出大家更好的經(jīng)驗(yàn)和觀點(diǎn)。